劉淼，上德大象總經(jīng)理
在中國(guó)商業(yè)攝影行業(yè)里，“上德大象”是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧?/p>
早在9年前它就脫離了攝影師個(gè)人工作室的運(yùn)作模式，成為一家為國(guó)內(nèi)大牌明星、一線攝影師、一線媒體、4A廣告公司等提供影像拍攝、場(chǎng)地租賃、攝影設(shè)備、制片統(tǒng)籌……甚至于人才培訓(xùn)等攝影相關(guān)配套服務(wù)的廣告制作商。
劉淼，作為“上德大象”的***與掌舵人，實(shí)屬商業(yè)攝影行業(yè)里難得一見(jiàn)的“企業(yè)家”。也正是他之于整個(gè)商業(yè)攝影行業(yè)的開(kāi)拓與堅(jiān)守，為他帶來(lái)了“上德大象”今日穩(wěn)固的地位。
而與他的一番暢談，不僅能開(kāi)闊一番視野，而且也能穩(wěn)固你我從業(yè)的信心。
放棄管理做攝影師
Q：你當(dāng)初是因何與攝影結(jié)緣的？
劉淼：我是在國(guó)內(nèi)大學(xué)修完企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，然后去德國(guó)留學(xué)的，仍舊讀的企業(yè)管理。但是沒(méi)讀完， 2001年我就回國(guó)了。
因?yàn)椋矣X(jué)得每個(gè)人都不一樣，我是喜歡做一件具體的事情。然后，持之以恒地把它做好。但是，管理還是比較“空”的，它多是思維上的框架。這讓我覺(jué)得，即便學(xué)了管理，未來(lái)也不一定會(huì)很好。另外，加上德國(guó)的學(xué)制也比較長(zhǎng)，所以我沒(méi)讀完就回來(lái)了。
剛回國(guó)時(shí)，是我***迷茫的時(shí)期。對(duì)于未來(lái)，我沒(méi)有明確的方向。也那會(huì)兒，我接觸到了攝影。
我記得是看了一個(gè)關(guān)于攝影的紀(jì)錄片，它讓我對(duì)“攝影師”這個(gè)職業(yè)產(chǎn)生了興趣。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)作品的好與壞，都是你自己說(shuō)了算。片子的成敗多是掌握在攝影師手里的，只要你可以，那片子就是不錯(cuò)的。你要是不行，它可能就不好。
這讓 我覺(jué)得“攝影師”這個(gè)職業(yè)，受別人的干涉會(huì)比較少。我的能力有多大，我就能發(fā)揮出多大的成效，我覺(jué)得這個(gè)還挺有意思的。
但是，那會(huì)兒我還真不是特別了解攝影。我那時(shí)覺(jué)得商業(yè)攝影師拍出好片子，是件特別難的事情。為此，我首先買(mǎi)了兩本《紐約攝影學(xué)院教材》，可看的過(guò)程中就覺(jué)得這打破了我對(duì)攝影的想象。
我曾經(jīng)認(rèn)為攝影很難。但其實(shí)，攝影并不難。如果你想拍出一張好看的片子，所有的技術(shù)并不多。當(dāng)然，你需要掌握的技術(shù)確實(shí)不少。但是，還是相對(duì)固定的那些技術(shù)。于是，我就想，是不是可以改變一下我的職業(yè)規(guī)劃？去做個(gè)攝影師？
因?yàn)椋瑪z影師這個(gè)職業(yè)是一件特別具體的事情。我自己能摸得著、看得見(jiàn)，它在我的把控范圍內(nèi)。但是，管理或許超出了我的個(gè)人能力范圍。太多不可控的東西放在一起，對(duì)我是有困難的。所以，也是想嘗試一下轉(zhuǎn)行做攝影。
我很快速地就把《紐約攝影學(xué)院教材》讀完了，并且全部讀懂了。我自己也很吃驚，因?yàn)槲抑笆怯玫纳倒舷鄼C(jī)。但其中關(guān)于“膠片”的內(nèi)容，看完我也能完全理解。
但我還是覺(jué)得自學(xué)夠嗆，于是，2003年回國(guó)后，我就去北京電影學(xué)院攝影學(xué)院進(jìn)修了。四年本科的知識(shí)被壓縮到了半年的時(shí)間，所以每天的課程還挺多。但是，那時(shí)老師講的確實(shí)好。
也是那時(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定了我從業(yè)的決心。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)老師在課上講的內(nèi)容，不論是邏輯也好，還是概念也好，我都覺(jué)得很簡(jiǎn)單。但是，很多同學(xué)都沒(méi)有聽(tīng)懂，他們還會(huì)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)與探討。
可我覺(jué)得這很簡(jiǎn)單啊，于是，我想自己或許選對(duì)了路。因?yàn)?，我?duì)攝影理解似乎還可以。
Q：你能跟我們聊聊你在攝影行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷嗎？
劉淼：進(jìn)修結(jié)束后，我就去了賀蘭石，當(dāng)時(shí)主要是拍雜志+廣告。 從攝影助理做起，大概做了小一年助理。在2005年，就上手拍片子了。
但是，拍片子的過(guò)程中，卻逐漸被賦予了很多管理工作。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問(wèn)：“你要不管理一下攝影部？管理完攝影部，公司也有一些運(yùn)營(yíng)的東西，捎帶手你也管一管。”
畢竟在中國(guó)，不論是大公司還是小公司，管理都挺成問(wèn)題的，你想找到一個(gè)合適的管理人才，其實(shí)挺難的。
于是，我也就開(kāi)始管理攝影部。隨后，又負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。***后，又慢慢地脫離開(kāi)了攝影。我本來(lái)學(xué)的是攝影，想成為一位攝影師。結(jié)果，做了一段時(shí)間，又把我給拉出來(lái)做管理。從經(jīng)理做到總經(jīng)理，再做到賀蘭石的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
回歸管理
Q：“上德大象”不同于攝影師的個(gè)人工作室，而是一家主要為國(guó)內(nèi)一線攝影師、一線媒體、4A廣告公司等提供影像拍攝、場(chǎng)地租賃、攝影設(shè)備、制片統(tǒng)籌等攝影相關(guān)配套服務(wù)的廣告制作商。
目前，上德大象的運(yùn)營(yíng)模式在中國(guó)的商業(yè)攝影市場(chǎng)實(shí)屬“另辟蹊徑”，那您當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦“上德大象”的初衷是什么？
劉淼：在創(chuàng)辦“上德大象”之前，我們?nèi)ト毡?、歐洲的攝影市場(chǎng)都考察了一圈兒。 考察后發(fā)現(xiàn)，雖然我們國(guó)內(nèi)也有攝影棚。但是，總體跟國(guó)外的攝影棚相比，差距都是巨大的。
我們就覺(jué)得奇怪， 為什么國(guó)內(nèi)的商業(yè)攝影師對(duì)攝影棚就沒(méi)有要求？比如：攝影棚面積要多大？配備的設(shè)施有哪些？干凈整潔程度到哪里？但國(guó)外的商業(yè)攝影師卻要求很高呢？
甚至于，很多國(guó)內(nèi)的攝影師對(duì)這些細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)完全沒(méi)有概念。只要是個(gè)大房子，只要在我的取景器能看到的范圍之內(nèi)，沒(méi)有障礙物就行。甭管旁邊堆了多少東西，我都能拍攝。
另外，藝人和模特也對(duì)環(huán)境的舒適度不在意。只要，我自己在照片里好看就行。但是，自己是否工作得舒服？各種體驗(yàn)是否好？這些統(tǒng)統(tǒng)都不在意。
于是，我就在想“影棚的服務(wù)與管理”在未來(lái)一定是個(gè)趨勢(shì)，而我們幾位合伙人，也都覺(jué)得這可以作為一個(gè)發(fā)展項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，我們還是以商業(yè)攝影公司化的方式運(yùn)行。但是，我們已經(jīng)遇到很大的挑戰(zhàn)了——“個(gè)人攝影師”與“攝影工作室”之間的挑戰(zhàn)。
那會(huì)兒，賀蘭石這種公司化的攝影公司類(lèi)似于“國(guó)營(yíng)企業(yè)”，工廠、學(xué)校、醫(yī)院……這全是你自己的。攝影公司也一樣，你要有攝影部，后期部，業(yè)務(wù)部……所有的人都是你自己要養(yǎng)的，這也意味著，你的運(yùn)營(yíng)成本極高，你需要很大的辦公地點(diǎn)，整個(gè)公司的體量會(huì)特別大。
而你接客戶(hù)的拍攝時(shí)，價(jià)格一定高。因?yàn)槟愕倪\(yùn)營(yíng)成本高，你報(bào)給客戶(hù)的價(jià)格也就高了。自然，客戶(hù)就會(huì)導(dǎo)向那些便宜的。但說(shuō)實(shí)話(huà)，拍出來(lái)的東西不會(huì)有太大差別。因?yàn)?，一個(gè)3、4個(gè)人的攝影工作室，一樣能把這些活兒干了。但是，他可能是臨時(shí)搭湊的。他可以一直找兼職，***后把活兒干了。
但是，我們不一樣，我們是要養(yǎng)一大批人的。我們公司***多的時(shí)候，可能有四五十人。所以，那時(shí)候我們就覺(jué)察出，攝影公司的運(yùn)營(yíng)方式有問(wèn)題。今后，遇到的挑戰(zhàn)和壓力會(huì)越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)也會(huì)越來(lái)越困難，進(jìn)而導(dǎo)致盈利能力越來(lái)越差。
所以，一直也在找突破口。那時(shí)，商業(yè)攝影配套服務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)就進(jìn)入了我們的視野。參考國(guó)外成熟的商業(yè)攝影市場(chǎng)，就是這樣運(yùn)作的。我們那時(shí)就想，自己是否能?chē)L試這樣去做？因?yàn)樵谖磥?lái)，不論是從市場(chǎng)發(fā)展的角度，還是我們自身發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，都有相關(guān)需求。
于是，在2011年，我們幾個(gè)合伙人就一塊兒投資做了“上德大象”。
