黑光網(wǎng) 首頁(yè) > 影樓資訊 > 名人名店 > 周生?。浩髽I(yè)管理仍然要注重以人為本

周生俊:企業(yè)管理仍然要注重以人為本

金夫人集團(tuán) 總裁

  周生俊,1946年10月15日生,漢族,重慶市巴縣人,一級(jí)攝影師。現(xiàn)任金夫人實(shí)業(yè)有限公司總裁,是金夫人婚紗攝影的品牌創(chuàng)始人?,F(xiàn)任民建重慶市渝中區(qū)委委員,重慶市渝中區(qū)政協(xié)委員,渝中區(qū)商會(huì)會(huì)長(zhǎng),中國(guó)人像攝影學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

采訪(fǎng)手記:

  周生俊的名字,在影樓行業(yè)內(nèi)可以說(shuō)是無(wú)人不知。編輯之前也曾多次在不同場(chǎng)合見(jiàn)到過(guò)周老師的身影,不過(guò)一直都沒(méi)有機(jī)會(huì)跟周老師面對(duì)面訪(fǎng)談。此次借來(lái)重慶報(bào)道第十一屆金夫人連鎖經(jīng)營(yíng)事業(yè)高峰會(huì)之機(jī),編輯終于有機(jī)會(huì)能與這位行業(yè)領(lǐng)頭人進(jìn)行近距離的交流,對(duì)于編輯來(lái)說(shuō)這也是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

  對(duì)于周老師的介紹編輯已經(jīng)了解得比較多了,但當(dāng)真正坐下來(lái)的時(shí)候,編輯才對(duì)那些關(guān)于周老師的描述有了直觀印象:66歲的他頭發(fā)花白,說(shuō)話(huà)和氣而又有些靦腆,是一位和藹的諄諄長(zhǎng)者,回答編輯的問(wèn)題時(shí)很有耐心,讓人不由生出親近之感。因此對(duì)于編輯來(lái)說(shuō),這次采訪(fǎng)完全可以稱(chēng)得上是一次愉快的學(xué)習(xí)交流。

黑光網(wǎng):這次連鎖經(jīng)營(yíng)事業(yè)高峰會(huì)上有不少講師提到了稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)理念與哲學(xué)理念,之前我了解到您一直在金夫人內(nèi)部推廣這些理念,那么能否請(qǐng)您簡(jiǎn)單給我們講一下稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在影樓經(jīng)營(yíng)中該如何體現(xiàn)呢?
周生俊:在前期發(fā)展的過(guò)程中,我們并不了解稻盛先生的思想,直到去年11月我參加了重慶盛和塾的年會(huì),會(huì)上聽(tīng)了稻盛和夫(北京)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)曹岫云會(huì)長(zhǎng)的發(fā)言,深入了解了稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及人格理念,這些哲學(xué)和理念深深地打動(dòng)了我。
  我們的企業(yè)發(fā)展到了今天雖然還在成長(zhǎng),但社會(huì)的浮躁之風(fēng)也影響到了企業(yè),金夫人的發(fā)展遇到了瓶頸,我也預(yù)感到了危機(jī),這危機(jī)就是部分干部員工的思想不能高度地一致。我一直在思考,該怎么沖破這種瓶頸。
  去年開(kāi)始讀了稻盛先生的著作之后,我發(fā)現(xiàn),其實(shí)我們的有些做法與稻盛先生所倡導(dǎo)的觀點(diǎn),有某種暗合之處,因此,現(xiàn)在我們更堅(jiān)定了繼續(xù)沿著這個(gè)方向走下去的決心。
  比如,關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的原理。稻盛塾長(zhǎng)在《創(chuàng)造高收益》1、3分冊(cè)中,反復(fù)告誡:一定要在企業(yè)原業(yè)務(wù)的延長(zhǎng)線(xiàn)、擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和在夯實(shí)核心基礎(chǔ)之后再開(kāi)展新業(yè)務(wù)和新店鋪。別去發(fā)展離本行太遠(yuǎn)的行業(yè),要當(dāng)系著繩子的石頭。金夫人正是靠著這一原則,才形成了以婚紗攝影為主業(yè)的“1+13”的產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)了在全國(guó)的穩(wěn)步發(fā)展。今后我們將繼續(xù)遵循稻盛塾長(zhǎng)這一諄諄告誡去擴(kuò)大金夫人的事業(yè)。
  再比如關(guān)于產(chǎn)品定價(jià),塾長(zhǎng)提出產(chǎn)品的定價(jià)原則,“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”,也就說(shuō),成本已經(jīng)不是定價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn)了,而是顧客愿意購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)此我們深有體會(huì)。我們的員工和干部都深深地意識(shí)到我們經(jīng)營(yíng)的是無(wú)價(jià)的東西,是幸福和美,因此在定價(jià)和銷(xiāo)售當(dāng)中,我們都以我們的使命為核心,讓顧客感受到在金夫人買(mǎi)到的是超值的服務(wù)。

黑光網(wǎng):目前金夫人是如何實(shí)踐這些理念的?
周生?。?/strong>今年,我陸續(xù)參加了盛和塾組織的各類(lèi)活動(dòng),通過(guò)對(duì)稻盛哲學(xué)的不斷學(xué)習(xí)和深入探索,尤其是對(duì)京瓷社訓(xùn)的反復(fù)思考,我們發(fā)現(xiàn):企業(yè)無(wú)論發(fā)展到任何階段,價(jià)值觀的上下統(tǒng)一和認(rèn)可是非常重要的。
  因此在今年8月初,我們成立了“價(jià)值觀項(xiàng)目小組”,在金夫人原有基礎(chǔ)上,并結(jié)合京瓷78條社訓(xùn),再次總結(jié)梳理出我們的核心價(jià)值觀,分別是:真誠(chéng)、關(guān)愛(ài)、敬業(yè)、創(chuàng)新、共贏、超越顧客期望值。
   然后,我們將這些梳理出來(lái)的價(jià)值觀從各部門(mén)干部、員工、新員工中分別去進(jìn)行溝通,收取到來(lái)自大家的不同意見(jiàn)和建議,“價(jià)值觀項(xiàng)目小組”再進(jìn)行整理、討論。我們?cè)趦r(jià)值觀先后順序及內(nèi)容上,都是在征求大家意見(jiàn)后得出的,包含在我們的讀書(shū)會(huì)、大區(qū)經(jīng)理會(huì)上,此項(xiàng)目都作為重點(diǎn)討論主題。至8月20日我們的初稿落成,并交由各部門(mén)組織員工再次深入探討,吸取意見(jiàn),完善。
   通過(guò)稻盛思想的引入及對(duì)價(jià)值觀的深入梳理,我們發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的一些工作都比較表面化,比如我們的經(jīng)理值班制度,只是通過(guò)干部去查核去要求員工,現(xiàn)在,我們將此制度轉(zhuǎn)換為干部下基層制度,由集團(tuán)14位事業(yè)部總監(jiān)帶頭,每月利用周末兩天時(shí)間,直接下到基層當(dāng)“員工”,為員工服務(wù),為顧客服務(wù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。
  這些年來(lái),為加快企業(yè)發(fā)展,我們也接觸了各種不同的培訓(xùn)、咨詢(xún)公司,為了推動(dòng)各種看似光鮮的經(jīng)營(yíng)理念落地,此前我們舉辦過(guò)各種培訓(xùn),也嘗試大張旗鼓的推廣?,F(xiàn)在回頭看了,但大多是運(yùn)動(dòng)式、一陣風(fēng)式的。最根本的原因是原來(lái)關(guān)注的大多數(shù)是“術(shù)”,沒(méi)有真正能夠撥動(dòng)經(jīng)營(yíng)者特別是員工的心弦;人的行為改變最根本的在于轉(zhuǎn)心,沒(méi)有抓住這個(gè)實(shí)質(zhì)就不能持久。
   而稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是一種實(shí)踐的哲學(xué)。比如我們現(xiàn)在推廣的日行一善和每日反省作為落地的“抓手”,全體員工都認(rèn)為非常好,改變了他們的思維方式,也改變了他們的生活。
  在每日反省方面,我們金夫人有“菠菜”(每日信息表)制度,所有干部當(dāng)日事都需要填寫(xiě)菠菜上報(bào)到直屬主管,內(nèi)容除了今日工作匯報(bào)和明日工作計(jì)劃外,還有兩項(xiàng)新增的項(xiàng)目就是“每日一善”和“每日反省”,主管對(duì)于員工當(dāng)日的匯報(bào)要給予指導(dǎo)意見(jiàn)和回饋,將每日一善和每日反省轉(zhuǎn)變成在工作和生活中的一種習(xí)慣。
  干部實(shí)行菠菜日?qǐng)?bào)表,員工實(shí)行服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量日檢表考核,各部門(mén)設(shè)立和完善了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),找出問(wèn)題,每日進(jìn)行反省,由主管逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)。攝影部為例,從11個(gè)方面進(jìn)行每日反省,其中8個(gè)是關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量,3個(gè)是關(guān)于服務(wù)的。在員工自我檢查的基礎(chǔ)上,總監(jiān)再做進(jìn)一步的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的,用紅筆記錄,并在第二天的早會(huì)上討論分享。這樣積小勝為大勝,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),最終實(shí)現(xiàn)大提升。

黑光網(wǎng):昨天我們參觀了金夫人攝影創(chuàng)意園里的大型實(shí)景棚和相冊(cè)工廠,這樣的大規(guī)模工程金夫人投資應(yīng)該不少吧?
周生?。?/strong>投入超過(guò)1億吧。

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