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2013年婚慶業(yè)要突破瓶頸 需要大品牌出現(xiàn)

轉(zhuǎn)載自:三晉都市報(bào) 2013-02-23 作者:劉玲 我要投稿

編者按:
  調(diào)查顯示,目前全國至少有20萬家婚慶公司,從業(yè)人員超過200萬人。但是,從剛開始興起,到發(fā)展至今的龐大新興行業(yè),這個(gè)行業(yè)過去比較“務(wù)虛”,由于無人管理,處于放任自流的狀態(tài),業(yè)內(nèi)沒有規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),存在一定的消費(fèi)陷阱……
  針對(duì)這種情況,中國民間文藝家協(xié)會(huì)婚慶文化專業(yè)委員會(huì)副主任、幸福港灣大禾婚禮時(shí)代公司總經(jīng)理張和認(rèn)為,“目前全國的婚慶業(yè)普遍陷入了發(fā)展的瓶頸期,無所謂是一線城市,還是規(guī)模較大的公司,這是個(gè)全國現(xiàn)象。2013年中國婚慶業(yè),呼喚大品牌的出現(xiàn)。在經(jīng)歷了發(fā)展的陣痛之后,婚慶業(yè)的發(fā)展勢(shì)必需要能夠引領(lǐng)全國婚慶產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的大品牌出現(xiàn)。

  2013,注定是個(gè)不平凡的年景,對(duì)于婚慶行業(yè)來說,也許這一年也將過得更加不簡(jiǎn)單。調(diào)查顯示,目前全國至少有20萬家婚慶公司,從業(yè)人員超過200萬人。但是,從剛開始興起,到發(fā)展至今的龐大新興行業(yè),用中國社會(huì)工作協(xié)會(huì)婚慶行業(yè)委員會(huì)總干事史康寧的話說,這個(gè)行業(yè)過去比較“務(wù)虛”,由于無人管理,處于放任自流的狀態(tài),業(yè)內(nèi)沒有規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),存在一定的消費(fèi)陷阱……

  而近半年時(shí)間走訪大江南北,足跡遍及大半個(gè)中國的中國民間文藝家協(xié)會(huì)婚慶文化專業(yè)委員會(huì)副主任、幸福港灣總經(jīng)理張和,對(duì)于婚慶業(yè)的發(fā)展更是言之鑿鑿,“如果現(xiàn)在的婚慶公司還沒有危機(jī)意識(shí),那么將注定難逃被淘汰的命運(yùn)。雖然婚慶行業(yè)是個(gè)新興產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展歷程也不過幾年的光景,但是,準(zhǔn)入門檻較低,作坊式發(fā)展的普遍模式,注定了它發(fā)展歷程的短暫性。2013,中國的婚慶業(yè),洗牌是毋庸置疑的?!?br/>
  究竟是怎樣的一種洗牌模式?中國婚慶業(yè)在2013又將經(jīng)歷怎樣的變革?張和接受了本報(bào)記者的專訪。

發(fā)展瓶頸 全國無差異

  2012年,在全國的婚慶人眼中,“大禾”充滿了感嘆號(hào)3月投資千萬的幸福港灣婚慶航母開幕、7月中國第六屆婚慶高峰論壇在公司召開、8月參與楊冪劉愷威電影拍攝、9月全國性推廣開始、10月全國聯(lián)盟組建、12月冠名中國婚慶主持人大賽、12月大禾歌舞團(tuán)成立……每一項(xiàng)活動(dòng)都獨(dú)一無二地彰顯著大禾的風(fēng)格,使越來越多的同行認(rèn)識(shí)、了解、走進(jìn)大禾。據(jù)統(tǒng)計(jì),去年有大約800余家公司的管理者來到幸福港灣參觀學(xué)習(xí)。短短兩個(gè)月時(shí)間,近50家企業(yè)聯(lián)盟,創(chuàng)造奇跡的同時(shí),大禾也邁開了走向全國的步伐。張和用兩個(gè)月時(shí)間走訪大江南北,在向全國介紹大禾,研調(diào)全國市場(chǎng)的同時(shí),也最終確定了在東北、華北、華東地區(qū)籌備投資直營(yíng)公司的目標(biāo)。

  走訪了全國婚慶市場(chǎng)之后的張和,對(duì)于婚慶業(yè)的發(fā)展也頗多感悟?!澳壳叭珖幕閼c業(yè)普遍陷入了發(fā)展的瓶頸期,無所謂是一線城市,還是規(guī)模較大的公司,這是個(gè)全國現(xiàn)象。”張和分析說,“具體來說,婚慶公司的發(fā)展現(xiàn)狀,普遍存在三種現(xiàn)象。首先是大家都陷入了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。因?yàn)樵谕坏貐^(qū),使用同樣的道具,運(yùn)用同一種模式,婚慶公司推出的產(chǎn)品幾乎都長(zhǎng)著雷同的面孔,最終只能是靠一再地降價(jià)來贏得市場(chǎng)份額。而降價(jià)所帶來的后果,不僅帶不來長(zhǎng)足的發(fā)展,還會(huì)將自身陷于舉步維艱的境地。其次,是銷售模式的老化。多年來,婚慶公司普遍存在一個(gè)不成文的理論,那就是好酒不怕巷子深。也就是說,很多的婚禮公司都認(rèn)為靠作品帶來影響力,就是最好的銷售方式。其實(shí),僅僅靠作品的唯美和現(xiàn)場(chǎng)的影響力,所能達(dá)到的宣傳效果,也僅僅是消費(fèi)群體中的極少部分。無論現(xiàn)場(chǎng)布置如何的奢華,儀式如何完美,到場(chǎng)嘉賓不可能都是你的目標(biāo)客戶群,靠這種方式帶來的回頭客,注定屈指可數(shù)。第三,則是管理模式的老化。大多的婚慶公司管理者,并不是專業(yè)的管理人才,他們中很大一部分人都是與婚慶業(yè)相關(guān)的專業(yè)人才,比如策劃師、攝像師等發(fā)展境況良好,而后做了婚慶公司老板。但是因?yàn)槿狈净?jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),銷售無措施等硬傷,發(fā)展到一定階段,同樣面臨著舉步不前、無法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),甚至是無事可做的地步。”

婚慶公司 首先是公司

  婚慶公司要發(fā)展壯大,在張和看來,那就是管理者首先要把它認(rèn)定為是一個(gè)企業(yè),一個(gè)合格化的公司運(yùn)作模式。“婚慶公司,首先必須是公司。這是個(gè)大前提,要想發(fā)展,就必須遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)律?!睆埡驼Z重心長(zhǎng),“婚慶公司很多老板都是發(fā)跡于主持、策劃、攝像、花藝的,往往是當(dāng)了老板,還舍不得放下這些。記住,老板也是一種職務(wù),與主持、策劃、花藝等一樣,你應(yīng)該專門拿出精力與時(shí)間好好經(jīng)營(yíng),不要什么都不舍得。所謂舍得誰也知道,做的時(shí)候,就忘了。老板是棋手,不要把自己當(dāng)成一個(gè)棋子,哪怕是棋局中的帥位,如此,你才能有高度審視整個(gè)棋局。”

  正是因?yàn)檫@樣的發(fā)展思路和規(guī)劃格局,幸福港灣才造就了今天在全國市場(chǎng)中的***的地位:五年時(shí)間、四千萬產(chǎn)值、150多名員工、四千平方米辦公場(chǎng)所,以及2013年在全國開設(shè)直營(yíng)公司的方略……被業(yè)界譽(yù)為“一艘婚慶航母”。“管理者必須有計(jì)劃地、主動(dòng)地進(jìn)行人力資源的新陳代謝而不是被動(dòng)地應(yīng)對(duì)人員的來去。只有不斷地把不勝任的人更換為勝任的,把懈怠掉隊(duì)的人請(qǐng)出隊(duì)伍把新鮮血液引入隊(duì)伍才能保持隊(duì)伍的活力。”張和如是說。也許正是因?yàn)檫@樣的管理理念,才使得幸福港灣大禾公司,成就了航母的精彩。

婚慶品牌 呼喚大公司

  正如史康寧老師所言,2013年中國婚慶業(yè),呼喚大品牌的出現(xiàn)。在經(jīng)歷了發(fā)展的陣痛之后,婚慶業(yè)的發(fā)展勢(shì)必需要能夠引領(lǐng)全國婚慶產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的大品牌出現(xiàn)。

  那么,大品牌的婚慶公司具備哪些鮮明的特質(zhì)呢?張和分析說:“所謂的大品牌,那注定是全國性的品牌,而非一個(gè)地方性的婚慶品牌。公司必須實(shí)力強(qiáng)大,人員眾多,運(yùn)作實(shí)力強(qiáng)。而且,它的影響力一定是覆蓋全國的,能夠影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向,給業(yè)界帶來標(biāo)桿性的引領(lǐng)動(dòng)作。這樣的品牌公司也必將占據(jù)更大的市場(chǎng)份額,削弱甚至是徹底淘汰不具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的、原有小公司的市場(chǎng)份額?!?br/>
  如果按照如此發(fā)展,那么現(xiàn)有的婚慶公司又將何去何從呢?“現(xiàn)有的婚慶公司在2013年已經(jīng)是注定了洗牌的命運(yùn)。實(shí)力強(qiáng)的,動(dòng)作快的,思維模式能夠跟上潮流發(fā)展的,正在逐步打造自身的品牌。反之,要么被大公司吞并,要么進(jìn)入酒店模式,要么只能是停留在從事婚慶行業(yè)中的低端工作,如簡(jiǎn)單地搭建拱門、提供迎親鑼鼓等服務(wù)的個(gè)體化經(jīng)營(yíng)方式上。”

  記得張和曾經(jīng)說過的一段“企業(yè)三餅”理論,第一畫大餅:老板是一個(gè)畫大餅的高手,并且精晰而讓人沖動(dòng)。第二烙大餅:畫完餅后,就有戰(zhàn)略規(guī)劃,一步步與團(tuán)隊(duì)在一起把事業(yè)做好,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第三分大餅:學(xué)會(huì)薪酬系統(tǒng),讓干活的人有錢分,讓有能力的人分多錢,讓沒能力的人餓死。企業(yè)三餅缺一不可。大禾的發(fā)展壯大,不無道理。做好棋手,舍棄棋子的親力親為,張和和他的精英團(tuán)隊(duì),正在向著全國性的大品牌進(jìn)發(fā)。


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