海鷗，這個中國最早的相機(jī)品牌，至今仍是無數(shù)國人心中的經(jīng)典。
它曾造成通宵排隊(duì)的盛況，風(fēng)靡一時；它曾填補(bǔ)國內(nèi)相機(jī)工業(yè)的空白，創(chuàng)造無數(shù)個第一，一度被海外的收藏家視作珍寶。然而，進(jìn)入上世紀(jì)90年代后期，面對數(shù)碼相機(jī)潮水般的沖擊，受體制束縛等原因，“海鷗”還沒來得及迎頭高飛，就被“拍打”在沙灘上，一度淡出人們的視線。
2014年元旦剛過，那只沉寂了近10年的“海鷗”又回來了。“海鷗”牌相機(jī)對外發(fā)布兩款最新中高端數(shù)碼機(jī)型，CF100與CK20，頗具時尚氣息，搭載多項(xiàng)最新核心技術(shù)，即將批量生產(chǎn)，在攝影愛好者和海鷗迷中掀起波瀾——“海鷗強(qiáng)勢回歸了！”
曾經(jīng)頭頂皇冠的“海鷗”因何折翅？重新起飛的“海鷗”又經(jīng)歷了怎樣的煉獄？作為國貨當(dāng)自強(qiáng)的代表，“海鷗”復(fù)活的探索，對于國有老品牌的復(fù)蘇，有何啟示？懷揣著這些問題，記者采訪了相關(guān)各方。
生產(chǎn)銷售數(shù)字定格在2066萬臺
當(dāng)聽到“海鷗”苦練三年，蟄伏研發(fā)，重出江湖的消息時，被稱為“海鷗之父”的原上海海鷗照相機(jī)廠總工程師孫晶璋激動萬分：海鷗“二次騰飛”有希望了，“這不僅是老海鷗人的期盼，更將激起無數(shù)海鷗迷的溫暖回憶?！?br/>
曾幾何時，“海鷗”就是照相機(jī)的代名詞。追憶歷史，孫晶璋如數(shù)家珍。1958年，肩負(fù)著發(fā)展民族照相機(jī)工業(yè)使命的海鷗相機(jī)廠前身上海照相機(jī)廠成立。這一年，一群相機(jī)店的學(xué)徒和中央商場修鐘表的手工業(yè)者聚集在南京路和四川路路口惠羅公司六樓的一個小閣樓里，參照德國徠卡3B型相機(jī)，敲敲打打，推出首款58-1型相機(jī)。
從1958年建廠并推出58-1型相機(jī)，到4型雙反相機(jī)出口，上海照相機(jī)廠僅用了6年時間。據(jù)介紹，當(dāng)時地域名不能作為商品名注冊，在出口時由進(jìn)出口公司提出改名為
“海鷗”，由此上海的這只“海鷗”名揚(yáng)海內(nèi)外。海鷗4型、海鷗DF型等一批經(jīng)典相機(jī)陸續(xù)涌現(xiàn)，造就了上世紀(jì)七八十年代的“海鷗”盛世。海鷗最輝煌時，員工高達(dá)6000多人，年產(chǎn)值10多億元，從松江中山路工廠往返市區(qū)的大巴就有70輛，一度成為亞洲最大的照相機(jī)廠。這期間，也產(chǎn)生了一批忠實(shí)粉絲。在《張藝謀的作業(yè)》中記錄，張藝謀當(dāng)年用自己賣血的錢買了一架海鷗相機(jī)，業(yè)余進(jìn)行攝影創(chuàng)作。
然而，到上世紀(jì)90年代后期，受數(shù)碼相機(jī)沖擊，一大批國產(chǎn)老牌膠片相機(jī)首先遭到市場淘汰，關(guān)停并轉(zhuǎn)。海鷗、鳳凰、樂凱等品牌都曾投產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)，可終因關(guān)鍵技術(shù)落后，資金、實(shí)力不足，市場營銷陳舊，先后失敗。
歷經(jīng)海鷗起起落落的老職工李士寶認(rèn)為，除了國外數(shù)碼相機(jī)涌入帶來的沖擊外，傳統(tǒng)體制也束縛了海鷗的“翅膀”，“作為大型國有集團(tuán)，面對來勢洶洶的數(shù)碼沖擊，由于缺乏技術(shù)轉(zhuǎn)型意識和大膽的資金投入，甚至還沒來得及做準(zhǔn)備，就被甩出一大截?！痹趯O晶璋看來，海鷗上交的稅收可以再建幾個海鷗。但當(dāng)時企業(yè)在研發(fā)投入上卻有點(diǎn)“吝嗇”，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。海鷗也曾在國內(nèi)首推數(shù)碼相機(jī)，可缺乏技術(shù)支撐，與日本等產(chǎn)品相比，在價格和性能上沒有任何優(yōu)勢。
原海鷗鏡頭廠廠長沈秋福告訴記者，2001年海鷗集團(tuán)曾將鏡頭、光學(xué)、裝配等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入海鷗數(shù)碼影像股份公司，并引入臺資等股份，以期待能夠東山再起?？僧?dāng)時基本淪為給臺商做代工的角色，并未引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)碼影像技術(shù)，產(chǎn)品沒有競爭力，結(jié)果可想而知。
2004年，海鷗相機(jī)整機(jī)正式停產(chǎn)，生產(chǎn)銷售數(shù)字定格在2066萬臺。
民企入股接手“燙手山芋”
隨后幾年里，“海鷗”更是江河日下，企業(yè)員工不斷分流下崗。為了維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，開始為臺資企業(yè)代工，每臺相機(jī)組裝利潤僅為5元！說起這段歷史，老海鷗人內(nèi)心充滿心酸。
2009年，一股新風(fēng)吹來，民資進(jìn)入控股海鷗。投資人即現(xiàn)在的董事長安國軍，是個“相機(jī)控”，其入股海鷗的魄力不可謂不大?！吧磉叺呐笥言f我肯定是瘋了”，這是一個不可碰觸的“燙手山芋”。“放眼當(dāng)今的相機(jī)市場，除了尼康、佳能等國外品牌幾家獨(dú)大，整個中國相機(jī)品牌集體湮沒，有時候真的很失落?！?br/>
入股后的安國軍一度陷入進(jìn)退兩難的境地。當(dāng)時企業(yè)還有1300多名在冊職工，基本都在待業(yè)，但仍需要解決養(yǎng)老、社保等問題，每年要投入大筆現(xiàn)金，而且由于當(dāng)時改制不徹底，致使海鷗公司大部分資產(chǎn)不能抵押、處置。更要命的是，企業(yè)雖然仍為日資等企業(yè)生產(chǎn)一些零部件，但200多位在崗員工，每月產(chǎn)值大約200萬，每月純支出就要200萬，企業(yè)越產(chǎn)越虧。為了求生存，安國軍曾帶領(lǐng)企業(yè)相關(guān)人員多方尋找市場；但因海鷗公司設(shè)備落后，員工的技能也已離市場太遠(yuǎn)，一直沒有適合的產(chǎn)品。
“真沒想到困難會這么大”，安國軍一度動搖。但市國資委這時真正意識到，如果要想讓“海鷗”真正復(fù)活，必須卸掉歷史包袱。在市國資委等相關(guān)部門支持下，對海鷗人員進(jìn)行妥善安置，轉(zhuǎn)移到其他大集團(tuán)托管，同時在處理海鷗股份公司的同時，成立新的上海海鷗數(shù)碼照相機(jī)有限公司，民營資本占絕對大頭?！叭绱瞬拍苷嬲屍髽I(yè)甩開膀子，一分投入一分收獲”，市國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，吸引民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)來，就是要改變現(xiàn)有的體制，充分發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)在決策力、執(zhí)行力的優(yōu)勢，激活企業(yè)干勁。
上海企業(yè)文化與品牌研究所所長周元祝認(rèn)為，老品牌的所有者，特別是國資監(jiān)管部門，要敢于將老品牌從“冷庫”中釋放出來，摒棄“寧可被動消失也不能主動流失”的思維，精心挑選品牌人格化的代表，利用混合所有制長處，發(fā)揮民營資本敢闖敢拼的優(yōu)勢，創(chuàng)造條件助力老品牌的振興。
注重平臺模式，研發(fā)無國界
重拾輝煌，海鷗也清醒地意識到，目前市場還是佳能、尼康、索尼三分天下。光憑民族情結(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“打鐵還需自身硬”。數(shù)碼時代的移動化、終端化、個性化等催生更多新的應(yīng)用，相機(jī)產(chǎn)業(yè)也必定朝著高、精、尖的方向發(fā)展。
很快，一支深圳的數(shù)碼相機(jī)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入海鷗視野。這支10余人團(tuán)隊(duì)成員從某知名相機(jī)企業(yè)跳槽組建，既有光學(xué)高手，也有圖像處理行家，掌握著現(xiàn)代數(shù)碼相機(jī)的核心技術(shù)。但現(xiàn)實(shí)中屢遭碰壁，國內(nèi)沒有一家真正能夠讓這群年輕人實(shí)現(xiàn)“中國制造”數(shù)碼相機(jī)抱負(fù)的企業(yè)。聽到“海鷗”回歸，雙方一拍即合。如今，海鷗數(shù)碼以這個團(tuán)隊(duì)為班底，依托深圳良好的數(shù)碼產(chǎn)業(yè)環(huán)境，組建了深圳研發(fā)中心，目前已發(fā)展到50余人。
