畢奇：在人才管理上，首先要對人才重要性的理念是否真正的得到重視?！?1世紀的競爭是人才的競爭，誰擁有了人才誰就取得了競爭的勝利”，這成了許多企業(yè)老總們的“口頭談”。但是一些老總說一套，做一套，當你問他公司的“人才戰(zhàn)略”是什么？對公司的“優(yōu)秀員工”從待遇上、事業(yè)上采取了哪些行之有效的保護措施、“優(yōu)秀人才”流失的實際原因時，可能就語無倫次了。
其次要了解公司對現(xiàn)有的“優(yōu)秀員工”是否真正得到重視。許多老總講起對“優(yōu)秀員工”的待遇上如何優(yōu)厚，工作中如何重用，但對“優(yōu)秀員工”思想上真正的關心不夠，一貫持續(xù)的關心不夠，關鍵期的關心不夠，換位思考的不夠，未考慮時間的影響、父母愛人孩子等“第三因素”的影響，對“優(yōu)秀員工”缺乏日常體貼入微、深入細致、哥們似的無話不談的關懷，導致發(fā)現(xiàn)要流動再做工作時，木已成舟，為時已晚。
最后要剖析公司現(xiàn)有的人才政策是否合理。許多公司的人才政策均存在著“短期行為”，只考慮“現(xiàn)在時”，現(xiàn)在的工資待遇、職位重用等，未考慮“未來時”；只有通用的人才政策，沒有長期的、系統(tǒng)的、連續(xù)的、一人一策的“優(yōu)秀員工”保護政策，如股金獎勵、住房獎勵、服務年限獎勵、年金獎勵等長期激勵辦法，增加“優(yōu)秀員工”離開公司的成本。只要公司管理者真正和“優(yōu)秀員工”結(jié)成以心換心、心心相印、利益共享、合作共贏的好搭檔、好朋友、好哥們，那樣“優(yōu)秀員工”還會離開嗎？
談到收獲，可能跟每個人的為人處事有關吧，做了這么多年的攝影，身邊多了一幫能夠支持、理解和幫助我一起成長的好朋友，好兄弟。
