- 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)員工 五指攥成拳頭才給力
- 領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要工作是激勵(lì)員工。哈佛大學(xué)教授約翰·科特認(rèn)為，激勵(lì)和鼓舞員工，是滿足他們非常基本而又常被忽視的人類需求—成就感、歸屬感、認(rèn)可、自尊、把握自己命運(yùn)的意識(shí)、實(shí)現(xiàn)理想的需要，從而在他們身上激發(fā)出極大的能量。
領(lǐng)導(dǎo)者, 激勵(lì)員工
世界經(jīng)理人 · 12-20
- 如何激勵(lì)員工？ 何不嘗試工作時(shí)間靈活化
- 當(dāng)今一些組織在工作安排方面進(jìn)行了許多新的嘗試，尤其是一些國外的企業(yè)，他們嘗試通過工作的靈活性來提高員工的激勵(lì)和績效，而不是固守著傳統(tǒng)的時(shí)間制度。
- 漲工資到底能不能激勵(lì)員工？
- 作為管理者一定要了解到，漲工資不會(huì)帶來激勵(lì)的效用，因?yàn)楣べY是保健因素，漲工資只會(huì)讓不滿降低，但不會(huì)帶來滿足感。
- 零成本留住好員工 這里有15條激勵(lì)員工的好辦法
- 都說一個(gè)員工離職會(huì)引起大約3個(gè)員工產(chǎn)生離職的想法，照此計(jì)算的話，如果員工離職率為10%，則有30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。接下來小薪就為大家準(zhǔn)備了以下15條無成本激勵(lì)員工的好辦法！
激勵(lì)員工
世界經(jīng)理人 · 08-22
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