- 為何“如果員工感恩于我，一定是我錯了！”
- 在不少民營企業(yè)里，“煽情式”管理大行其道，管理者推行國學(xué)、感恩文化，大談奉獻(xiàn)、犧牲，卻無視“權(quán)、責(zé)、利”。雙童吸管董事長樓仲平認(rèn)為，這突破了經(jīng)濟(jì)管理中的底層邏輯——規(guī)則意識。
民營企業(yè)
中外企業(yè)管理雜志 · 08-02
- 沒有民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就沒有中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型
- 第一：民營企業(yè)面臨著前所未有的危機(jī)，未來會有40%左右的民營企業(yè)面臨死亡或被淘汰的危險(xiǎn)，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是民營企業(yè)，而不是所謂的國有企業(yè)與大型企業(yè)…
民營企業(yè)
世界經(jīng)理人 · 04-17
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