黑光網(wǎng) 首頁(yè) > 影樓管理 > 經(jīng)營(yíng)管理 > 為何“如果員工感恩于我,一定是我錯(cuò)了!”

為何“如果員工感恩于我,一定是我錯(cuò)了!”

轉(zhuǎn)載自:中外企業(yè)管理雜志 2018-08-02 作者:U137Q38k5030

  在不少民營(yíng)企業(yè)里,“煽情式”管理大行其道,管理者推行國(guó)學(xué)、感恩文化,大談奉獻(xiàn)、犧牲,卻無(wú)視“權(quán)、責(zé)、利”。雙童吸管董事長(zhǎng)樓仲平認(rèn)為,這突破了經(jīng)濟(jì)管理中的底層邏輯——規(guī)則意識(shí)。

  如果我們的經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者,一味地希望通過(guò)孝道、善行的引導(dǎo),來(lái)解決企業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)和管理問(wèn)題。

  樓仲平說(shuō):“我覺(jué)得你走歪了!”
 

 

  1杜絕煽情式管理,長(zhǎng)期效果要靠明確的“責(zé)權(quán)利”

  中國(guó)人從來(lái)都覺(jué)得,規(guī)則是人設(shè)定的,是為人服務(wù)的。規(guī)則也應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展、環(huán)境的改變而有所變通,這種觀念深入人心。

  但在西方人眼里:規(guī)則高于一切。所謂的圣經(jīng),舊約是希伯來(lái)人與上帝的約定。約定就是契約,而上帝只是一個(gè)神化締約對(duì)象而已。有一個(gè)神在**我,什么可以做,什么不可以做。

  所以,東西方人形成一個(gè)非常大的對(duì)照。中國(guó)人似乎只要站在“道德高地”,往往就可以居高臨下而無(wú)往不勝。

  尤其是企業(yè)管理者喜歡把道德、誠(chéng)信、人品、忠誠(chéng)掛在嘴上,對(duì)員工說(shuō)教。然而,在這種“重德文化”下,企業(yè)反而容易忽視規(guī)則和契約。以至于“煽情式”管理大行其道,管理者大談犧牲奉獻(xiàn)、感恩付出、至善大愛(ài),卻無(wú)視“責(zé)、權(quán)、利”。中國(guó)自古也倡導(dǎo)誠(chéng)信和道德,但基本靠?jī)?nèi)心良善的意識(shí)喚醒、而非外在的規(guī)則。

  然而,這種人性中的“情懷”只能短期激發(fā),如果長(zhǎng)期靠情懷,一定會(huì)出現(xiàn)精神麻痹。

  2任正非說(shuō):如果員工感恩于我,一定是我錯(cuò)了

  前年,任正非曾說(shuō)過(guò):“如果員工感恩于我,那一定是我錯(cuò)了。”

  這對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō),是極為反常的一句話。但是剖析這句話的深層原理,任正非的意思實(shí)則是:企業(yè)是一個(gè)運(yùn)行當(dāng)中的商業(yè)團(tuán)體,它的本質(zhì)是建立在“責(zé)權(quán)利”平等上的。

  如果員工覺(jué)得每天都被感動(dòng),那說(shuō)明什么?

  那一定是公司給的錢(qián)多了,員工值不了這個(gè)價(jià)。我老板多給他了嘛,對(duì)他太好了嘛。破壞了什么?破壞了商業(yè)交換當(dāng)中的平等原則,破壞了“權(quán)責(zé)利”平衡。

  因?yàn)槟憧梢圆粍诙@,你可以理直氣壯,甚至說(shuō)我們既然是一家人,為什么你任正非拿那么多,我為什么拿這么少?明明可以靠制度卻非要跟員工談人情。

  任正非的規(guī)則意識(shí),是建立在科學(xué)的機(jī)理之上,從而突破道德制約的一種認(rèn)知。

  既然員工和企業(yè)是一種契約關(guān)系,員工付出勞動(dòng),企業(yè)給予報(bào)酬,強(qiáng)調(diào)感恩往往是本末倒置。實(shí)際上是企業(yè)用虛無(wú)縹緲的道德去“綁架”員工。

  所以,華為是一家極為西方、理性的,遵循科學(xué)管理原則的企業(yè)。華為的高速成長(zhǎng)很能說(shuō)明問(wèn)題。

  3用“利他”交換“利己”

  道德真不是靠喊出來(lái)的,而是通過(guò)事務(wù)性積累獲得的。西方管理更多強(qiáng)調(diào)“人性關(guān)懷”,追求“自知”,從而做到“自律”。

  在雙童,很多員工的小孩成群結(jié)隊(duì)地在食堂吃飯。但這并不表達(dá)我對(duì)他們的善心和愛(ài)心。

  我更多是基于一種人性關(guān)懷,基于一種平常心,希望為他們解決留守兒童、夫妻兩地分居、農(nóng)民工群體吃飯的問(wèn)題。通過(guò)這些關(guān)懷,釋放員工人性中的力量,從而為企業(yè)更好地服務(wù)。

  也就是你用“利他”去交換“利己”,本質(zhì)還是商業(yè),還是西方理性科學(xué)當(dāng)中的規(guī)則和規(guī)范。我無(wú)非就是用中國(guó)人的感性思維,來(lái)解決群體當(dāng)中的人際關(guān)系問(wèn)題。

  如果你解決了員工的困難,在未來(lái)某個(gè)時(shí)刻,一定會(huì)獲得他們的回饋。這種關(guān)系本質(zhì)上又是一個(gè)商業(yè)交換。
 
  *后,我提出三點(diǎn):

  1、“理性思維”并非不講情理的冷血思維;

  2、對(duì)待員工,要求“職業(yè)化”而非“道德綁架”;
  
  3、從“管人”回歸到“管事”。
 

 

免責(zé)聲明: 本站部分內(nèi)容、觀點(diǎn)、圖片、文字、視頻來(lái)自本站用戶(hù)上傳發(fā)布,如有侵犯到您的相關(guān)權(quán)益,請(qǐng)點(diǎn)擊《權(quán)利通知指引》,您可根據(jù)該指引發(fā)出權(quán)利通知書(shū),我們將根據(jù)中國(guó)法律法規(guī)和政府規(guī)范性文件立即審核并處理。
網(wǎng)友評(píng)論
  • 清先生
    37歲
    選片師
    2萬(wàn)-3萬(wàn)
    瞿先生
    22歲
    攝影師
    8千-1.3萬(wàn)
    羅先生
    30歲
    修圖師/調(diào)色師
    4千-8千
    凌先生
    32歲
    攝影師/婚禮攝影師/寫(xiě)真攝影師
    8千-1.1萬(wàn)
    羅先生
    42歲
    寫(xiě)真攝影師/古裝攝影師/短視頻拍攝
    8千-1萬(wàn)+提
    陸先生
    36歲
    攝影師
    8千-1萬(wàn)+提
    李先生
    30歲
    修圖師/調(diào)色師/數(shù)碼總監(jiān)/主管
    8千-1萬(wàn)
    阿先生
    30歲
    攝影師/寫(xiě)真攝影師/古裝攝影師
    5千-8千+提
專(zhuān)訪夏天映像團(tuán)隊(duì)
專(zhuān)訪夏天映像團(tuán)隊(duì)
長(zhǎng)大后的我們總是懷念著童年,童年的棒冰、童年的秋千以及那時(shí)候的奇思妙想…
專(zhuān)訪小腳丫兒童攝影師阿豪
專(zhuān)訪小腳丫兒童攝影師阿豪
沒(méi)有人會(huì)走的一帆風(fēng)順,阿豪老師剛開(kāi)始也遇到了非常多的挫折…
專(zhuān)訪攝影師林濤
專(zhuān)訪攝影師林濤
生活中有太多太多的不如意,我們?yōu)榱松?、家人、前程奔波?/dd>
專(zhuān)訪攝影師葛夢(mèng)群
專(zhuān)訪攝影師葛夢(mèng)群
俗話說(shuō)得好,“勤能補(bǔ)拙”,縱使你天分再如何差,只要不斷努力…
專(zhuān)訪果凍修圖事務(wù)所創(chuàng)始人
專(zhuān)訪果凍修圖事務(wù)所創(chuàng)始人
在這個(gè)世界上,沒(méi)有一勞永逸、完美無(wú)缺的選擇。你不可能同時(shí)擁有春花和秋月…
專(zhuān)訪修圖師武文晨
專(zhuān)訪修圖師武文晨
今天我們專(zhuān)訪的主人公武文晨,他這一路走來(lái),也十分的不容易,但是他…
專(zhuān)訪修圖師成鑫XINC
專(zhuān)訪修圖師成鑫XINC
現(xiàn)在的年輕人好像變了,又似乎沒(méi)有變。大片的人高呼“躺平”…
專(zhuān)訪 Bo Xuan Studio創(chuàng)始人
專(zhuān)訪 Bo Xuan Studio創(chuàng)始人
修圖師,是一種天生就比較低調(diào)的職業(yè),假如說(shuō)攝影師算是幕后工作者的話…