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實(shí)施企業(yè)目標(biāo)管理第三步:堅(jiān)持“四個(gè)嚴(yán)格” 抓好目標(biāo)考核
  通過(guò)目標(biāo)考核評(píng)價(jià),可以全面總結(jié)目標(biāo)管理的實(shí)施情況,發(fā)揚(yáng)成績(jī),激勵(lì)先進(jìn),克服不足,鞭策后進(jìn),構(gòu)成一個(gè)完整的管理模式,推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。
目標(biāo)管理 世界經(jīng)理人 · 03-21
從這7個(gè)經(jīng)典故事中讀懂目標(biāo)管理的重要性
  目標(biāo)管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來(lái)的,核心內(nèi)容就是組織首先要有大目標(biāo),目標(biāo)要進(jìn)行分解,最終轉(zhuǎn)化成為員工的行動(dòng),形成一個(gè)自我控制體系。
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