通過(guò)目標(biāo)考核評(píng)價(jià)，可以**總結(jié)目標(biāo)管理的實(shí)施情況，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，激勵(lì)先進(jìn)，克服不足，鞭策后進(jìn)，構(gòu)成一個(gè)完整的管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。
1、 嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。
考核標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)目標(biāo)考核的依據(jù)，要按照企業(yè)目標(biāo)管理內(nèi)容制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，它包括生產(chǎn)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)、管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。考核標(biāo)準(zhǔn)要明確具體分值，采取百分制和兌現(xiàn)金額考核。同時(shí)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的不同，制定相應(yīng)的否定考核標(biāo)準(zhǔn)。例如：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)指標(biāo)未完成者、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故者、精神文明建設(shè)未達(dá)標(biāo)者等等。凡是企業(yè)目標(biāo)中有嚴(yán)格定量和定性分析的各項(xiàng)指標(biāo)，都要有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，以便于在考核中具有可操作性。
2、嚴(yán)格考核程序。
一是制定考核辦法。明確考核的原則、程序、職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲規(guī)定；二是成立考核委員會(huì)，明確考核的職責(zé)?？己宋瘑T會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室組成，主要負(fù)責(zé)提出或?qū)彾ㄔu(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的方案及修正建議，負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)的完成情況做出評(píng)價(jià)打分；負(fù)責(zé)仲裁在考核評(píng)價(jià)中發(fā)生的各種分歧意見(jiàn)。三是建立完備的考核資料，它是上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行檢查考核的書(shū)面記載。檢查考核有固定的項(xiàng)目、表格、手段。也包括檢查數(shù)據(jù)的處理、記錄和上報(bào)。因此，在檢查中，要制定統(tǒng)一的檢查考核表，采取誰(shuí)檢查考核誰(shuí)記錄、然后綜合匯總打分，并將考核結(jié)果上報(bào)、上墻、記錄、登記等，使考核情況公開(kāi)，考核結(jié)果記錄在案。四是堅(jiān)持日記錄、周檢查、月考核的目標(biāo)考核機(jī)制。
3、嚴(yán)格考核監(jiān)督。
在逐級(jí)考核的基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化群眾監(jiān)督。設(shè)立監(jiān)督電話、考核意見(jiàn)箱，讓群眾參與目標(biāo)考核，吸取他們的考核監(jiān)督意見(jiàn)，納入到考核之中去。認(rèn)真做好“四公開(kāi)”，即考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、結(jié)果向群眾公開(kāi)，增加考核透明度。
4、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
考核結(jié)果堅(jiān)持“兩掛鉤”的原則，即考核結(jié)果與崗位工資和獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤；與干部職工的評(píng)先選模、晉升掛鉤。獎(jiǎng)勵(lì)分為月度獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)等。月度獎(jiǎng)即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)和精神文明建設(shè)指標(biāo)每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)；效益獎(jiǎng)即根據(jù)承包指標(biāo)完成情況和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額，按照“總包分掛”的掛鉤比例確定兌現(xiàn)基數(shù)。半年或年終經(jīng)考核實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)任務(wù)后進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；單項(xiàng)獎(jiǎng)即單項(xiàng)目標(biāo)超指標(biāo)完成。理者要堅(jiān)持平衡原則，兼顧科研和市場(chǎng)兩方面人員的積極性。要實(shí)行決策民主，規(guī)定公開(kāi)，保持政策的相對(duì)穩(wěn)定性。要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)和本單位的情況，對(duì)規(guī)定進(jìn)行必要的調(diào)整，使政策向工作上的薄弱環(huán)節(jié)傾斜?？梢詫?shí)行必要的崗位交流，讓兩方面人員在交流中加深理解，增強(qiáng)信任，形成科研、市場(chǎng)轉(zhuǎn)化一體化，科研人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員一體化。
