通過目標考核評價，可以**總結目標管理的實施情況，發(fā)揚成績，激勵先進，克服不足，鞭策后進，構成一個完整的管理模式，推動企業(yè)管理水平的提高。
1、 嚴格考核標準。
考核標準是企業(yè)目標考核的依據(jù)，要按照企業(yè)目標管理內容制定嚴格的考核標準，它包括生產目標考核標準、管理目標考核標準和精神文明建設考核標準?？己藰藴室鞔_具體分值，采取百分制和兌現(xiàn)金額考核。同時根據(jù)企業(yè)目標的不同，制定相應的否定考核標準。例如：生產經營承包任務指標未完成者、出現(xiàn)重大安全生產事故者、精神文明建設未達標者等等。凡是企業(yè)目標中有嚴格定量和定性分析的各項指標，都要有嚴格的考核標準，以便于在考核中具有可操作性。
2、嚴格考核程序。
一是制定考核辦法。明確考核的原則、程序、職責及考核獎懲規(guī)定；二是成立考核委員會，明確考核的職責?？己宋瘑T會由企業(yè)領導和職能科室組成，主要負責提出或審定評價標準的方案及修正建議，負責對目標的完成情況做出評價打分；負責仲裁在考核評價中發(fā)生的各種分歧意見。三是建立完備的考核資料，它是上級對下級進行檢查考核的書面記載。檢查考核有固定的項目、表格、手段。也包括檢查數(shù)據(jù)的處理、記錄和上報。因此，在檢查中，要制定統(tǒng)一的檢查考核表，采取誰檢查考核誰記錄、然后綜合匯總打分，并將考核結果上報、上墻、記錄、登記等，使考核情況公開，考核結果記錄在案。四是堅持日記錄、周檢查、月考核的目標考核機制。
3、嚴格考核監(jiān)督。
在逐級考核的基礎上，要強化群眾監(jiān)督。設立監(jiān)督電話、考核意見箱，讓群眾參與目標考核，吸取他們的考核監(jiān)督意見，納入到考核之中去。認真做好“四公開”，即考核內容、標準、方法、結果向群眾公開，增加考核透明度。
4、嚴格考核兌現(xiàn)。
考核結果堅持“兩掛鉤”的原則，即考核結果與崗位工資和獎金兌現(xiàn)掛鉤；與干部職工的評先選模、晉升掛鉤。獎勵分為月度獎、效益獎、單項獎等。月度獎即對生產經營指標、管理指標和精神文明建設指標每月進行考核兌現(xiàn)；效益獎即根據(jù)承包指標完成情況和實現(xiàn)利潤額，按照“總包分掛”的掛鉤比例確定兌現(xiàn)基數(shù)。半年或年終經考核實現(xiàn)總目標任務后進行兌現(xiàn)獎勵；單項獎即單項目標超指標完成。理者要堅持平衡原則，兼顧科研和市場兩方面人員的積極性。要實行決策民主，規(guī)定公開，保持政策的相對穩(wěn)定性。要隨時根據(jù)市場和本單位的情況，對規(guī)定進行必要的調整，使政策向工作上的薄弱環(huán)節(jié)傾斜?？梢詫嵭斜匾膷徫唤涣?，讓兩方面人員在交流中加深理解，增強信任，形成科研、市場轉化一體化，科研人員、市場營銷服務人員一體化。
