隨著婚紗市場越來越激烈，顧客的需求也越來越高，加上2003年遇上全國“非典”，全國服務行業(yè)都提高了衛(wèi)生標準，尤其是禮服衛(wèi)生問題十分突出，一件婚紗多人輪流穿的確讓人感覺不舒服?；诖?，我們與2003年成立了羅亞禮服館，成立了專門負責禮服衛(wèi)生的部門，也增加了拍照禮服預選服務。這也因此增加了另一個收入來源——禮服加價、禮服出售和禮服出租，后來還增加了男士西服的定做。
為了培養(yǎng)人才，2004年群麗技術學校成立。學校經(jīng)過幾年的發(fā)展，為公司提供了不少技術人員，也為相關行業(yè)培養(yǎng)了不少人才。2005年，我們還涉足美容護膚行業(yè)，成立了香覺SPA能量館。
突破：2002年就實行底片全送，二消業(yè)績不降反升
經(jīng)營影樓的過程中，最容易產(chǎn)生客怨的地方就是底片問題。2002年，群麗為了減少客怨，決定底片全送，這在當時可謂一大創(chuàng)舉。有人會問，這樣不就影響二次消費了嗎？事實上剛好相反。門市因為沒有底片可賣了，不得不下哦那個其他途徑來爭取二消業(yè)績。我們隨即推出主題拍攝，顧客可以制作整本主題，反而提升了二消業(yè)績。同時我們規(guī)定必須是高套系才能拍攝這種主題，從而也提升了預約套系的價格。
2002年至2006年這五年為婚紗行業(yè)的黃金五年，群麗在此階段進行了大力擴充，為未來的發(fā)展奠定了基礎。2006年，群麗成立10周年，被中國人像攝影學會評為“中國十大杰出婚紗影樓”。
群麗管理架構的四個功能
群麗一邊隨著市場的潮流發(fā)展變化，一邊在找群麗自身的優(yōu)勢及獨特性。隨著群麗規(guī)模一天天壯大，系統(tǒng)管理顯得更加重要。要想實現(xiàn)系統(tǒng)管理，首先必須有完善的組織架構，系統(tǒng)管理才能發(fā)揮作用。群麗的組織架構經(jīng)過數(shù)年變革，才有今天的架構。
其他管理部門不必多說，這里重點說說我們的流程管理中心。這個部門除負責集團所有信息管理及數(shù)據(jù)管理，它的核心職能就是負責整個集團的流程改善。其實各部門對自己運作都很清楚，部門內(nèi)部流程一般都不會出什么大問題，通常問題出在部門和部門之間的銜接上，而偏偏這些問題正是影響流程順暢的最大問題，所以我們專門設置了流程管理中心來負責部門之間的銜接。
從上面的架構圖可以看到，群麗已經(jīng)有自己較為成熟完善的組織管理架構。我認為我們組建這個管理架構至少有四個特別功能。
