3、 整合資源反應快速
因為能夠站在高點看全局，所以在整合資源方面我們可以更快地作出反應。比如我們各個影像單位都有不同組數(shù)的攝影師和造型師，但有時會發(fā)生同一天這個單位拍的顧客少，那個單位派的顧客多，而部門主管都以最高峰的客量來配備人員，如此一來很容易發(fā)生人員閑置現(xiàn)象，從而造成人力資源的浪費。
針對這種現(xiàn)象，流程管理中心和人力資源部就會和各單位的技術主管共同協(xié)助，調度彼此攝影單位的技術人員，如此一來就節(jié)約了人力成本。
4、 培養(yǎng)員工的關鍵能力
這種組織架構能使集團的發(fā)展計劃順利開展。為何這么說呢？因為有時當我們有發(fā)展規(guī)劃的時候，通常沒有合適的人來開拓這個市場。有些人這方面不錯，但那方面不行，也許這人這個特質很好，但他的某個缺點會讓你擔心出問題，諸如此類的問題經常困擾著我們。當你正在物色合適的人的時候，可能市場機會已經錯過了。
要找到一個全能的人是很難的，也根本沒有什么人是全能的。而我們的管理架構分工從一開始就注重各項能力的培養(yǎng)，這些核心能力由管理處協(xié)助培養(yǎng)潛在人選，如流程規(guī)劃、人員訓練、技術能力等方面，管理處部門就要協(xié)助一線負責的主管慢慢提升他們這些關鍵能力。透過這樣的運作，培養(yǎng)出了人才，群麗的發(fā)展計劃也就比較容易開展了。
