7、人力資源木桶理論
影樓人力資源不是樹木,而是森林,只有形成團(tuán)隊(duì)的人力才能構(gòu)成影樓最大的資源。
決定木桶容量的首要因素是板與板間的密合,其次是最低那塊板,然后是木板的材質(zhì)。
二、人力資源管理模式
1、全動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)上崗
人才的選拔經(jīng)歷了三個(gè)階段,從相馬到賽馬,再到今天的全動(dòng)態(tài)競(jìng)崗。
全動(dòng)態(tài)競(jìng)崗的不僅表現(xiàn)在多人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)崗位,還表現(xiàn)在該崗位隨著社會(huì)和影樓的發(fā)展需要,也在不斷提高著對(duì)其占有者的條件要求。這是真正的“三方互動(dòng)”——一方為崗位,另外至少兩方為競(jìng)爭(zhēng)者。若現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者都不能滿足崗位的最新要求,便需要從外部引入人才。人力資源部門的任務(wù)不是每天忙著選人,而是搭建人才競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),去研究如何發(fā)揮人員潛能的政策,讓真正的人才出現(xiàn)在合適的崗位上。
2、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制
人才資源系統(tǒng)的不同組成部分是密切相關(guān)的,其中某一部分的變動(dòng),都需要其它部分的配合。如人才引進(jìn)便與分配政策密切相關(guān);競(jìng)爭(zhēng)上崗政策的真正見成效,也需要有員工培訓(xùn)、人才引進(jìn)等方面措施的配合,否則在合適人選少于工作崗位的情況下,競(jìng)爭(zhēng)是無從談起的。因此在推出每項(xiàng)政策之前,都要將相關(guān)的要素考慮到位,對(duì)所有障礙備好相應(yīng)對(duì)策。
3、員工三級(jí)轉(zhuǎn)換
上崗人員的職級(jí)是不固定的，崗位要求是相對(duì)固定的。因此,針對(duì)每一崗位設(shè)定一二三級(jí),三級(jí)之間動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。目的是既給每個(gè)人以足夠的職業(yè)發(fā)展空間,能者上,同工不同酬;同時(shí)通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,庸者下,在比較中尋找“木桶最低一塊板”,給予負(fù)激勵(lì)。
4、內(nèi)部市場(chǎng)服務(wù)鏈
根據(jù)木桶理論,決定木桶容量的第一要素就是木板與木板間的密合,一個(gè)影樓的運(yùn)作能力首先是各部門、各環(huán)節(jié)的配合。企業(yè)內(nèi)部服務(wù)鏈就是以內(nèi)部各部門相互間的服務(wù)關(guān)系為紐帶所形成的市場(chǎng)化鏈條,通過服務(wù)鏈建立起各部門間的相互監(jiān)督機(jī)制。
在影樓內(nèi)部服務(wù)鏈中,“上游部門”要服務(wù)于“下游部門”;“上道工序”要服務(wù)于“下道工序”,“下游部門”有權(quán)對(duì)“上游部門”所提供的服務(wù)提出質(zhì)疑以及考核?，F(xiàn)在每個(gè)部門、每個(gè)人不是只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)了,而要對(duì)他的服務(wù)對(duì)象負(fù)責(zé)。
