所有員工都可以在做好本職工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)自己的思考心得,提出合理化建議或工作項目改進計劃。對前者經(jīng)操作后行之有效的,給予“合理化建議獎”。對后者經(jīng)評議可行的,給予項目經(jīng)費,并在完成后評議通過的,給予“革新進步獎”。
三、人力資源開發(fā)八要素
對人才的掌握與了解是人力資源開發(fā)的前提,森博人力資源管理人員以及各部門主管對員工要有充分的了解,使員工在合適的崗位上充分發(fā)揮其潛力,最終實現(xiàn)“知人善用,人盡其才,才盡其能”。
經(jīng)常了解員工在不同時期時的需要,包括生活需要、生理需要、工作需要、學(xué)習(xí)需要、自我價值實現(xiàn)需要等。經(jīng)常了解員工的心態(tài)與思想動態(tài),包括對生活、對工作、對學(xué)習(xí)、對公司以及對領(lǐng)導(dǎo)等方面的想法。了解員工的日常行為,包括工作適應(yīng)性、工作表現(xiàn)、客戶評價、同事評價,以及生活學(xué)習(xí)等方面的狀況。通過員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)及為人處事方式了解員工的秉性與價值觀。
綜上所述，影樓管理不僅要從制度上進行管理，也要從人性化上進行考慮，這樣才能讓整個影樓團隊用心工作，發(fā)揮出影樓的最大優(yōu)勢，為影樓創(chuàng)造出最大利益。
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