近年來，隨著影樓的不斷發(fā)展，人們生活的不斷提升，企業(yè)管理越來越正規(guī)，全國各大影樓對人才的管理越來越重視，筆者經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為各大影樓總結(jié)出以下幾條：
一、人力資源管理思想
?。?、人才觀：能為影樓創(chuàng)造價(jià)值的員工就是人才,衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)就是創(chuàng)造價(jià)值的多少。
人人可以是人才,處處可以出人才。事在人為,人才不問出處。
2、人才是影樓的第一財(cái)富
在有些影樓中常有這樣的觀念：一件東西丟了會認(rèn)為是個(gè)損失,但一個(gè)人走了卻不會當(dāng)回事。其實(shí)后者帶來的無形損失往往會更大。
人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。有了強(qiáng)大的員工團(tuán)隊(duì),企業(yè)才能無堅(jiān)不摧。人力資源是一切資源的源泉。
3、崗位面前人人平等,企業(yè)內(nèi)外處處競爭
為了提高影樓員工的積極性，所有工作崗位面向全體員工公平敞開,上崗必須*競爭。物競天擇,能者生存。企業(yè)內(nèi)部的人才競爭機(jī)制是由外部市場競爭機(jī)制所決定的,競爭是市場經(jīng)濟(jì)的永恒法則。逆水行舟,不進(jìn)則退;優(yōu)勝劣汰,慈不掌兵。干部競爭上崗,公平公正公開,能者上,平者讓、庸者下。員工三級轉(zhuǎn)換,憑績效考核,動態(tài)控制,能上能下。
4、開發(fā)*環(huán)境,使用*競爭,留人*前程,掉隊(duì)最無情
人才開發(fā)要有各方面環(huán)境條件的配合,如生活保障、激勵機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、工作條件等;人才的使用不*伯樂相馬,而*競爭賽馬,為人才脫穎而出創(chuàng)造良好的用人機(jī)制;留人要留心,關(guān)鍵看前程。只有讓人才看到在本企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的光明前景,才會心甘情愿地長期做下去,與企業(yè)共成長共輝煌。今天工作不努力,明天努力找工作。對庸碌者的寬容就是對勤奮者的殘忍,所以,對掉隊(duì)者而言,必須被企業(yè)的用人機(jī)制所淘汰。
5、價(jià)值工程
個(gè)人的價(jià)值匯總為企業(yè)的價(jià)值,員工只有通過企業(yè)價(jià)值的獲得而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,影樓為員工營造實(shí)現(xiàn)價(jià)值的環(huán)境與條件,這就是影樓的價(jià)值鏈。
6、空間理論
價(jià)值有多大,空間就有多大。無論企業(yè)還是員工,都需要發(fā)展空間,企業(yè)的空間取決于企業(yè)的價(jià)值;員工的空間也取決于員工的價(jià)值。反過來,空間又能夠激發(fā)或制約價(jià)值。
