其三，洋品牌的強(qiáng)勢(shì)介入，整個(gè)行業(yè)將由量向質(zhì)轉(zhuǎn)變。中國的婚慶行業(yè)從建國后第一家“紫房子”開始算的話至今22年，這是一個(gè)不短的時(shí)間，但到目前為止，在中國婚慶產(chǎn)業(yè)鏈上，還沒有一家全國性的品牌公司。而發(fā)展非常成熟的國外婚慶服務(wù)公司早已盯上了中國市場這塊肥肉。2005年11月，日本華德培婚禮服務(wù)公司就已在上海開設(shè)了婚禮店，取名“薇蒔”，從制定婚禮婚宴計(jì)劃、為新娘新郎拍攝婚紗照到舉辦婚宴，實(shí)行“一條龍”服務(wù)。近幾年，婚慶發(fā)展最成熟的兩大市場北京和上海皆是外資介入的重點(diǎn)，它們有成熟的模式，良好的品牌，完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，豐富的創(chuàng)意，競爭力很強(qiáng)。他們的強(qiáng)勢(shì)介入，勢(shì)必加速市場的裂變與整合。
其四，消費(fèi)習(xí)慣的改變或經(jīng)濟(jì)危機(jī)也會(huì)迫使行業(yè)洗牌。消費(fèi)習(xí)慣對(duì)于一個(gè)行業(yè)的影響是很重要的，它可以給行業(yè)帶來繁榮，也可以讓行業(yè)衰落。從如今人們的行為觀念上來看，也許有一天，人們會(huì)覺得，把那些錢用來做點(diǎn)公益，捐幾所希望小學(xué)，供幾個(gè)孩子讀書，比做一個(gè)鋪張浪費(fèi)的婚禮更有意義。這個(gè)社會(huì)已經(jīng)將物欲橫流、唯錢是瞻發(fā)揮到了極致，物極必反，崇尚返璞歸真或許會(huì)是一種必然。未來的婚禮，人們會(huì)朝著簡單、創(chuàng)意、節(jié)約、環(huán)保的方向發(fā)展。對(duì)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們都不會(huì)陌生，我們所處的時(shí)代就是危機(jī)的時(shí)代，隔個(gè)三年五載的就會(huì)發(fā)生一次，尤其是現(xiàn)在的中國，外圍四面楚歌，內(nèi)有房地產(chǎn)泡沫、地方債務(wù)泡沫、產(chǎn)能過剩危機(jī)和濫泛發(fā)貨幣而潛藏的嚴(yán)重通脹隱患。一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大量中小企業(yè)的倒閉必會(huì)造成大量失業(yè)或收入下降，加上嚴(yán)重通貨膨脹，人們會(huì)怎么做呢？當(dāng)然是省掉不必要的開支來應(yīng)付生活必須的開支?；閼c行業(yè)當(dāng)然免不了受到?jīng)_擊。不要以為這只是種臆測(cè)，其實(shí)中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在面臨的困境比我們所想的要嚴(yán)峻得多。經(jīng)營企業(yè)，得有前瞻意識(shí)和憂患意識(shí)?！ ?br/>
行業(yè)洗牌，誰主沉??？
自然，那些具有競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)會(huì)留下來，而眾多的小公司會(huì)在行業(yè)整合的浪潮中消失，這是優(yōu)勝劣汰的自然法則決定的。但勝出的企業(yè)也不是可以高枕無憂了，如果沒有對(duì)未來趨勢(shì)的前瞻性思考，說不定下一個(gè)被淘汰的就是你。對(duì)于未來，這個(gè)行業(yè)有有兩種發(fā)展趨勢(shì)：一是“婚慶超市”模式，就是一家公司攬括所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)，為客戶提供完整的一站式解決方案；二是行業(yè)聯(lián)盟，由影響力較大的公司牽頭，與行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上其它公司聯(lián)合，形成共同營銷，一條龍服務(wù)；聯(lián)盟的形式可以是合作，也可以是合伙（股權(quán)）。當(dāng)然，隨著市場的發(fā)展，也許會(huì)有新的模式產(chǎn)生，但無論是哪一種模式，都是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，順應(yīng)市場需求的變化而來的，離開了對(duì)市場需求的準(zhǔn)確把握，任何模式都不會(huì)走得很遠(yuǎn)。
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