喬布斯—蘋果創(chuàng)始人

不管你是否用過蘋果的電腦、手機、MP3等產(chǎn)品，不可否認的是，在生活中你總是會見到這些東西的身影。而這些充滿創(chuàng)意和新技術(shù)的產(chǎn)品之所以能家喻戶曉，與蘋果的前CEO、創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯所做的一切密不可分。
　　近日來，喬布斯的去世引起了全球性的轟動，一個企業(yè)家能受到如此的關(guān)注，實屬罕見。我們暫且不去爭議他是否值得人們大肆紀(jì)念，但是作為科技巨擎蘋果公司的創(chuàng)始人，他的經(jīng)營管理之道確實值得我們深入思考。
　　喬布斯個性張揚，他有個令人畏避的惡名：地獄來的老板。他對團隊的要求很高，也無法忍受不夠聰明的員工。他從不隱諱自己心中的態(tài)度和意見，對于自己認同的想法或創(chuàng)意他會大加贊賞，而對于自己看不上眼的則會當(dāng)面斥罵，絲毫不顧及當(dāng)事人的感受。這樣非好即差的“二元”性格一度使他的人際關(guān)系頗為緊張。
　　談到創(chuàng)新，喬布斯給的兩個創(chuàng)新關(guān)鍵字是“借用”與“連結(jié)”。但前提是，你得先知道別人做了什么。他從不認為借用別人的點子是件可恥的事。比如麥金托什計算機其實是別人的研究成果，而iMac項目則是在97年喬布斯回歸蘋果之前由前任CEO阿梅利奧啟動的，但不管怎樣，現(xiàn)在說起這些，人們?nèi)匀徽J為這是喬布斯的創(chuàng)意。
　　但不論你喜歡這個人與否，喬布斯特立獨行的管理與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，確實帶給許多管理者不同的思考方向，重新思索過去習(xí)以為常的管理原則，是否依舊適用。
　　（一）極度重視團隊和人才的作用。他對團隊... …[詳細]

喬布斯給影樓的啟示

任何事物的發(fā)展都有相似之處，更何況在經(jīng)營管理方面。蘋果前CEO喬布斯去世的消息轟動了整個世界，一時間網(wǎng)上評論喬布斯與蘋果經(jīng)營之路的文章層不出窮。
　　那么，影樓的經(jīng)營管理是否能從喬布斯的經(jīng)營管理之道中得到某些啟示？答案是肯定的。近日黑光網(wǎng)就喬布斯經(jīng)營管理之道跟多位影樓的經(jīng)營者和影樓行業(yè)經(jīng)理人進行了交流，其中有管理企劃老師溫旭政、冷一文、周義才、陳慶雄、劉素鵬及金夫人總裁周生俊等等，后經(jīng)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，喬布斯的經(jīng)營管理之道中的確有許多地方值得影樓行業(yè)借鑒。
　　一、喬布斯的蘋果在當(dāng)年與IBM爭奪個人電腦的商業(yè)爭奪戰(zhàn)中雖然沒有拿下個人電腦的市場，但其在堅持自己風(fēng)格的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新開發(fā)出了新的電子類產(chǎn)品，最終在另一個市場上占據(jù)了領(lǐng)先的地位。
　　現(xiàn)在的影樓，大家都集體做相同的事，你搞秀場我也搞，你降價我也降，市場的蛋糕就那么大，用同樣的方式和套路去經(jīng)營，每家影樓能分到的份額才多少？因此，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上開拓新渠道，走出新的盈利道路是大部分影樓所該面臨的問題，而我們應(yīng)該用創(chuàng)新的頭腦和思維去解決這個問題。
　　二，從iPod、iPod Touch到iPhone、iPad，蘋果多年來在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上保持了產(chǎn)品開發(fā)的可持續(xù)性、衍生性。這點與影樓的營銷及產(chǎn)品開發(fā)有相同之處。很多影樓營銷及產(chǎn)品開發(fā)方向都是單一性的，基本上時效性很強，也許過一段時間就過時了，要重新開發(fā)新的產(chǎn)品和營銷渠道，很少... …[詳細]

理性看待喬布斯經(jīng)營管理之道

其實喬布斯不是神，這一點在前面的文章里已經(jīng)論述過了，他性格也有急躁、挑剔的一面，他推出的東西也未必都讓大家喜歡，比如Lisa電腦，比如曾推出的PDA和游戲機，都曾遭遇過價格過高、消費者不買賬的“滑鐵盧”而慘淡收場。在蘋果公司內(nèi)部，流傳的語錄是“喬布斯不犯錯誤，他的錯誤都就地蒸發(fā)了?！眴滩妓挂苍炎约旱能囃７诺焦纠镫[秘的位置，目的是避開員工在車身上劃出刮痕的報復(fù)行為。
　　現(xiàn)在喬布斯剛?cè)ナ啦痪茫襟w和公眾對他是一片緬懷贊譽之聲，喜歡蘋果產(chǎn)品的“果粉”更是極力吹捧他的功績，在這種情況下，談?wù)搯滩妓沟慕?jīng)營之道難免有虛浮夸大之嫌。
　　但是，始終脾氣暴躁的，強硬的喬布斯君確是給我們留下了不少可以借鑒的寶貴經(jīng)驗，具體在前文中也已有相應(yīng)的論述。編者在此只是想說，不要把喬布斯神化，他也是人，有各種優(yōu)秀的特點品質(zhì)，也有失敗的經(jīng)歷和讓人不快的自私表現(xiàn)。
　　喬布斯也許是天才，也許是大師，也許他的才能出類拔萃，但編輯覺得，他有點像我國的諸葛亮，自身能力很強，卻管得太多太細，沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。所以現(xiàn)在他去世了，蘋果的將來就不被人看好，因為他的接班人還沒有表現(xiàn)出如他一般令人信服的能力。雖然蘋果有800多億美元的現(xiàn)金儲備，號稱能找到合適的項目的人才進行投資，但具體效果如何還不得而知。
　　對我們影樓來說，領(lǐng)導(dǎo)要做的就是統(tǒng)籌全局，具體的事務(wù)應(yīng)當(dāng)交給合適的人來做。編輯在今年7月的上海展... …[詳細]