其實喬布斯不是神，這一點在前面的文章里已經(jīng)論述過了，他性格也有急躁、挑剔的一面，他推出的東西也未必都讓大家喜歡，比如Lisa電腦，比如曾推出的PDA和游戲機，都曾遭遇過價格過高、消費者不買賬的“滑鐵盧”而慘淡收場。在蘋果公司內(nèi)部，流傳的語錄是“喬布斯不犯錯誤，他的錯誤都就地蒸發(fā)了?！眴滩妓挂苍炎约旱能囃７诺焦纠镫[秘的位置，目的是避開員工在車身上劃出刮痕的報復行為。
現(xiàn)在喬布斯剛?cè)ナ啦痪?，媒體和公眾對他是一片緬懷贊譽之聲，喜歡蘋果產(chǎn)品的“果粉”更是極力吹捧他的功績，在這種情況下，談論喬布斯的經(jīng)營之道難免有虛浮夸大之嫌。
但是，始終脾氣暴躁的，強硬的喬布斯君確是給我們留下了不少可以借鑒的寶貴經(jīng)驗，具體在前文中也已有相應的論述。編者在此只是想說，不要把喬布斯神化，他也是人，有各種優(yōu)秀的特點品質(zhì)，也有失敗的經(jīng)歷和讓人不快的自私表現(xiàn)。
喬布斯也許是天才，也許是大師，也許他的才能出類拔萃，但編輯覺得，他有點像我國的諸葛亮，自身能力很強，卻管得太多太細，沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。所以現(xiàn)在他去世了，蘋果的將來就不被人看好，因為他的接班人還沒有表現(xiàn)出如他一般令人信服的能力。雖然蘋果有800多億美元的現(xiàn)金儲備，號稱能找到合適的項目的人才進行投資，但具體效果如何還不得而知。
對我們影樓來說，領(lǐng)導要做的就是統(tǒng)籌全局，具體的事務應當交給合適的人來做。編輯在今年7月的上海展會上看到，有的公司高層現(xiàn)場辦公，大小事都抓，哪怕某個顧客交款下單都要親自過目批準。也許是每個人的管理風格不同，但編輯覺得這樣的管理方式實在是不利于留住人才。人才是需要給他機會和寬容度的，如果事必躬親，那人才只不過是個機械的執(zhí)行者而已，怎么能讓他發(fā)揮自己的聰明才智，獨當一面，給影樓創(chuàng)造效益呢？
不管怎樣，喬布斯影響了這個世界，我們影樓行業(yè)也不例外：現(xiàn)在的iPhone4和4S通過外接鏡頭和特制機架，已經(jīng)可以拍攝出幾乎可以媲美專業(yè)單反水平的照片，這為將來我們的相機發(fā)展提供了新的可能；喬布斯極度重視產(chǎn)品創(chuàng)意和用戶體驗，這一點與影樓的重視客戶口碑不謀而合；攝影行業(yè)是藝術(shù)類行業(yè)，不管是拍攝模式、新景點、新道具、新的拍攝手法等，我們都要不斷創(chuàng)新。市場和消費者最終認可的還是能滿足他們需求的產(chǎn)品，是品質(zhì)。
林林總總說了這么多關(guān)于喬布斯的事情，總結(jié)起來，編輯認為喬布斯能夠有今日的成就，最終的一點還是重視人才，會使用人才。iPhone等產(chǎn)品其實不是喬布斯一個人的成果，而是他和身邊的人才共同努力、最大限度統(tǒng)籌發(fā)揮自己團隊的能力后做出來的。對影樓而言，只是知道要重視人才還不夠，關(guān)鍵在于該怎么去重視。獎懲分明、重視獎勵、跟人才人格平等，尊重人才的不同意見，這就是喬布斯在人才問題上給我們留下的答案。
沒有了喬布斯的蘋果將來會怎樣，我們不知道，但我們影樓的發(fā)展還將繼續(xù)。對于喬布斯，不論你對他有何種評價，或者說對他不關(guān)心，他的經(jīng)營之道都值得我們?nèi)パ芯俊?br/>
插圖說明：喬布斯不會給你留情面，他的個性會讓你無法忍受（圖片來源于網(wǎng)絡，僅供參考）
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