1、要理解90后文化：對(duì)90后來說春節(jié)一定要回家還能基本接受的話，春晚就沒有這么深刻的記憶了，春晚就是一臺(tái)節(jié)日的娛樂節(jié)目，趙本山拼不過周杰倫，相聲拼不過情感劇。所有這些拐點(diǎn)折射出具有代表性的90后一種簡單約個(gè)性鮮明的娛樂性強(qiáng)的春晚新思潮?，F(xiàn)在；文化傳遞的頻率被疾速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)所打破，90后被貼上非主流標(biāo)簽?？陀^的是說60、70后在某領(lǐng)域和意識(shí)形態(tài)上沒有跟上90后、沒有趕上社會(huì)發(fā)展的拍節(jié)。 90后就像出名前的一個(gè)歌手，有夢想、有功底、有潛力，突然有一天他要開演唱會(huì)了，站在一個(gè)大舞臺(tái)上面對(duì)萬千粉絲，興奮激動(dòng)的同時(shí)是緊張和有點(diǎn)無措，發(fā)揮得好就成功了發(fā)揮的不好就失敗，他們的壓力超過我們的想象，他們的成長需要我們的耐心指導(dǎo)幫助，他們的成功需要我們的支持和等待，他們需要有條通道和空間，需要有一個(gè)讓心情排釋這些情愫的地方……。所以我們要關(guān)懷他們的文化斷層，所造成的心靈無助和茫然，給他們時(shí)間創(chuàng)造、給他們制造機(jī)遇、一些成功的條件，總之；他們的成功就是企業(yè)的成就，他們是企業(yè)的動(dòng)力是企業(yè)的財(cái)富。
【成功與新員工交往的技巧】1、“記住他的名字，并把
他叫出來！”2、要了解每一位新員工的個(gè)性優(yōu)點(diǎn)，真誠的贊賞和欣賞他們，出錯(cuò)不要指責(zé)或抱怨；3、“記住每一位新員工的生日”；4、激發(fā)員工內(nèi)心的渴望，并表示真誠的關(guān)切；5、尊重為上，讓他認(rèn)為自己是重要人物，滿足他的成就感；
2、90后是文化的核心：文化是以占大多數(shù)比例的群體為載體，各個(gè)領(lǐng)域人才的年輕化是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，80后大學(xué)生村官林茜是重慶市最年輕的村支書才24歲，成為領(lǐng)導(dǎo)2000多人口響水村的“一把手”。美國宇航局前局長米切爾?格里芬曾經(jīng)發(fā)出這樣的感慨：中國航天最令人感到害怕的，不是它所取得的像載人航天工程這樣的巨大成就，而在于它所擁有的一大批年輕科學(xué)家和工程師！嫦娥三號(hào)總師僅41歲，
70后年輕航天科學(xué)家?guī)ьI(lǐng)著他的年輕團(tuán)隊(duì)取得了的輝煌成就。90后作為職場主力軍人是文化生成與承載的第一要素，在世界大圈子的新思潮價(jià)值觀影響下，90后將以全新的精神面貌和果敢睿智的行事風(fēng)格，擔(dān)綱起他們的社會(huì)責(zé)任。
3、跨越代溝有效交流：曾有過一個(gè)說法；“三個(gè)90后不如一個(gè)80后。”一個(gè)70后的管理者和一群90后開會(huì)談思想，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)；你給他談制度，他給你講文化，你給他講文化，他個(gè)你談規(guī)矩，你給他談規(guī)矩，他給你講網(wǎng)絡(luò)，你給講談網(wǎng)絡(luò)，他給你談創(chuàng)新，你給他談創(chuàng)新，他問你：“有木
有”……。
在企業(yè)管理的剛性制度，與彈性執(zhí)行之間要有一快軟著陸地帶，這里的水不能太清，求大同存小異有，話不能說的太硬事做的不能做的太猛，給員工留面子、留機(jī)會(huì)、留余地……。不要忘了說走就走，轉(zhuǎn)身不咳嗽這就是90后。企業(yè)文化的存在首先是與員工有共同的價(jià)值觀念，核心的奮斗目標(biāo)，捆綁式的利潤分配機(jī)制，才能將企業(yè)文化形成一股積極進(jìn)取的凝聚力、轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
