【七點(diǎn)做法和員工建立好人緣】善于和本部門同事之間的合作與分享；真誠(chéng)的贊美對(duì)方不阿諛奉承；換位思考能夠善解人意；碰到出 錯(cuò)別太嚴(yán)厲；堅(jiān)持制度有原則但不固執(zhí)；保持微笑別人就能感受到你的友善；大目標(biāo)、大團(tuán)隊(duì)不搞小圈子小計(jì)謀。
2、影樓的核心文化建設(shè)
1）、話語(yǔ)權(quán)：什么是話語(yǔ)權(quán)；A、員工對(duì)企業(yè)文化和制度，提出了不同的建議和看法；雖然管理者很少會(huì)當(dāng)面聽到，但這可真實(shí)存在的問題。90后沒有或少有在大公司工作的經(jīng)歷和體驗(yàn)。對(duì)公司制度和各類條列，會(huì)有暫時(shí)的不理解和疑問，我們管理者不要急于解釋，或直接否定員工的意見。這需要一定的時(shí)間，讓員工的親身體驗(yàn)和感悟。
B、對(duì)管理層的決定提出了不同的意見和理解；面對(duì)他們的不同意見，用欣賞包容的心態(tài)和他們溝通交流，他們同樣會(huì)用包容的心態(tài)理解，因?yàn)闇贤ú粌H僅能減少誤判，更是一座連接心與心真誠(chéng)的橋梁。面對(duì)他們的不同做法，用體驗(yàn)和感受的方法和他們共事做事，用家文化的“大愛”“大和”“大制”理念把握尺度管理員工，用我們的責(zé)任感迎接這個(gè)充滿激情活力的群體，用更人性的體驗(yàn)式培訓(xùn)，感染和影響他們的行為、提高他們的工作能力，用情景式互動(dòng)來提升他們的處世社交能力。
【管理是“悟”】不急與表達(dá)，不急與解釋；在沒人懂自己價(jià)值的時(shí)候，不能炫耀；在沒人理解自己 的志趣時(shí)，不要困惑?；钪约旱膱?zhí)著，活著自己的單純，活著自己的癡醉，活著自己美麗的夢(mèng)想。有一個(gè)執(zhí)著的信念，感受思想的脈動(dòng)，回歸真實(shí)的自己。這不是淡泊而是沉靜，沉靜也是一種美麗。當(dāng)話語(yǔ)權(quán)成為一個(gè)員工的主動(dòng)態(tài)勢(shì)，一個(gè)個(gè)性成熟，有責(zé)任心內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，他不僅能為你的企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)也兌現(xiàn)自己的人生價(jià)值和意義，更將成為推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展、民族強(qiáng)大做出貢獻(xiàn)的有用之人、有識(shí)之士。
