【七點做法和員工建立好人緣】善于和本部門同事之間的合作與分享；真誠的贊美對方不阿諛奉承；換位思考能夠善解人意；碰到出 錯別太嚴厲；堅持制度有原則但不固執(zhí)；保持微笑別人就能感受到你的友善；大目標、大團隊不搞小圈子小計謀。
2、影樓的核心文化建設
1）、話語權(quán)：什么是話語權(quán)；A、員工對企業(yè)文化和制度，提出了不同的建議和看法；雖然管理者很少會當面聽到，但這可真實存在的問題。90后沒有或少有在大公司工作的經(jīng)歷和體驗。對公司制度和各類條列，會有暫時的不理解和疑問，我們管理者不要急于解釋，或直接否定員工的意見。這需要一定的時間，讓員工的親身體驗和感悟。
B、對管理層的決定提出了不同的意見和理解；面對他們的不同意見，用欣賞包容的心態(tài)和他們溝通交流，他們同樣會用包容的心態(tài)理解，因為溝通不僅僅能減少誤判，更是一座連接心與心真誠的橋梁。面對他們的不同做法，用體驗和感受的方法和他們共事做事，用家文化的“大愛”“大和”“大制”理念把握尺度管理員工，用我們的責任感迎接這個充滿激情活力的群體，用更人性的體驗式培訓，感染和影響他們的行為、提高他們的工作能力，用情景式互動來提升他們的處世社交能力。
【管理是“悟”】不急與表達，不急與解釋；在沒人懂自己價值的時候，不能炫耀；在沒人理解自己 的志趣時，不要困惑?；钪约旱膱?zhí)著，活著自己的單純，活著自己的癡醉，活著自己美麗的夢想。有一個執(zhí)著的信念，感受思想的脈動，回歸真實的自己。這不是淡泊而是沉靜，沉靜也是一種美麗。當話語權(quán)成為一個員工的主動態(tài)勢，一個個性成熟，有責任心內(nèi)心強大的員工，就成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，他不僅能為你的企業(yè)創(chuàng)造財富，同時也兌現(xiàn)自己的人生價值和意義，更將成為推動社會和諧發(fā)展、民族強大做出貢獻的有用之人、有識之士。
