部門管理【九種有效的交流方法】1、激勵(lì)員工，讓他們看到自己的優(yōu)點(diǎn)；2、提醒員工，讓他們看到自己的不足；3、維護(hù)你的員工，在客人團(tuán)隊(duì)面前稱贊你的員工；4、你要找到與 員工共同的愛(ài)好趣味相投；5、生活中能把你的員工介紹給自己的朋友；6、和員工經(jīng)常講一些笑話和網(wǎng)絡(luò)段子能讓員工心情放松；7、主動(dòng)帶領(lǐng)員你的員工，參加行業(yè)以外的社會(huì)活動(dòng)接觸新觀點(diǎn)、新事物；8、有時(shí)協(xié)助員工完成工作并理清他們的生活思路；9、把好消息第一時(shí)間與員工分享。
4、用心管理言傳身教：對(duì)90后為什么需要特殊的管理，我們舉個(gè)例子；動(dòng)物世界大象是高智商最有組織的哺乳動(dòng)物，頭像是象群里年齡最長(zhǎng)的母象，它走最前面用經(jīng)驗(yàn)和智慧帶領(lǐng)象群千里跋涉尋找草場(chǎng)水源。離群的公象沒(méi)有象群沒(méi)有母象的管教，成為脾氣暴躁殺戮其他動(dòng)物的兇手，有一部片子記錄了這只公象在半年多的時(shí)間殺戮了十幾頭犀牛，管理人員發(fā)現(xiàn)后把它放入一個(gè)象群中就再也沒(méi)有殺戮想象了?，F(xiàn)在90后畢業(yè)后直接走進(jìn)社會(huì)進(jìn)入企業(yè)，我們的教育體制缺乏對(duì)他們社交處世技巧的積累體驗(yàn)。在家庭父母是養(yǎng)育我們，指引我們生活和人生的道路的第一個(gè)管理者，90后沒(méi)有更多時(shí)間享受這份幸福的時(shí)光。90后來(lái)到我們企業(yè)，首先要讓他親身體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的溫馨和大愛(ài)，補(bǔ)上他在 學(xué)校在家庭缺失的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷。連接管理與員工之間的橋梁是信任，信任是無(wú)價(jià)的信任是用心、用時(shí)間的培養(yǎng)建立起來(lái)的，有了關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人這個(gè)感情上的紐帶，員工對(duì)管理人員就有了感情依附意識(shí)。管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者傳播者駕馭者，讓他們親身體驗(yàn)用心感知。
