2）、“高度決定速度”1986年梁穩(wěn)根帶領(lǐng)袁、毛、唐等四人正式辭職，湊了6萬元錢下海創(chuàng)業(yè)。這是在摸著石頭過河中完成對“人”的布局，事實也證明這次“布局”為以后發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，這三位合作者成為集團發(fā)展的中堅力量、中流砥柱。曾經(jīng)年產(chǎn)值1個億的企業(yè)，經(jīng)過20年的奮斗成為擁有500億的首富。三一重工企業(yè)創(chuàng)辦之初，梁穩(wěn)根提出，“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻”
，“三一”因此而來。1991年，他在琢磨，同時起步的湖南遠大空調(diào)，產(chǎn)值已超過20億元，為何他們卻始終徘徊在1億元？經(jīng)過調(diào)研，最終作出戰(zhàn)略調(diào)整，進入長沙，進軍裝備制造業(yè)。不得不說，梁穩(wěn)根選對了行業(yè)。三一集團總裁唐修國說過：“我們今天的成就，主要是緣于當(dāng)初選擇行業(yè)的眼光和勇氣。”
用20年來衡量原始股東的合作，時間似乎長了一點。中國婚紗影樓行業(yè)，到處都有優(yōu)秀的品牌和大睿大智的領(lǐng)袖式人物，但20年以上原始股東還在一起打江山喝小酒的企業(yè)能有多少家。當(dāng)然，影樓行業(yè)容易入圈，容易上路的特點，造成了不少拉人馬，起山頭的現(xiàn)象，給不少影樓的發(fā)展帶來相對影響。換個角度從從大股東的“格局”觀權(quán)衡，我們要思考該怎樣走好對人的布局，讓每個小股東專心致志投身在企業(yè)發(fā)展中。擁有一支忠心耿耿的核心團隊，才能讓自己的意圖得到最大程度的貫徹，才能完成你的格局。
2、尊重員工是布局的核心： 有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的團隊，梁穩(wěn)根提出，“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻”
，其中“作出一流貢獻”是企業(yè)對社會的擔(dān)綱和責(zé)任，正是在強烈的歷史與社會責(zé)任感的驅(qū)使下，三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。三一重工董事長梁穩(wěn)根因此獲得了2005年CCTV經(jīng)濟年度人物獎。一個對社會負責(zé)的企業(yè)一定會對他的員工負責(zé)，梁穩(wěn)根以他對社會的責(zé)任心對待了員工，媒體報道；“和某些牢牢把權(quán)錢抓在手中的民營企業(yè)家不同，梁穩(wěn)根身上的江湖義氣更重，而和他兄弟相稱的各位屬下也甘心為其賣命，這不得不說梁穩(wěn)根擁有非常高明的用人，”“其高管團隊從創(chuàng)業(yè)開始一直比較穩(wěn)定，即使像總裁向文波這種個性鮮明的人物，對三一也有著很高的忠誠度。”“在三一集團的車間里，豎著“四要五不”的標語，而其中“四要”的第一條就是要尊重員工，而“五不”的一條則是“不準拉幫結(jié)派”梁穩(wěn)根把尊重員工放在企業(yè)第一位，更是把三一重工的技術(shù)人員當(dāng)成最重要的“寶貝”，
他曾經(jīng)跟三一重工的技術(shù)人員開玩笑：“你們就好比陽澄湖的大閘蟹。并不是因為蟹好，而是因為它是陽澄湖的，所以值錢。只要你有三一的工作經(jīng)驗，在社會上不愁找不到工作?！边@就是責(zé)任的力量。
3、尊重員工是價值體系：吉利集團董事長的名言是“汽車就是四個輪子兩個沙發(fā)”，這句名言一度被業(yè)內(nèi)人士當(dāng)作笑談，這是李書福做事的果敢風(fēng)格。在與沃爾沃工會談判時，對方問李書福：你能不能用三個字形容你為什么比其他競爭者更好？與會的福特高層為吉利解圍，說“三個字怎么講得清楚”。而李書福語出驚人：“可以，I
LOVE
YOU。”吉利已經(jīng)徹底贏得了沃爾沃的“芳心”：沃爾沃工會組織表示支持吉利收購沃爾沃。優(yōu)秀的員工在等待優(yōu)秀的老板，李書福對人的尊重對文化的尊重，讓沃爾沃讀懂了李書福的企業(yè)文化?？梢娖髽I(yè)無論有多大的格局，都以對人的尊重為核心價值體系。
