業(yè)內(nèi)很多人都知道李書福做過照相行業(yè)是拿過“槍”的，他19歲就試水商海，1982年，就拿著父親給的120塊錢做起了照相生意，掘到了第一桶金。兩年之后的1984年，李書福是黃巖縣石曲冰箱配件廠廠長。1991年李書福依然開始了艱難的汽車產(chǎn)業(yè)之路，李書福兩次布局支撐他的只有一個信念，四個字——“相信未來?！闭怯辛恕耙匀藶楸緞?chuàng)造未來”的價值體系，才有了這樣一個不可思議的結(jié)果——2010年7月15日浙江吉利控股集團(tuán)有限公司（簡稱：吉利集團(tuán)）完成對沃爾沃轎車公司的收購的一個大格局。
4、尊重員工是文化傳承：
企業(yè)對90后員工管理面臨的問題，這是任何行業(yè)都無法回避的新思潮，90后員工需要有更多的自主權(quán)、話語權(quán)和自由空間，他們希望得到認(rèn)可和理解，這與傳統(tǒng)的管理體系，管理文化產(chǎn)生了很大的矛盾。90后企業(yè)文化體現(xiàn)了“以人為本”的價值觀，是時代發(fā)展社會文明進(jìn)步的產(chǎn)物。在過去二十幾年中，有多少的影樓人“獻(xiàn)了夢想獻(xiàn)青春”“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)身體”，
任何時代“天道酬勤”辛勤創(chuàng)業(yè)的民族精神和信念不會變。無論現(xiàn)象有多復(fù)雜，我們始終相信；企業(yè)文化是會自然傳承、相互影響和感染的。當(dāng)企業(yè)的制度和服務(wù)鏈條中，處處體現(xiàn)對員工的責(zé)任對員工的愛，當(dāng)部門經(jīng)理向你匯報(bào)，有員工生病，這時你的一個問候電話比什么都管用。客服系統(tǒng)的良性運(yùn)營也許就不用你這么操心了，因?yàn)樵谶@里有一個體驗(yàn)，或者說有一個傳承。相信你的員工會用實(shí)際行動，把這份愛和責(zé)任傳遞給你的客戶—“新人”，這就是你對人的“布局”理念。
5、尊重員工是信任輸出：中國“南?！敝鳈?quán)的事一直鬧來鬧去，為什么泱泱千年大國，鮮未有過欺負(fù)鄰國的行為，在歷經(jīng)一個多世紀(jì)的苦難和凌辱后，我們偉大的華夏民族終于和平崛起，但今天的崛起，卻被一兩個鄰居懷疑和產(chǎn)生不信任呢；簡單地說人對人的信任，國與國的信任其實(shí)是很感性的一件事。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個人對他家人、對他的朋友員工非常好，我們很容易就對他產(chǎn)生重視和好感，就像是流動的水，充滿了生機(jī)活力，形成一個生態(tài)的、人文的、優(yōu)質(zhì)的循環(huán)和氣場，信任的距離會極大地縮短，因?yàn)槲覀兏惺艿降氖且环N真誠、和諧的文化氛圍，我們看到是一個直接清晰結(jié)果，他輸出的是大愛和尊重，得到的是信任。
公司的中、高層管理者要注重更新自己的觀念，站在格局上領(lǐng)悟老板的思路——每個老板對員工都傾注了心血、每個老板都希望員工成才，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的夢想。管理者是傳遞這種信任的使者；你改變你的員工就會改變，把簡單做到最好就是極致?！白鹬亍笔俏幕瘍r值觀，是獲取、留住優(yōu)秀員工的第一吸引力，“公平”是執(zhí)行法則，是企業(yè)的核心競爭力，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，使企業(yè)擁有了自我造血功能，企業(yè)才能持續(xù)健康的發(fā)展。管理者切記，你不選擇就會被選擇，你不決定就會被決定。
六、2012年風(fēng)水布局：2012年是中國傳統(tǒng)年中的龍年，此年在易經(jīng)上被稱為六十年一遇的壬辰水龍年，易理上為“壬騎龍背，飛龍入?！敝?，從這句話上就可以知道：此年也是水旺之年。1）、水旺的龍年，選擇和啟用敏銳、好學(xué)、較為年輕的員工擔(dān)任重要工作，這樣可以起到水木相生，利運(yùn)旺財(cái)?shù)男Ч?）、品行在五行中代表“土”， 選擇和啟用人品優(yōu)秀的管理者：人品好且心靈純凈與辰龍?zhí)珰q的水庫有功容之勢，疏通太歲路徑，走生旺的運(yùn)勢。3）凌晨7－－9時（“辰時”）。傳說這是群龍行雨的時候，龍是神話中的動物，于是辰時屬龍，在制定婚紗套餐的時候尾數(shù)多用以單數(shù)，諸如1、3、5、7、9等。
