問：您剛才說它有一個標志性的作用，這個標志性是王總剛才在演講中提到的，這個標志性對公司意味著什么？
王培暖：我覺得其實佳能公司不管是對客戶的需求，對客戶的體驗，對技術，對產(chǎn)品的投入研發(fā)一直走在前面。反過來說，其實佳能不看清楚是不會投入的，這也就是為什么這么多年我們看不到太多佳能不太好的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品在市場能看到之前其實有了很多年，可能14、15年的研發(fā)、投入，開拓這個領域。對神碼而言，其實在我們來看，我們要在物聯(lián)網(wǎng)領域能夠有一些大的戰(zhàn)略性的投入，也是從今年剛開始。我們跟佳能的這種合作也就成了一個標志。我不知道說清楚了沒有。
問：就是說對神碼來說,是在開拓物聯(lián)網(wǎng)這樣一個標志性的階段; 對于佳能來說,是在中國市場拓展一個新業(yè)務上的一個標志性的階段。
黃松：非常對，因為除了傳統(tǒng)產(chǎn)品以外，我們現(xiàn)在推出新的產(chǎn)品。大家對佳能的感覺就是照相機，而大家還不知道我們還有辦公設備，更不用說終端設備了，可能想都沒想過。
問：王總，我可以接著再問您一個問題嗎？就是咱們現(xiàn)在引進佳能的手持終端產(chǎn)品，神碼是怎么樣看待手持終端產(chǎn)品這樣一個市場？目前這個手持終端產(chǎn)品市場競爭狀況是什么樣的？您給我們介紹一下嗎？
王培暖：2009年跟物聯(lián)網(wǎng)相關的手持終端產(chǎn)品市場大概是1個多億美金。如果說拿現(xiàn)在的數(shù)據(jù)來看其實挺大的，因為產(chǎn)量不多，但是這實際上一定是一個非常小的數(shù)字，特別像1990年左右，那個時候說哪個廠方賣了多少臺，你說3萬臺，兩萬臺，不得了，在中國居然一年能賣兩萬臺，現(xiàn)在你們可以去看，1個月賣幾十萬臺，這畢竟是處在我們物聯(lián)網(wǎng)時代的剛剛起步，我覺得還是在門坎之外，還不是說已經(jīng)邁進門來，在做第一步，其實都是在為第一步做出準備。所以說現(xiàn)在來講，應該說還不是產(chǎn)品本身的東西。
我們知道手持終端其實有很多了，有條碼的識別，有RSID的識別?？傊嗟氖侨グl(fā)掘客戶的需求，把客戶原來不方便的行為把它數(shù)字化，而不是簡單地就像現(xiàn)在PC的競爭，其實都沒有太多的自己的東西，都是在Intel的監(jiān)護下，也都是在windows這個平臺，沒有太多的特點，我覺得這個是不一樣的。因為佳能和神碼是分成兩塊的，一個是我們希望給用戶一個非常好的，非常高效的產(chǎn)品。我們知道我們對信息產(chǎn)品的感受來自兩塊，一塊兒是軟件，一塊兒是硬件。我拿著iphone4手機，喬布斯為什么要在硬件上下大功夫，一定是要讓直接接觸的客戶有一個很好的感覺，拿著之后會感嘆，說它精致。佳能的產(chǎn)品一樣，可能剛才都沒有機會去親自操控一下，或許有比它便宜得多的，甚至可能兩三臺價格都沒有佳能一臺高的，但是你拿到手里的感覺一定是不一樣的。我們一定不能認為說非消費類產(chǎn)品對感覺就不重要，這其實是不對的。
第二點，物聯(lián)網(wǎng)的水平確實包含很多軟件，可以解決哪些問題，神州數(shù)碼作為國內(nèi)最大的IT服務商，也是致力于這一點。所以神州數(shù)碼沒有單一的線路，我們就考慮物聯(lián)網(wǎng)技術向客戶推廣，我們一樣也要把這塊產(chǎn)品推給客戶。另外我們也沒有計劃說，既然感知設備，觸感這么重要，我們是不是有打算向客戶推廣神州數(shù)碼牌的東西，這也不是在我們的戰(zhàn)略方針之內(nèi)。我們將沿著這兩條線，其實在中國市場上爭取能夠作為最好的物聯(lián)網(wǎng)技術的服務商。
