問：我想請問一下王總，您對佳能這款產(chǎn)品的市場預(yù)期是什么樣的？
王培暖：其實是這樣，因為我們在跟佳能公司合作談判的過程中，我們覺得對一個快速增長的領(lǐng)域，對一個新的品牌，其實去拍一個數(shù)是有點對自己不負責(zé)任的。就像我剛才講，2009年手持終端如果是1.2個億的話，現(xiàn)在大部分的公司都不太好說2010年是多少，它是一個非穩(wěn)定勢態(tài)的增長，遠不像我們對筆記本、對PC，對打印機。我們大概，只要在業(yè)內(nèi)待過10來年，都可以大概有一個概念，考慮到一個經(jīng)濟的蕭條，考慮到事件的影響，但是手持終端的市場其實不是。我們可能更多地要關(guān)注第一個是整個物聯(lián)網(wǎng)的演變程度；第二，要看客戶的要求，因為科技是走在前面，不是所有的技術(shù)客戶都是喜歡的，要看客戶對技術(shù)的欣賞情況。最后一定是對這種新潮的東西一定不能盲目投入，搞不好，極有可能其實是在給別人做市場，因為在市場不同的階段，你定的投入也要有不同的策略。所以我們兩家在合作的過程當(dāng)中，并沒有把這個當(dāng)做一個重要的議題去談，就是說我們是不是明天占10%的市場份額，再過一年會占30%，這個時候可能還不重要，但是或許兩三年以后，那個時候佳能的手持終端在物聯(lián)網(wǎng)的感知領(lǐng)域，是一個有相當(dāng)發(fā)言權(quán)的品牌，那個時候可能我們的份額會定到個位數(shù)，那就不是能不能做10%、20%，我們可能是25%，那就不能做24%，那就是一個嚴謹?shù)臄?shù)字?，F(xiàn)在非常抱歉。
黃松：這點我們可以磨合，應(yīng)該非常非常難。
問：我想問一下，剛才黃總提到了今年新成立了一個事業(yè)拓展部門，我想問一下除了手持終端之外，今年會不會還引進佳能其它的在中國沒有的產(chǎn)品。
黃松：都有在探討，但是具體的產(chǎn)品現(xiàn)在還在保密階段，我們現(xiàn)在正在探討，正在做調(diào)研。
問：這么說新的產(chǎn)品有沒有計劃說新的事業(yè)部門將會為佳能（中國）提供一個什么樣的市場機會，多大規(guī)模的市場機會，或者說未來的事業(yè)部門能有一個什么樣的份額在里頭？
黃松：這個有點像剛剛王總回答的問題，這個確實比較難預(yù)測。我們知道在中國市場我們現(xiàn)在有三大產(chǎn)品事業(yè)部，但是在中國行業(yè)的市場還沒有到這個階段，我們想以后這些商品也很多。所以我們想在2017年的銷售額將會達到100億美金，2017年沒有多長時間了，7年，很快，這是我們中期計劃，還不是長期計劃，100億美金我們會挖掘很多的商機。傳統(tǒng)商品肯定是在不斷地發(fā)展，可是像我們剛剛說的那些行業(yè)的產(chǎn)品，工業(yè)產(chǎn)品，因為佳能有這種產(chǎn)品，但是由于中國的，當(dāng)時對中國市場可能有一種還不是很重視，現(xiàn)在隨著金融危機以后，中國市場地位突然間上升了，不是簡簡單單的概念，它要變成現(xiàn)在式的概念，現(xiàn)在就要去占領(lǐng)這個市場，所以我們產(chǎn)品這個部門來向佳能傳統(tǒng)產(chǎn)品以外，其實也有很多。就是我們大的產(chǎn)品，市場份額非常大，現(xiàn)在有很多市場份額也很好，但是在這個行業(yè)里面是大的。但是可能沒有這么大。這樣我們不斷導(dǎo)入這些產(chǎn)品，所以成立這么一個部門，很難預(yù)測將來會怎么樣。
問：想問一下您剛才說哪些產(chǎn)品可能不方便透露，有沒有這樣的計劃，大概是一年之內(nèi)，或者幾年之內(nèi)會有多少種產(chǎn)品？
黃松：我想快的話就一年，長的話，如果這種工業(yè)產(chǎn)品，一年半到兩年，有些很快，可能一年之內(nèi)，就是手持終端也會很快。
