尊敬的影樓老總，我的好朋友：
您好！您辛苦了！
2009年伴隨著金融危機的諸多沖擊也慢慢的離我們遠去了……………
回顧2009年我們幾許成長，幾多失落，跌跌撞撞中學習著成長，在成長中學習！
2010年我們必然共同面對更大的市場沖擊，根據(jù)現(xiàn)有國家統(tǒng)計數(shù)字顯示2010年全國的結婚新人總量將遠遠低于2009年的總量，這意味著原本有限的市場又將面臨著消費總量的縮水，競爭也必將越來越殘酷了。危機！危機！有危險才有機會！加油、加油！您是我的好朋友，好伙伴！在此真摯的感謝您對我的信任、提攜與照顧！在此，請接受我對您真誠的謝意！值此2010新的一年即將到來之際，向您及您的家人致以最深摯的祝福：“身體健康，宏圖大展”！
新年新氣象,讓我們一起規(guī)劃，一起執(zhí)行！過去已經屬于歷史，規(guī)劃才有未來，我親愛的朋友新的一年又將來臨，回顧總結2009這一整年我們要學會：檢討不足，尋找契機，科學規(guī)劃，嚴格執(zhí)行！
其一：全年業(yè)績總指標的設定；1、包含前期每月指標設定、2、全年主推價格的設定及平均套餐價格的規(guī)劃、3、套系平均后期目標的設定與細分來源4、婚紗禮服租售的全年業(yè)績設定與細分含：婚慶類消費的業(yè)績規(guī)劃5、老顧客轉介紹的基本比率設定
關于營銷通路建議
其二：總結2009整年的廣告投入回報率設定2010年的廣告投放渠道及具體預算；1、設定全年營銷的整體思路；事件營銷、活動營銷、整合營銷、秀場規(guī)劃
2、建立現(xiàn)有營銷渠道深入與拓寬并且整合資源：“權利資源、終端資源、銷售資源、媒介資源、禮品資源、客戶資源”……
3、建立新渠道：A、計生通路B、民政通路C、保險、安利、酒店、婚慶、珠寶渠道的建立
D、網(wǎng)絡銷售關于人事體系建議
其三：建立屬于您企業(yè)的文化為首要關鍵：1、貴企業(yè)的文化是什么？估計連您自己也未必馬上能夠回答上來。舉個簡單的例子；如果要讓企業(yè)有“家”的文化；主要體現(xiàn)氣質“關愛、安全、溫馨” 如果要讓企業(yè)有“學?！钡奈幕?；主要體現(xiàn)氣質“提供學習、提升能力、領導魅力、影響終生”一個企業(yè)無論建立何種文化都要以所有員工認同的價值觀及行為準則為依據(jù)，則而不是您一個人想出來的主意。2、建立從招聘到任職直到離職的標準化人事保障管理體系，對于優(yōu)秀員工則需要運用法律法規(guī)進行勞資雙方的共同約束，在合同有效期范圍內以雙方共同愿景一起履行各自義務。3、建立屬于新進員工及老員工的培訓體系，建立標準嚴格的干部升遷、薪資晉級標準。人事禁忌：“不規(guī)范、無標準”
關于您自己的建議
您是企業(yè)最高的領導人、執(zhí)行人。（謂之:CEO 首席執(zhí)行官）不可否認你有出眾的才華、過人的膽識，但是做為您的朋友我還是要中肯的提醒您：再過去的一年你仔細規(guī)劃了沒有？認真執(zhí)行了沒有？你可能還在抱怨您很辛苦，你很頭痛！如果沒有，我請您勇敢的站出來，大聲的告訴您的朋友，您的員工，您的同行，您是個富有愛心、信心、責任心和企圖心的老板，過去的畢竟已經過去，在2010年你將重整旗鼓帶領您的員工重新出發(fā)，因為您的團隊很不錯，還有那么支持您的愛人，家人！哪怕在經營中我們遇到了壓力，挫折或者困難，我相信你也愿意勇敢的“亮劍” 行動是檢驗能力的最佳標準！2010希望你能勇敢走出辦公室做個真正的“領航者”
員工可以不動、你我不能不動、讓我們帶領團隊動起來，2010在殘酷的市場上殺出一條血路！新模式營銷體系已經全面啟動，再一次以十二萬分的敬意，感謝您的支持，請相信精誠合作的力量！爭當“第一品牌”就從現(xiàn)在開始行動吧！
