很早以前就想寫一些圍棋與管理方面的書，現(xiàn)在博客上整理一下自己的思路。
作為一名圍棋愛好者，雖然棋下的不怎么樣，但是隨著年齡的增長，對(duì)于圍棋的博大精深越來越越有感觸。
圍棋規(guī)則簡單，一黑一白兩子，一人走一步，在橫19路縱19路的棋盤上廝殺，誰圍的地盤大誰贏?？墒菄逵质亲兓?復(fù)雜，充滿哲學(xué)思想的游戲，體現(xiàn)了中華文明的精髓。
圍棋的黑白二子不正是易經(jīng)陰陽的體現(xiàn)嗎？黑白二子合一，不正是太極圖嗎？
圍棋變化復(fù)雜，從古至今未曾見到一盤一模一樣的棋。從規(guī)則上講，棋盤上的361點(diǎn)都是可以作為下子的地方，因此用現(xiàn)代數(shù)學(xué)的方法分析，應(yīng)該有361的階乘種變化，估計(jì)這個(gè)數(shù)字用***進(jìn)的計(jì)算機(jī)也很難計(jì)算出來。所以國際象棋和象棋都會(huì)出現(xiàn)電腦挑戰(zhàn)人腦，但是圍棋估計(jì)在若干年后也不會(huì)出現(xiàn)電腦挑戰(zhàn)人腦的情形出現(xiàn)。電腦難以下贏人腦的主要原因還不是計(jì)算的問題，關(guān)鍵是圍棋中的哲學(xué)思想和價(jià)值判斷是電腦無法完成的。圍棋中每一子的作用要根據(jù)不同人、不同情況來判斷，所以同樣的棋有人認(rèn)為是好棋，有人認(rèn)為是臭棋，而真正的結(jié)果可能要百步以后才能顯現(xiàn)，這是電腦根本做不到的。就好比用電腦合成的圖畫怎能和大師們的藝術(shù)作品媲美？更何況圍棋中處處體現(xiàn)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、陰謀、陷阱也不是靠計(jì)算機(jī)程序能夠完成的。
這就如同上MBA時(shí)老師常講的一句話，管理是門藝術(shù)，同樣，圍棋更是一種藝術(shù)。
管理與圍棋有很多相通之處。
管理看似簡單，無非是一群人組織在一起為實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)而努力，但事實(shí)上，沒有哪兩家企業(yè)的情況一模一樣，也沒有任何管理方法和理論放到任何企業(yè)都能奏效。
圍棋分為布局、中盤和收官三個(gè)階段。布局階段相當(dāng)于企業(yè)的戰(zhàn)略制定階段。布局的好壞決定一盤棋的結(jié)果，同樣企業(yè)的戰(zhàn)略方向是否正確決定了企業(yè)的生死存亡。圍棋的布局根據(jù)對(duì)弈者的風(fēng)格有很大不同，有的樂于取勢(shì)，有的樂于取地。企業(yè)的戰(zhàn)略制定同樣取決于企業(yè)家的風(fēng)格。有的人大刀闊斧，看重企業(yè)的長期發(fā)展。有的人謹(jǐn)小慎微，看重眼前的既得利益。布局和戰(zhàn)略制定沒有好壞之分，關(guān)鍵是看結(jié)果。但是我本人較反對(duì)一上來就將子走在二、三線，注重取地的下法，總覺得缺乏大局觀。就象有段時(shí)間企業(yè)家流行看叫《細(xì)節(jié)決定成敗》的一本書，但不要忘了該書作者是先寫了《戰(zhàn)略決定成敗》，才寫的《細(xì)節(jié)決定成敗》。沒有布局就開始收官的棋應(yīng)該不是什么好棋吧。
中盤階段是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行階段，需要雙方真刀真槍的進(jìn)行博弈。中盤階段*復(fù)雜，可謂千變?nèi)f化。中盤階段有大量的手筋、死活計(jì)算、試應(yīng)手、設(shè)置陷阱等等，常常是局面經(jīng)常性的大轉(zhuǎn)換。企業(yè)日常經(jīng)營相當(dāng)于圍棋的中盤階段，既要和競爭對(duì)手展開較量，又要不時(shí)防范對(duì)手的“假棋、騙招”等等。圍棋中盤階段很多思想可以運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營之中，由于變化復(fù)雜，所需論述較多，在今后的文章中我會(huì)詳細(xì)的闡述。
收官階段既是在大規(guī)模的戰(zhàn)役結(jié)束后，雙方打掃戰(zhàn)場(chǎng)，鞏固自己的實(shí)地，同時(shí)*大程度的收刮對(duì)方的實(shí)地。企業(yè)的收官階段往往就是在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，將本增效，也即《細(xì)節(jié)決定成敗》中論述的內(nèi)容。
目前越來越多的企業(yè)家開始熱衷于圍棋，我想是件好事。我甚至在想能否借鑒韓國在學(xué)校開設(shè)圍棋課的經(jīng)驗(yàn)，在MBA課堂開設(shè)圍棋課。因?yàn)閲鍖?duì)于MBA學(xué)員的大局觀、哲學(xué)思想的培養(yǎng)和建立是非常有用的。
