無論是大型企業(yè)還是小型公司，在用人時都會注重員工伯團隊合作能力，影樓工作更是這樣要求，必須懂得團隊合作。但是，往往團隊合作被簡單的理解成為在團隊中搞好群體關系，要聽從團隊領導的指令，不要得罪團隊成員，自己的個人意見方向應該取決于團隊領導。受這些思想的主導，忽視了團隊合作的真正核心―――盡職工作。
團隊合作，從意思上理解。團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。然而事實中我們常?？吹降氖沁@樣的一個情況。某一個所謂的團隊，他們擁有一個明確的領導人，基本上所有的決策權都集中在該領導手中。也就是我們常說的領導吩咐做什么，團隊成員就必須執(zhí)行什么。目標必須絕對統(tǒng)一，個人基本不能產(chǎn)生與其相背的意見。而責任方面，所有的責任均由領導一個人承擔，其他人對于責任承擔的程度較少或者沒有。技能上團隊中成員的技能可能是不同的，也可能是相同的。最后的結果往往是每一個個體的績效相加之和。這樣的團隊從表面上看，似乎符合了團隊的概念。但他能真正實現(xiàn)合作有效嘛？！
首先當一個團隊中擁有明確的領導人，同時整個團隊所執(zhí)行的目標均以一個人的思維為主導時，從簡單的效率上考慮確實能夠節(jié)約決策時間，但從決策風險的角度考慮。這樣的決策無疑暗藏這巨大的風險，因為所有的目標決策正確與否，完全取決于該領導的個人經(jīng)驗。一旦個人判斷出現(xiàn)偏差，帶來的效果輕則重頭再來，重則以失敗告終。從這樣的角度分析，似乎這樣的團隊效率比起團隊擁有共享決策權的團隊效率要低。所以有效的團隊應該擁有成員共享決策權，同時團隊中除了有一個主導目標之外，還可以產(chǎn)生自己的個體目標。其次，我們常遇到的團隊，當某個項目失敗時，首當其沖的肯定是該團隊領導來承擔全部的責任。這樣的責任劃分，從只有一個主導思想的團隊來看，無可厚非。但如果按照有效團隊的角度考慮，整個目標思想是由團隊成員共同決策產(chǎn)生的，那么當承擔責任時，無疑每個團隊成員均應該對真?zhèn)€結果承擔相應責任。而不是只由一個人全權承擔。再則，我們還常?？吹竭@樣的情況，團隊中的各個成員有時他們的技能似乎非常相似，甚至完全相同。這樣的團隊從成本原則上考慮，無疑是浪費而無效的組合。一個有效的團隊應該是團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
最后，在結果方面無效的團隊在結果的衡量上往往是把每個人所實現(xiàn)的個體績效加總后，得出最后的績效。這樣做時，每個個體的貢獻可以為零，或者為一百。對于整體的結果影響只是成果的多少問題。但一個有效的團隊，他講求的是團隊的合作，也就是團隊每個成員均是一個項目中，不可或缺的環(huán)節(jié)，一但某個環(huán)節(jié)沒有完成，整個項目均不能完成。這樣就要求一個有效的團隊必須是每個環(huán)節(jié)盡職。
那么什么是盡職呢？所謂盡職，就是把一個合適的人放到一個合適的崗位，讓其充分發(fā)揮自己的能力，這樣才是盡職。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。也就是說在一個有效的團隊中，每一個團隊成員首先應該充分認識到自己的能力是什么，然后定義其在團隊中的角色。當需要確定團隊目標方向時，站在獨有角色立場提出自己的不同分析結果，不能一味的完全統(tǒng)一和接受團隊領導的意見。然后在確定目標任務后，明確自己應完成的相關環(huán)節(jié)。確實認真的履行自己的職責，及時溝通。在完成自己的工作環(huán)節(jié)條件下，協(xié)助其他環(huán)節(jié)工作。當項目出現(xiàn)問題時，首先從自己的環(huán)節(jié)入手分析原因，并承擔相應責任。團隊合作中只有每個環(huán)節(jié)的人，都盡職才能有效的實施每個階段、環(huán)節(jié)所制定的計劃和方案。從而最終實現(xiàn)團隊整體目標。一個有效的團隊合作，應該充分認識到各個環(huán)節(jié)的責任重心。只有每個環(huán)節(jié)得以完全實現(xiàn)，整體才能實現(xiàn)。不求面面俱到，但求獨當一面。
想要實現(xiàn)一個真正有效的團隊合作，首先應該重新認識和理解什么叫團隊。避免出現(xiàn)某環(huán)節(jié)要素過于自信而跨越其自身職責的問題，同時也充分放棄在團隊中無效元素，讓團隊各個元素真正履行其職責。最終避免低效率運作，提高整體效率實現(xiàn)目標。
