前幾天，一直在醞釀寫一篇評論成功學(xué)的博客，昨天聽到我一個(gè)朋友在四川自辦工廠10年，去年因?yàn)橐靶奶?，沒有及時(shí)收手，結(jié)果導(dǎo)致投資失敗，10年的積累全部泡湯，最近悶悶不樂。今天看到馬云的管理日志，更加有同感，雖然我沒有馬云的事業(yè)做的大，但是，可謂英雄所見略同。
我從小也非常愛讀名人傳記，在羨慕別人獲得成功喜悅、激動(dòng)的同時(shí)，從中獲得一些動(dòng)力、啟示，或者靈感，從而效仿名人，希望成為名人?？墒?，我身邊遇到的成功的范例極少，特別是職場上，創(chuàng)業(yè)上，成功的范例少，而失敗的范例更多。我就在思考這是為什么。我知道，他們的精神值得學(xué)習(xí)，但是，他們獲得成功的方法并一定值得學(xué)習(xí)或者效仿。可是，現(xiàn)實(shí)生活中，東施效顰的事情實(shí)在太多了。
前幾年，因?yàn)榕既坏脑?，接觸了一些搞安利和南方李錦記直銷的人，他們硬是極力拉我入伙，三番五次約我參加他們組織的活動(dòng)，礙于面子，我不好拒絕，于是跟著去聽了幾次他們講演的活動(dòng)。
看到那多數(shù)人都激動(dòng)不已的熱鬧場面，我倒是保持了高度的警惕、冷靜和懷疑，通過觀察，可以看出，他們是一些極力想發(fā)財(cái)而又發(fā)不了財(cái)、窮瘋的人急于想通過直銷而改變自己命運(yùn)的下層人的胡鬧。我問他們，成功的概率有多高，他們說很低，這是很可憐，他們都已經(jīng)被完全**，整天陶醉于急于發(fā)財(cái)擺脫貧困的夢想之中而不能自拔。而那些被組織者請來講授所謂成功經(jīng)驗(yàn)的人，講起來歇斯底里，就像解放之后中國的貧下中農(nóng)憶苦思甜那樣，對那些聽眾具有極大的鼓動(dòng)性和煽動(dòng)性，雖然出生貧寒，卑微，值得敬佩，但是，應(yīng)該是特例，并不具有他們所宣傳的成功代表性、普遍性。
我進(jìn)入商海之后，經(jīng)歷的幾家公司，包括身邊朋友創(chuàng)辦的公司，大都已經(jīng)因?yàn)榻?jīng)營不善，投資失敗而破產(chǎn)（可以參考我以前的博客），經(jīng)過洗禮，成功活下來、獲得成功的實(shí)在不多。這個(gè)經(jīng)歷給我很大的啟示，我意識(shí)到，在中國，要?jiǎng)?chuàng)辦公司很容易，但是，要成功地經(jīng)營、存活下來，獲得持久地成功，以至于基業(yè)常青，的確不容易，太難了。
因此，我后來自己創(chuàng)辦公司，經(jīng)營公司，管理事務(wù)，都十分謹(jǐn)慎和小心，既要學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗(yàn)，更要吸取別人失敗的教訓(xùn)。否則，我就會(huì)重蹈別人的覆轍，一夜回到解放前。
俗話說，失敗是成功之母，一般而言，是指個(gè)人在經(jīng)歷過失敗，經(jīng)過努力找到解決問題的辦法，最后獲得直接經(jīng)驗(yàn)和成功，這是一般規(guī)律。恩格斯也說過同樣深刻的話“無論從哪方面學(xué)習(xí)，都不如從自己所犯的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)來得快”?？墒?，我可以從另外一方面來理解，那就是，從別人所犯的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)間接經(jīng)驗(yàn)，同樣可以避免走彎路，獲得成功，而不一定非得自己犯錯(cuò)誤，獲得之間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，之后再獲得成功。
否則，太沒有悟性了。
比如，我工作過的幾家公司和幾個(gè)朋友公司的老板（參考前面的博客），后來都因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)成績而心理變得非常膨脹，追求那些不可能實(shí)現(xiàn)的長期項(xiàng)目，忽視、沒有中短期帶來現(xiàn)金流的項(xiàng)目的支撐，結(jié)果，公司的現(xiàn)金、信貸等資源被耗盡，最后倒閉。在人事管理政策上也出現(xiàn)任人唯親的局面。等等。
另外一個(gè)例子就是，無論是家庭個(gè)人或者公司企業(yè)，都要做增收節(jié)支兩管齊下，擴(kuò)大積累，否則，難以持久?？墒牵行┤司拖矚g增收，而不節(jié)支，最后，照樣無法擴(kuò)大積累。他們忘了，節(jié)支也是一種變相的增收。
