婚紗影樓不斷發(fā)展至今，令人最悲衰的事是，真正成為門市精英的人確不想再做門市反而選擇去做化妝師，去其他行業(yè)發(fā)展。這到底是為什么，這個問題將是所有影樓經(jīng)營者必需深思的問題。在此本人給予幾點見意如下：
一：門市對影樓的發(fā)展定位的反思。
1、在婚紗行業(yè)直接性與顧客接觸最多的就是門市精英，公司第一形象素質也是門市的體現(xiàn)。工作流程安排最復雜的也是門市，最關鍵是公司業(yè)績高低直接創(chuàng)造利益者也是門市，每天面對顧客服務細節(jié)及業(yè)績壓力最大的還是門市，即然門市如此之重要位置那試問現(xiàn)在的影樓經(jīng)營者有沒有給我們門市精英相對正比待遇？？這是反思之一
2、有很多影樓經(jīng)營感覺人員開銷實在壓力大，利潤越來越小，有很多婚紗企業(yè)寧愿把技術人員工資比門市精英及管理人員工資高出兩倍都愿意出，可就舍不得給我們直接創(chuàng)造利益者門市發(fā)到那么多工資。這是反思其二，只有與大家分享一句話：一個企業(yè)最大的成本就是沒有給企業(yè)帶來直接利益的員工。
3、影樓的成最敗終取決于門市，沒有優(yōu)秀的門市接待顧客及服務顧客，你企業(yè)再富麗堂皇也成交不了定單。門市是影樓的業(yè)績的創(chuàng)造者，那么就一定要給予門市真正的價值正比待遇。當然門是就是靠業(yè)績吃飯，所以他們的帶遇也是與業(yè)績成正比的，比如門市業(yè)績2萬可拿底薪800提成2個點，那么門市能創(chuàng)造4萬的業(yè)績那么他底薪就應拿到1200提萬拿到4個點，如此類推讓門市精英感到真正付出與收獲的正比，能力高低的區(qū)別。
二：企業(yè)給予員工的發(fā)展空間，及福利的反思。
1、一個企業(yè)不是靠哪一個人的能力做強做大的，而是你公司的團隊，老板掙的錢永遠是員工創(chuàng)造，有一句話一定要在這個時候用上來“取之于民，用之于民”把掙的錢拿出少部分規(guī)劃福利，感恩自己的員工吧。
2、每個門市在一個地方做久了就有點疲，會感覺每天做著同樣的事情反煩，所以一定至少每個季度給予門市學習的機會，參加一些培訓課程，根據(jù)自己的公司狀況而選擇不同的課程。比如：員工沒激情，專業(yè)知識不夠，就要請老師給予培訓怎樣調理激情，教會專業(yè)技巧，比如員工沒有業(yè)績觀念和服務意識，就征對此況培訓。這個員工在一個企業(yè)會不斷學到新的東西，會覺得過得非常的充實。
3、用人所長，了解自己的門市及員工，讓他們盡量發(fā)揮他們自己對公司發(fā)展的長處，給予他們希望及前景，每個人只要努力就能在公司得到相印的發(fā)展，實施職位申請考核制，考核成功可以享受實習主管或店長待遇，好的店長及主管可以成為企業(yè)的股東，讓你的企業(yè)不斷做強做大，分店不斷發(fā)展。這樣的企業(yè)才會真正留住員工，才會不斷前進。
作者本名：陳澤亮 QQ:312940954 電話：共贏策劃東升老師--13790619498
