如何獎勵***員工，第一感覺就是晉升。加官進祿，是古今中外延續(xù)了幾千年的標(biāo)準(zhǔn)動作，自然有其存在的必然性和合理性。饑寒交迫的時候，可以靠樸素的“大塊吃肉、大碗喝酒”招攬人才。一旦吃飽喝足，就要趕緊排定座次。屁股有了交椅，腿腳才能安生。
晉升有什么副作用嗎？管理學(xué)家勞倫斯·彼得發(fā)現(xiàn)了很有意思的“彼得原理”：組織總是提拔在某個崗位上很稱職的人員，也總是傾向于把他提拔到不稱職的崗位上去。彼得原理也稱為“向上爬”原理，本來踏踏實實站得挺穩(wěn)，爬到高處反而心虛腿軟。
彼得原理有多種表述方式。比如有句話“卑賤者最聰明、**者最愚蠢”，從奴隸到將軍，從平頭百姓到身居高位，智商會急劇下降。又比如嘲笑高位者沐猴而冠，以為帶上高帽子，猴樣就變成了人樣，這幾乎是人身攻擊了。
德魯克的表述最溫和：升職者會突然變得無能。因為晉升后，工作內(nèi)容變了。以往賴以成功的工作套路，不再適合新職位。適應(yīng)新工作需要時間，但企業(yè)和同僚，都不太給晉升人員充分的適應(yīng)時間。木秀于林，也不見大風(fēng)等待樹木長大才摧殘吧，世間哪有這種好事兒。
***員工必須得到獎勵，晉升是必不可少的手段。現(xiàn)代企業(yè)確實是彼得所說的“層級組織”，彼得原理也是層級組織的一種必然現(xiàn)象。但是，如果因為彼得原理而人為地阻礙員工晉升，就是典型的因噎廢食了。好比人最終都要死去，總不能推論出人不該出生吧。
彼得原理，更多是一種警醒。對上級管理者來說，需要了解晉升的副作用，需要給晉升人員足夠的時間和空間、足夠的寬容和支持。聽之任之，甚至煽風(fēng)點火，晉升者往往就會被摧之折之了。
對晉升者來說，新的工作崗位不光帶來榮耀，也暗藏很多陷阱。德魯克認(rèn)為也沒什么大不了的，“只是需要將精力集中在新的挑戰(zhàn)、新的工作和新的任務(wù)上”，如此而已。
