人才的穩(wěn)定無(wú)疑是一家企業(yè)成功的先決?？v觀國(guó)內(nèi)許多成功經(jīng)營(yíng)的影樓，在人才的管理方面皆有其獨(dú)特的方法。攝影行業(yè)人才流失現(xiàn)象已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，影樓業(yè)主為此感到頭疼不已。一方面，人才的無(wú)序流動(dòng)所造成的品質(zhì)不穩(wěn)定影響了公司的名譽(yù)和業(yè)績(jī)，甚至帶來(lái)更為嚴(yán)重的后果，所以對(duì)一家永續(xù)經(jīng)營(yíng)的影樓來(lái)說(shuō)，人才的嚴(yán)重流失無(wú)疑是一件讓業(yè)主時(shí)常鬧心的事情；另一方面，由于人才自身的諸多因素（如自負(fù)傲慢、心態(tài)失衡及待遇問(wèn)題等）使得他們一直在尋找理想中的工作環(huán)境或發(fā)展空間，造成了人才的無(wú)序流動(dòng)或?qū)ψ陨沓砷L(zhǎng)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至由于諸多原因被淘汰“出局”，這無(wú)疑給國(guó)內(nèi)攝影行業(yè)人才的成長(zhǎng)及影樓的發(fā)展籠上了一層迷霧。如何改變此種不良局面，使影樓與人才間的各種弊端能相互調(diào)整并共同用雙贏的思維去對(duì)待，讓攝影行業(yè)能健康有序的向前發(fā)展？
“***員工”流失嚴(yán)重讓許多企業(yè)都十分頭疼，一些企業(yè)管理者怨天尤人，罵挖人的企業(yè)“不地道”，怨跳槽的員工“沒情誼”，說(shuō)公司管人的部門“窩囊廢”，感嘆社會(huì)風(fēng)氣“每況愈下”，人才流動(dòng)“亂而無(wú)序”，等等。在這里，我要向他們大喝一聲，留不住“***員工”，企業(yè)老總是否要好好反思么？
反思之一：對(duì)人才重要性的理念是否真正的得到重視。“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就取得了競(jìng)爭(zhēng)的勝利”，這成了許多企業(yè)老總們的“口頭談”。但是一些老總說(shuō)一套，做一套，當(dāng)你問(wèn)他公司的“人才戰(zhàn)略”是什么？對(duì)公司的“***員工”從待遇上、事業(yè)上采取了哪些行之有效的保護(hù)措施、“***人才”流失的實(shí)際原因時(shí)，可能就語(yǔ)無(wú)倫次了。
反思之二：對(duì)公司現(xiàn)有的“***員工”是否真正得到重視。許多老總講起對(duì)“***員工”的待遇上如何優(yōu)厚，工作中如何重用，但對(duì)“***員工”思想上真正的關(guān)心不夠，一貫持續(xù)的關(guān)心不夠，關(guān)鍵期的關(guān)心不夠，換位思考的不夠，未考慮時(shí)間的影響、父母愛人孩子等“第三因素”的影響，對(duì)“***員工”缺乏日常體貼入微、深入細(xì)致、哥們似的無(wú)話不談的關(guān)懷，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)要流動(dòng)再做工作時(shí)，木已成舟，為時(shí)已晚。
反思之三：公司現(xiàn)有的人才政策是否合理。許多公司的人才政策均存在著“短期行為”，只考慮“現(xiàn)在時(shí)”，現(xiàn)在的工資待遇、職位重用等，未考慮“未來(lái)時(shí)”；只有通用的人才政策，沒有長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、連續(xù)的、一人一策的“***員工”保護(hù)政策，如股金獎(jiǎng)勵(lì)、住房獎(jiǎng)勵(lì)、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)、年金獎(jiǎng)勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)辦法，增加“***員工”離開公司的成本。只要公司老總真正和“***員工”結(jié)成以心換心、心心相印、利益共享、合作共贏的好搭檔、好朋友、好哥們，那樣“***員工”還會(huì)離開嗎？
