人最大的問題是，不知道何時、何地、何事上會犯錯誤。
作為一代明君，唐太宗以自己的雄才大略開創(chuàng)了貞觀盛世。而作為一代賢相，魏征在“貞觀之治”中起著舉足輕重的作用。唐太宗與魏征既是君臣，又是朋
友。沒有唐太宗的賢明大度，就不會有魏征的忠直；而沒有魏征的忠直，唐太宗就少了一面文治武功的鏡鑒。二人相互襯托，相輔相成。當然，皇帝也是人，有時唐
太宗回宮后發(fā)火，聲言恨不得殺了這個鄉(xiāng)下佬，但他又不愧一代賢明君主，火氣過后又為有這樣忠諫之臣感到欣慰，就一次次原諒魏征的犯顏直諫。
以銅為鑒，可以正衣冠；以古為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失。今魏征逝，一鑒亡矣。
魏征就是唐太宗的“第三只眼睛”；企業(yè)家可以比唐太宗幸運一些，因為企業(yè)家可以有多個“第三只眼睛”：
1、一個人
這樣的人可遇而不可求，有時這樣的人就在你身邊，可是由于他總是給你潑冷水，你可能早就找機會把他邊緣化了；這就是你的問題了。張永舵說，企業(yè)的競爭本質上就是企業(yè)家胸懷的競爭。
這樣的人不僅需要具備十足的商業(yè)洞察力，能夠感知到你的某些不妥的舉措，同時還需要具備相當?shù)恼沃腔?，否則即便不是你，也會被你的其他下屬趁機搞掉。所以，假如你身邊真有這樣的同學、同事、親人、朋友能夠為你提供警醒的建議，這是你的福分了，千萬別讓他們走開。
2、 一組人
這一組人可以是企業(yè)的董事會，也可以是外部的顧問團。
如果你是創(chuàng)業(yè)者，多半你不喜歡別人對你指手劃腳，即便是名正言順的董事會在你眼里也會成為某種障礙，所以你認為必須要控制好董事會，才能避免被他們
所約束。也許你是職業(yè)CEO，你知道自己不得不接受董事會的指導，可是只有有機會，在推薦董事或者提交董事會議案之時，你總是會不動聲色地實施“內部人控
制”。從你自已自由發(fā)揮的角度來看，這樣也可以理解，但是正如前面所講，你永遠不知道自己何時何地何事上會犯錯誤，你在擺脫董事會束縛的同時，可能也遮住
了自己的“第三只眼睛”。當然，有些董事沒有花費足夠的時間或者缺乏深刻的商業(yè)洞察，不足以為你提供警醒建議，即便如此，這也不是你閉上你的“第三只眼
睛”的理由。
外部顧問團的情況稍微簡單一些，因為這是你完全可以控制的，你可以選擇與你的利益并無明顯沖突的團體和個人，為你提供第三方的建議。同對待“魏征”一樣，這個時候“第三只眼睛”是否明亮，取決于你的顧問團的資質；而是否將它遮擋起來，則取決于你的胸懷。
3、一個信仰
在有生之年創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)的稻盛和夫在65歲的時候昄依佛門，在《活法》中他說，人生的目的在于修煉靈魂，使人生謝幕時的靈魂比開幕時稍微高尚一點點。
不幸的是，我們許多人都不認為靈魂的存在，反正這一世總不能虧待自己，如果能夠升官發(fā)財，采取一些陰損手段，也無妨吧。不就是往牛奶中稍微添加了一
點點三聚氰胺嘛，我不加別人也要加，而且即便不是三聚氰胺，也會加其他東西的，整個行業(yè)都是這么干的。不就是往河里排泄了十年的污水嘛，為了發(fā)展經(jīng)濟富裕
百姓，死一些魚又有什么關系，至于說下游的水源遭到污染，大家可以買水喝啊。
稻盛和夫說，當你全力以赴的時候，神就會出現(xiàn)來幫助你。套用他的話，或許我們也可以說，當我們不擇手段的時候，神也會出現(xiàn)來懲罰我們。當我們不覺得“頭上三尺有神靈”的時候，名和利就很容易誘惑我們沖破道德的底線。這就是我們犯錯誤的時候。
一向對中國友好的美國前國務卿基辛格說，富裕之后的中國人就像十三億四肢發(fā)達的怪獸。此話有些刻薄，基辛格的意思是說，當這一代迷失了信仰的中國人富裕起來而且有能力影響社會的時候，將是一個非常可怕的情景。但愿基辛格博士錯了。
