老板們通常意識(shí)不到自己是壞老板。事實(shí)是沒有人希望相信自己就是問題。然而，任何事物都有一個(gè)鐘形曲線，這意味著會(huì)有一些真正壞的老板，一些真正好的老板，而絕大部分的老板都在曲線的中間。
我認(rèn)為，你們當(dāng)中絕大部分人，都還有很大的提升空間。
所以，如果你的身上沒有出現(xiàn)這七大征兆，那非常好，你可以拍拍自己的肩膀。不過如果你還希望提升自己的管理水平，也許是為了未來成長(zhǎng)為執(zhí)行官或者企業(yè)家，那么你最好了解下面這些特征，也就是好老板會(huì)做的十件事，你至少應(yīng)該做到其中的一部分。
順便說一句，這并不是學(xué)術(shù)研究角度的觀點(diǎn)。這是真實(shí)世界里總結(jié)出來的好老板的特點(diǎn)，經(jīng)過幾十年的觀察，好的老板總是能夠激勵(lì)并引導(dǎo)他們的員工全力以赴。
1. 讓人們得到應(yīng)有的報(bào)酬，而不是按照你能夠給予的額度。你在費(fèi)用上多支出的部分，會(huì)以績(jī)效的方式，獲得幾倍回報(bào)。
2. 花時(shí)間分享你的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。導(dǎo)師和教練這一類的標(biāo)簽被濫用了。員工們可以從那些足夠慷慨，愿意分享自己經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)的人那里學(xué)習(xí)到很多東西。他們不需要所謂最好的朋友，或者一個(gè)可以靠著哭泣的肩膀。
3. 和員工的溝通要直接，即使是壞消息，也應(yīng)該如此。對(duì)于我來說，任何一個(gè)老板都應(yīng)該做的最重要的一件事就是對(duì)員工直言相告。不要廢話，不要用糖衣包裹，特別是當(dāng)你需要告訴他們壞消息或者需要校正他們工作中的偏差的時(shí)候，更是如此。
4. 有效地進(jìn)行管理。好的老板總是背后給員工提供支持。絕大部分老板做不到這一點(diǎn)，但是在這里，最重要的是要給管理層完成工作所需要的支持。
5. 熱情洋溢地表?yè)P(yáng)。熱情洋溢的表?yè)P(yáng)需要勇氣。對(duì)于偉大的老板來說，這是一項(xiàng)本能；而我們其余的人則需要通過練習(xí)掌握這一點(diǎn)。
6. 分配責(zé)任，而不是工作。每個(gè)老板都要分配任務(wù)，但是糟糕的老板認(rèn)為這意味著把自己不喜歡的工作扔給下屬。好的老板分配的是責(zé)任，并且讓人們負(fù)責(zé)。這種做法促進(jìn)了員工的職業(yè)成長(zhǎng)。
7. 鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的天賦，挑戰(zhàn)自己，克服缺點(diǎn)。這就是所謂的用人所長(zhǎng)。
8. 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神。如同我們之前提到的，好的團(tuán)隊(duì)勝過偉大的個(gè)人。好的領(lǐng)導(dǎo)可以打造出好的團(tuán)隊(duì)。
9. 給員工應(yīng)得的待遇。你總是會(huì)聽到人們說他們應(yīng)該被尊重，被平等對(duì)待。好吧，有些人不想聽這個(gè)，但是，a)尊重是需要贏得的，b）絕大部分員工和他們的老板都不平等。
10. 激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)。上面所有的內(nèi)容都是關(guān)于激勵(lì)員工的，但是很少有老板真正有能力激勵(lì)他們的員工。那怎樣才能激勵(lì)員工呢？要分享他們對(duì)業(yè)務(wù)的熱情。知道應(yīng)該在困難局面下，什么時(shí)候，做什么說什么。真實(shí)的故事能夠發(fā)揮巨大的作用。幽默感也能起到良好的作用。
所有這些，都是為了創(chuàng)造一種環(huán)境，讓人們感覺到被感謝、被承認(rèn)、被尊重、并且得到了適當(dāng)?shù)膱?bào)償。那么你怎么認(rèn)為呢？你認(rèn)為什么樣的老板是好老板？
