現(xiàn)實：一場無休止的，令人身心疲憊的地盤爭奪戰(zhàn)。每個經理為了被看作員工“真正”的經理而斗爭。他們通過強迫所有人必須參加“工作人員會議”來做到這一點，并且通過創(chuàng)造額外的鐵箍和障礙，來證明他們是真正當家做主的人。
結果：所有的生產工作因立即的停止而停頓下來。管理層變得完全消耗在哪些人應該什么時候做什么的爭論當中。因為該系統(tǒng)產生了更多的經理，企業(yè)迅速變得頭重腳輕。最后，高層管理者指出，這是個無可救藥的愚蠢想法，并指定一個負責人。
我對這一時尚的看法：我實際上在一家有矩陣管理的企業(yè)工作。每個人對三個經理負責，每個經理堅持每周有三小時的強制性會議（沒有議程）。他們的經理也要求每個人每周都必須參加一個小時的強制性會議—以便“促進溝通”。這就有十個小時—占一周工作時間的25%—被毫無意義的浪費了。
你至少遇到一次這種情況的可能性：10％
如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：請確保你在公司的會議室中可以訪問互聯(lián)網。在無休止的扯皮混戰(zhàn)中，你能夠回復電子郵件，瀏覽網頁，玩游戲等等。否則，你不得不在煎熬中等待結束。它不會持續(xù)超過一年。
愚蠢的時尚4：一致決策的管理方式
創(chuàng)造者：柏拉圖
理論：重要的決定應該由組織中的所有人一致制定。通過合作制定提案，而全面的同意是個主要目標。一致決策的管理往往被看作是層級組織中“自上而下”的決策方式的替代之選。
現(xiàn)實：既然大家對決策都有發(fā)言權，那么，任何人都可以有效地否決任何決定。因此，只有完全無害的并且支持現(xiàn)狀的決定才能被通過。艱難的決定—那些可能打攪到他人的決定—被悄悄擱置一旁。
結果：請忘記群眾的智慧。群眾是如此的愚蠢，他們甚至無法弄清楚群眾的想法。具體來說，協(xié)商一致的決策往往導致所謂的“阿比林悖論”，一個團體會一致同意本團體中沒有一個成員希望的做法，因為沒有人愿意違背該團體感知到的意志。
我對這一時尚的看法：一致決策的管理方式就像在充滿流沙的池子中游泳。因為從來無法達成重要的決定，整個組織像沒頭的蒼蠅，并走向消亡。順便說一下，一致決策的管理方式有時候在團體中的管理者由于為他們工作的人可能被冒犯而害怕做決定時，會偶然地發(fā)生。
你至少遇到一次這種情況的可能性：35％
如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：主動保管會議紀要。你自己做決定，然后將之作為一致意見宣傳出去，除非你過于有野心，否則不會有人注意，比如聲稱這個一致決策是，每個人都應該把內褲穿在外面。
愚蠢的時尚5：核心競爭力
創(chuàng)造者： M. E.波特
理論：將精力集中在你的公司比其他任何人都更擅長的方面。這將讓你的戰(zhàn)略對競爭對手而言更難以模仿，并且避免讓你的企業(yè)將時間浪費在他們不擅長的事情上。
現(xiàn)實：就像運營他們的管理者一樣，大多數(shù)企業(yè)？都沒有意識到這一點。因此，他們很少知道自己真正擅長什么。在許多情況下，企業(yè)認為他們擅長于做某事，但實際上卻因某些完全不同的原因而成功。
結果：核心競爭力通常作為一種神話而結束，將一家公司封閉在過去成功的往事中。因此，將重點放在其核心競爭力上的公司很快發(fā)現(xiàn)，已經有明顯勝過自己的競爭對手。
我對這一時尚的看法：像所有的管理時尚一樣，它聽起來像個偉大的想法，但它必須由企業(yè)的管理者付諸實施，這意味著即使它是世界上最輝煌的想法，他們依然會把事情搞的一團糟。
你至少遇到一次這種情況的可能性：85％
如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：參與到被認為確定核心競爭力的委員會中。請確定無論你做什么都是公司的核心競爭力。如果你失敗了，那就投降那隊贏得辯論的對隊伍。
