每個人都要從基層的工作做起，隨著你的工作經(jīng)驗、閱歷、處事能力的增加，領(lǐng)導(dǎo)賦予你的職責(zé)也會相應(yīng)增加，除了最基礎(chǔ)的執(zhí)行工作，慢慢的會承擔(dān)一些管理的職能，要有更多的對內(nèi)和對外的接口，慢慢的管理的職能會越來越大。在這個成長的過程中，我們的直接領(lǐng)導(dǎo)、上司是我們的指引和導(dǎo)師，因此從他們身上學(xué)習(xí)是我們成長的最為直接和有效的手段。
很多時候，你的直接領(lǐng)導(dǎo)、上司會與你就工作進行討論和溝通，這時候就是我們學(xué)習(xí)的最佳機會。
領(lǐng)導(dǎo)與你溝通的時候，往往會采取循序漸進的方法。比如會對你的工作進行一些點評，或者對你前段工作做一個小結(jié)。一般會是先提出表揚，再提出一些建議和意見。那么，領(lǐng)導(dǎo)在與我們溝通的時候，我們?nèi)绾文軌虬盐疹I(lǐng)導(dǎo)說話的精髓是關(guān)鍵。
那么，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與你談?wù)摴ぷ鞯臅r候，領(lǐng)導(dǎo)和你談到以下幾個問題的時候一定要引起你的高度重視，要知道領(lǐng)導(dǎo)究竟想要說什么。
1、團隊建設(shè)
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和你談團隊建設(shè)的時候，如果不是高度的表揚和肯定，那就只有一個意圖：你的團隊有問題，你要注意了！
我曾經(jīng)服務(wù)過的一家上市公司中，我的直接領(lǐng)導(dǎo)是公司的CEO嚴望佳（Jane）女士。她在我的職業(yè)生涯中給了我莫大的幫助和機會，我在Jane的企業(yè)中工作的5年多是我成長最快的時間。
Jane曾經(jīng)就團隊建設(shè)專門與我進行過兩次的溝通。
記得在08年的述職中，Jane曾經(jīng)和我談到團隊中應(yīng)該有新鮮血液，應(yīng)該大膽的補充有能力的人員，遇到合適的人員可以大膽的吸收進來，才能讓團隊更有活力。
當(dāng)時沒有仔細的考慮，現(xiàn)在想來，從04年建立團隊開始，整個東北地區(qū)各個分公司、辦事處的架構(gòu)都已經(jīng)穩(wěn)固了，但是卻面臨著這些人員沒有大的提升，大家已經(jīng)沒有太大的激情，因此業(yè)績也沒有太大提升。雖然大家都兢兢業(yè)業(yè)，但是卻沒有更好的思路了和新的業(yè)績增長點了?？墒钱?dāng)時我還沒有意識到問題的嚴重性。結(jié)果就是后來兩名核心成員的離職，雖然人員的離職有客觀原因，但是Jane已經(jīng)看到了一些苗頭和隱藏的問題，只是當(dāng)時沒有明確的提出來，而我也沒有更多的思考Jane的話。
2、學(xué)習(xí)型組織
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和你談到要建立一個學(xué)習(xí)型的組織的時候，領(lǐng)導(dǎo)希望你能多學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)新的形勢。
很多時候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會談到要建設(shè)一個學(xué)習(xí)型的組織。這個時候我們要從自身找問題，我們的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、面對突發(fā)事件和新的環(huán)境的應(yīng)變能力等方面都要提高。
其實領(lǐng)導(dǎo)和你談話還有其他的方面，但是很多時候領(lǐng)導(dǎo)不一定把話說的太直接，那么我們就要仔細分析，針對自身找問題，那樣我們就能跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路，保持與領(lǐng)導(dǎo)的高度一致，隨時調(diào)整自己的方向，使自己的努力與企業(yè)的發(fā)展和對我們的要求一致。
