自從微博越來(lái)越風(fēng)靡之后，很多明星也開(kāi)通了微博。通過(guò)他們的微博，這些明星的粉絲們發(fā)現(xiàn)原來(lái)明星也是凡人，他們也有很多和我們凡人一樣的喜好，也需要和朋友們交往——和凡人不同的僅僅是朋友圈的不同?？梢哉f(shuō)，褪去神秘光環(huán)的明星，讓大家感受到了在鎂光燈外、熒屏下的可愛(ài)和親切之處，而無(wú)疑的，這樣的明星得到了更多人的喜歡和欣賞。我個(gè)人則將此稱為“微博現(xiàn)象”。
實(shí)際上，明星們也大可不比擔(dān)心沒(méi)有了精美的包裝之后自己的明星地位、票房能力會(huì)受到影響。君不見(jiàn)，新浪微博之王姚晨的明星之路現(xiàn)在是愈走愈紅。未來(lái)，越是接近大眾的明星越受到大眾的歡迎，這也已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。當(dāng)然，這種主動(dòng)的改變，對(duì)很多的知名人物無(wú)疑也是一種很大的挑戰(zhàn)。
實(shí)際上，管理者目前也正在面臨“微博”現(xiàn)象這樣的挑戰(zhàn)：在實(shí)際工作中如何主動(dòng)改變自身的管理風(fēng)格，猶如明星通過(guò)“微博”來(lái)展示自己平凡一面的那樣，把自己曬到員工的面前，正在成為很多管理者的困擾和挑戰(zhàn)。
老子對(duì)管理者曾經(jīng)分了四個(gè)層級(jí)：太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次,侮之。從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，畏之型的管理者目前是最多的，親而譽(yù)之的則為其次，被侮之的更次之，太上的則幾乎沒(méi)有。而畏之型、被侮之的也正在積極的向親而譽(yù)之的去轉(zhuǎn)變。
這也是在社會(huì)價(jià)值觀整體變化下的一種“被主動(dòng)”的求變：包括新環(huán)境下員工自身追求的變化、企業(yè)增長(zhǎng)來(lái)自知識(shí)價(jià)值的貢獻(xiàn)越來(lái)越高、柔性管理理念的普及等。而這種環(huán)境的變化無(wú)疑對(duì)每個(gè)人都是一種挑戰(zhàn)，求變成功的管理者會(huì)感受到成功的收獲，未求變的管理者則不得不面臨越來(lái)越大的壓力和挫折感。而要把自己從高高在上的地位變成似乎和員工很平等的一個(gè)凡人，對(duì)習(xí)慣了權(quán)威身份的管理者而言，這種轉(zhuǎn)變無(wú)疑從思想上、行為上都存在很大的挑戰(zhàn)。
