自從微博越來越風(fēng)靡之后，很多明星也開通了微博。通過他們的微博，這些明星的粉絲們發(fā)現(xiàn)原來明星也是凡人，他們也有很多和我們凡人一樣的喜好，也需要和朋友們交往——和凡人不同的僅僅是朋友圈的不同?？梢哉f，褪去神秘光環(huán)的明星，讓大家感受到了在鎂光燈外、熒屏下的可愛和親切之處，而無疑的，這樣的明星得到了更多人的喜歡和欣賞。我個人則將此稱為“微博現(xiàn)象”。
實際上，明星們也大可不比擔心沒有了精美的包裝之后自己的明星地位、票房能力會受到影響。君不見，新浪微博之王姚晨的明星之路現(xiàn)在是愈走愈紅。未來，越是接近大眾的明星越受到大眾的歡迎，這也已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。當然，這種主動的改變，對很多的知名人物無疑也是一種很大的挑戰(zhàn)。
實際上，管理者目前也正在面臨“微博”現(xiàn)象這樣的挑戰(zhàn)：在實際工作中如何主動改變自身的管理風(fēng)格，猶如明星通過“微博”來展示自己平凡一面的那樣，把自己曬到員工的面前，正在成為很多管理者的困擾和挑戰(zhàn)。
老子對管理者曾經(jīng)分了四個層級：太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次,侮之。從我的經(jīng)驗來看，畏之型的管理者目前是最多的，親而譽之的則為其次，被侮之的更次之，太上的則幾乎沒有。而畏之型、被侮之的也正在積極的向親而譽之的去轉(zhuǎn)變。
這也是在社會價值觀整體變化下的一種“被主動”的求變：包括新環(huán)境下員工自身追求的變化、企業(yè)增長來自知識價值的貢獻越來越高、柔性管理理念的普及等。而這種環(huán)境的變化無疑對每個人都是一種挑戰(zhàn)，求變成功的管理者會感受到成功的收獲，未求變的管理者則不得不面臨越來越大的壓力和挫折感。而要把自己從高高在上的地位變成似乎和員工很平等的一個凡人，對習(xí)慣了權(quán)威身份的管理者而言，這種轉(zhuǎn)變無疑從思想上、行為上都存在很大的挑戰(zhàn)。
