現(xiàn)代影樓競爭很大一個層面是成本控制的競爭。“業(yè)績?nèi)請?rdquo;、“周制經(jīng)營”都是成本控制手段。降低成本意味著降低影樓內(nèi)部各種資源的消耗，有利于團隊服務效率的提高，促進影樓發(fā)展動力。絕大多數(shù)影樓經(jīng)營者都認同成本控制的重要，但實際上，在許多觀念和應用有一定誤區(qū)。
影樓成本控制是一項全方位的整體戰(zhàn)略，是影樓的綜合性、系統(tǒng)性的活動，影樓運營的每個流程中都蘊藏著降低成本的潛力，而流程與人力之間更是降低成本的關鍵。哪怕僅僅是一個門市小姐的值日時間調(diào)整，都能使成本得以降低。
影樓要建立全方位的、系統(tǒng)的成本控制體系，應從以下幾個方面分階段入手：
1、影樓結構分析：如行業(yè)生命周期、市場飽和度、競爭對手狀況、本影樓優(yōu)勢等。以此確定投資成本、研發(fā)成本、應變成本等；
2、營運能力分析：對于影樓的營運能力要作詳細的分析，包括硬件能力、軟件能力、資金能力和營銷能力等；
3、價值鏈分析：對影樓現(xiàn)階段活動進行全面的分析、定位和評估，去除冗余環(huán)節(jié)或過程。每個環(huán)節(jié)或過程都存在著成本特性，其銜接點更是成本失控的關鍵；
4、影樓適宜時，應用績效考核、動態(tài)薪資、項目管理、零庫存甚至期貨、財務信用等方法（以上四點是一般方法）；
5、建立營運現(xiàn)金流、作品和服務成本流量化模型，從而獲得有效控制和持續(xù)改進的機會（該點是關鍵）。
