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制度外管人36招(十一)

  企業(yè)中,無論是管事、管錢還是管發(fā)展,其本質(zhì)都是“管人”的問題,人管到位了,自然就領(lǐng)導(dǎo)得力。管人的問題做不好,通常不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力不夠,而是沒有找到正確的方法和有效的手段。
筆者近日走訪了香港何陽培訓(xùn)有限公司,僅僅半年的時間,香港何陽培訓(xùn)就做到業(yè)內(nèi)交口稱贊,其狼性的團隊一次次在展會上得到了客戶的追捧。做自己所說,說自己所做,是它們奉行的準(zhǔn)則,筆者根據(jù)它們管理理念總結(jié)了制度外管人36招,以饗網(wǎng)友。

第三十一招 挑選正確的人做事
在中國古代商人眼里,東家(投資人)與掌柜(總經(jīng)理)合作的最高境界就是:做東家的“能人不疑”,哪怕生意做虧了,只要不是掌柜失職或能力不足造成的,東家不僅不會責(zé)怪,反而會安慰掌柜及其手下的伙計,鼓勵他們來年重振旗鼓、扭虧為盈。現(xiàn)實中,許多小老板通常會對手下人說“我絕對信任你”,但是實際行動上的信任又有多少呢?
領(lǐng)導(dǎo)者選擇正確的二把手,如果認(rèn)定這個幫手可靠,就該全力信任他,否則莫不如不用。
我們可以用時間來檢驗一個人的品行,但這畢竟很麻煩,要想快速地看清下屬的本質(zhì),不妨多觀察下屬的言行舉止,以及其為人處事的態(tài)度。
除此之外,做老板的還應(yīng)對手下人進行感情投資。沒有一個員工希望自己賣命的老板是個忘恩負(fù)義的小人,如果你給手下人的報酬不多,并且很少講感情,再忠誠的人心里都會難免有想法。

第三十二招 不一定每個崗位都用最強的人
香港何陽培訓(xùn)何陽老師認(rèn)為,不一定每個崗位都必須選擇一個非常精明能干的人來擔(dān)任。這在常理看來難以理解,何陽老師對此解釋說:“如果把十個自認(rèn)為一流的優(yōu)秀人才集中到一起做事,每個人都有他堅定的主張,也就是十個人有十種不同的主張,最后根本無法決斷出一個結(jié)果,計劃也就無法推動。十個人中只要有一兩個杰出人物即可,其余的可能是平凡者,事情反而得以順利進行,因為其他人會心悅誠服地遵從那一兩個才智出眾的領(lǐng)導(dǎo)者?!?br/>現(xiàn)實中的確有許多例子可以佐證何陽老師的觀點。有很多公司都擁有許多一流大學(xué)、資質(zhì)出眾的畢業(yè)生,按常理說這些公司應(yīng)當(dāng)具有超強的人辦資源和實力,可事實是公司的業(yè)績并不出色。相反,某些只有幾個二流資質(zhì)員工的公司卻干得有聲有色。

第三十三招 企業(yè)文化是最好的管理工具
“一生萬物,萬法皆一?!睆墓芾韺用嫔现v,企業(yè)內(nèi)部能起到如此巨大效果的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化之于企業(yè),不僅僅是以營哲學(xué),還是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為核心的公司所有成員的共同價值觀。
具體來講,企業(yè)文化具有以下的關(guān)鍵作用:
分界線作用。企業(yè)文化能使不同的組織相互區(qū)分開來,加強成員間的認(rèn)同感,引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為,控制管理實踐。
凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每名員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。
激勵作用。企業(yè)文化強調(diào)尊重每一個人,相信每一個人,能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)員工有個共同的價值觀念,對很多問題的認(rèn)識趨于一致,增強了他們之間相互的信任、交流、溝通,使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)。
約束作用。企業(yè)文化對員工行為具有無形的約束力,經(jīng)過潛移默化形成一種群體規(guī)范和行為準(zhǔn)則,實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。
塑造形象作用。企業(yè)文化向公眾展示著企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌,從而為企業(yè)塑造良好的整體形象。樹立信譽,這是企業(yè)的無形資產(chǎn)。
企業(yè)文化具有獨特性與唯一性,即***性。有專家統(tǒng)計,做***性工作的投資回報比是1:3,而做可復(fù)制性工作的投資回報比是3:1。因此,企業(yè)文化將成為未來企業(yè)的第一競爭力。
在知識經(jīng)濟時代,一個企業(yè)真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西絕不是產(chǎn)品,而是企業(yè)文化。就好比一個歷史名人留給后世的,絕對不是他們的身體,而是他們的理念、業(yè)績或作品。
企業(yè)文化就好像彌漫著某種味道的屋子,只要你走進這間屋子,不管你愿意不愿意,都能聞得到,甚至出門之后還滿身帶有這種味道。至于這種味道員工喜歡不喜歡,公眾是否厭惡,那就得看領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)與人格魅力如何了。
(未完待續(xù))
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聯(lián)系電話4006318228 郵箱1874190652@qq.com

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