影樓老板要學(xué)會(huì)舍得給予，因?yàn)橛猩岵庞械?。領(lǐng)導(dǎo)者為什么要“給”？我們知道，企業(yè)是依靠全體同仁來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)的，而要持久獲得利潤(rùn)，領(lǐng)導(dǎo)者就要舍得從獲利中分出相當(dāng)一部分來(lái)給同仁，作為他們辛勤付出的獎(jiǎng)勵(lì)。那些只想自己賺錢(qián)而對(duì)同仁苛刻的領(lǐng)導(dǎo)者肯定不能獲得持久的成功。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，能讓優(yōu)秀的人才自動(dòng)自發(fā)地把企業(yè)的興衰與自己的利益緊密聯(lián)系在一起，才不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生失落感，不會(huì)有“企業(yè)怎么發(fā)展都與我沒(méi)什么關(guān)系”的想法。
2008年底，我公司的兩個(gè)高管結(jié)婚，他們是早期和我一起創(chuàng)業(yè)的兩位元老，和我同悲同喜，和公司榮辱與共一起成長(zhǎng)，我把所有行程推掉，親自為他們道喜。我首先給新人的父母送上鮮花，感謝他們給公司培育了這么好的人才；然后向兩位新人致謝，因?yàn)樗麄兩嵝〖页纱蠹?。最后我送他們一部新?chē)，作為結(jié)婚禮物！當(dāng)場(chǎng)，他們就被我感動(dòng)的熱淚盈眶，并承諾要為公司做出更大的貢獻(xiàn)。他們不僅說(shuō)到，而且做到了。
很多人問(wèn)我，公司同仁結(jié)婚，你給60多萬(wàn)元禮金，值得嗎？我說(shuō)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要敢給，這些錢(qián)花出去是值得的。錢(qián)是**，種在哪里，哪里長(zhǎng)，要學(xué)會(huì)種在“因果銀行”，60萬(wàn)元存在其他銀行長(zhǎng)的是利息，存在這兩位同仁身上，馬上長(zhǎng)的是業(yè)績(jī)！
然而，很多領(lǐng)導(dǎo)者在獎(jiǎng)勵(lì)下屬的時(shí)候非常摳門(mén)，這是很麻煩的。領(lǐng)導(dǎo)者就是要給同仁種下希望，**灑得越多、越大，反響就會(huì)越大，而同仁工作的積極性也會(huì)不斷高漲，反之如果你沒(méi)有給同仁種下希望，帶來(lái)愿景，那么你就不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然你也找不到“好同仁”。
大氣，未來(lái)就產(chǎn)生大企業(yè)；小氣，未來(lái)就是小企業(yè)。
中國(guó)有句古訓(xùn)“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有這樣的觀(guān)念——“給”是為了“拿”更多。所以，如果你多獎(jiǎng)勵(lì)，他會(huì)充滿(mǎn)動(dòng)力；如果你一味要求，卻不知道給予，他會(huì)非常抵觸。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不是死壓任務(wù)，不是硬派指標(biāo)，而是要給與他拿到指標(biāo)的理由，拿到成果的驅(qū)動(dòng)力，這才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情。因此，我們不是要分解目標(biāo)，而是要去分解獎(jiǎng)金；我們不是要派發(fā)任務(wù)，而是要派發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的政策；這樣才會(huì)產(chǎn)生完全不一樣的力度。當(dāng)然，僅僅是給于物質(zhì)上的東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為領(lǐng)導(dǎo)，還要給與團(tuán)隊(duì)愛(ài)，給與他們信任，給于他們發(fā)展的空間。
當(dāng)你持續(xù)大量地培養(yǎng)接班人的時(shí)候，你馬上要跟進(jìn)的就是運(yùn)用退、讓、舍、給的智慧，我相信你的公司會(huì)不斷地強(qiáng)大，同時(shí)你也能得到解放，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的重生，這才是真正的精神領(lǐng)袖。不僅如此，運(yùn)用退、讓、舍、給的智慧，讓你不僅做好了現(xiàn)在，更是讓你為未來(lái)做好了鋪墊。既然運(yùn)用退、讓、舍、給能夠產(chǎn)生如此巨大的價(jià)值，那就從這一刻開(kāi)始，你能夠真正地踐行以退為進(jìn)，以讓為取，以舍為得，以給為拿，我相信你會(huì)進(jìn)步的更快，得到的更多，取得更大的成就，創(chuàng)造更大的奇跡，同時(shí)也能成全、影響和造福更多的生命。
