引言：你的影樓員工都是幾零后？針對(duì)不同的年齡層次，影樓領(lǐng)導(dǎo)你會(huì)采取怎樣的管理措施呢？本文針對(duì)70、80、90后員工管理做出了一些說(shuō)明，一起來(lái)學(xué)習(xí)下吧。
現(xiàn)在網(wǎng)**傳一個(gè)段子：
加班狂都是70后！
80后拒絕加班！
90后拒絕上班！
這個(gè)小段子雖然有些夸張，但也能比較形象的反映出70、80、90三個(gè)年齡段的員工的職場(chǎng)特質(zhì)，簡(jiǎn)單一點(diǎn)歸納，即70后服從、80后自我、90后瘋狂!
在很多人還沒(méi)有消化掉80后獨(dú)生子女一代帶來(lái)的沖擊時(shí)，他們或許還沒(méi)意識(shí)到更為個(gè)性的90后也長(zhǎng)大了。隨著90后踏入職場(chǎng)，也就意味著HR的管理工作要轉(zhuǎn)換一種新的方法了。當(dāng)年80后一代走出校門的時(shí)候，也有很多企業(yè)管理人士驚呼狼來(lái)了，管不住了!現(xiàn)在隨著第一批90后開(kāi)始參加工作，無(wú)疑會(huì)讓更多人心中滴血。
傳統(tǒng)的管理方法在80后身上已經(jīng)開(kāi)始不見(jiàn)效了，如果對(duì)待90后員工還用老一套的話，無(wú)疑會(huì)像棉條打鼓一樣，毫無(wú)效果。在社會(huì)百花齊放，五彩紛呈的情勢(shì)下，HR對(duì)待不同特質(zhì)的員工，也需要有不同的管理辦法。
差異化的管理
70后：HR面對(duì)70后，其實(shí)已經(jīng)基本上談不上管理了，年齡和經(jīng)驗(yàn)都擺在那里，70后一代現(xiàn)在大多都已經(jīng)是公司的骨干和中高層，最不濟(jì)也能混個(gè)***員工，因此，雖然70后是講究服從，能承擔(dān)責(zé)任的一代，但時(shí)至***，差不多已經(jīng)輪不到HR來(lái)給他們交待責(zé)任了，他們會(huì)自己挑上的，HR只要做好獎(jiǎng)懲規(guī)則的執(zhí)行就行了。
80后：80后現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)基層的中堅(jiān)力量，擔(dān)負(fù)著從研發(fā)、到銷售、再到行政的大量一線工作。由于成長(zhǎng)的特點(diǎn)，80后往往不能接受太多批評(píng)的聲音，因此，對(duì)待他們，最好是以贊揚(yáng)和鼓勵(lì)為主，效果會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于你整天拿根鞭子在后面抽打。
90后：堪稱HR終結(jié)者的一代，HR已經(jīng)不需要怎么去管理他們了，反正他們不會(huì)聽(tīng)你的。但是，這并不意味著90后統(tǒng)統(tǒng)都是混吃等死的紈绔子弟，而是說(shuō)他們自己就會(huì)安排自己的生活和工作，而不會(huì)再以管理者的意見(jiàn)為準(zhǔn)則。應(yīng)對(duì)90后員工，最合適的做法就是放權(quán)、溝通，多給他們一些交流的機(jī)會(huì)，他們會(huì)帶給你驚喜的。
時(shí)代是往前走的，研究怎么對(duì)付80后、90后，試圖改變他們是沒(méi)有用的，不如改變以往的管理方式，順應(yīng)他們的性格特征來(lái)進(jìn)行包容式的引導(dǎo)，改變自己永遠(yuǎn)要比改變他人容易!
