有位做影樓的朋友，為人謙遜、坦誠，做事非常細心，兢兢業(yè)業(yè)十多年了，但自己的影樓就是做不大，員工只有十來個，產(chǎn)值也就幾百萬。創(chuàng)業(yè)抱負長期不能實現(xiàn)，看到和自己同期甚至晚好幾年創(chuàng)業(yè)的人把影樓做大了，心中甚是著急，和中國狼性總裁——何陽老師探討影樓成長之道。
何陽老師問他還能長高不？回答不能。問他挑擔的重量能加倍不？回答不能。問他一天工作的時間能翻倍不？回答不能。問他能夠同時既看前方又看后方不？回答不能。何陽老師說既然你個人時間、精力、看到的范圍都有限，那你把一切工作都攥在手中，你又能完成多少工作、做出多少業(yè)績呢？做管理的有店長，管拍照的有攝影師，管賬目的有會計，管門市的有主管，管后期的有設(shè)計師，管化妝的有化妝師，可是這些人的工作好壞最終都要由你一個人拍板。你貌似無所不能，什么能管。我想問的是，你到底管好了哪一樣？他苦笑著回答：樣樣都管，一樣都沒管好。他自我總結(jié)說，影樓做不大，就是自己能力太差。
何陽老師說不是你的能力差，而是你的心胸不夠大。
何陽老師問他能否告訴我有幾個員工的工作是他自己完全放心的？可惜的是，除了個別親戚，他實在找不出幾個放心的員工。他覺得員工都是為了自己的工資工作，很難讓他放心。這就是問題所在。老板不信任員工，不放心授權(quán)。你不把權(quán)力交給員工，員工又如何為你分擔責任呢？
何陽老師問他那些把影樓做大的朋友，他們在企業(yè)都管什么？他說：人家影樓做大了，人才濟濟，那里還要自己管事？他說自己就是羨慕那些成功者有自己的時間自由、能夠參與公益活動。那人家的企業(yè)在做大之前，他們又是怎樣做的呢？難道他們也是如你事必躬親、面面俱到？得到的回答是：影樓小的時候，大家都忙，他們怎么做的我還真不知道。
何陽老師告訴他大影樓都是從小影樓做大的。影樓能否做大，創(chuàng)業(yè)期就大體定了方向。一開始就把權(quán)力分給員工、懂得抓大局的老板才有機會把企業(yè)做大。整天把心思用在瑣碎事務(wù)上的老板永遠不可能把企業(yè)做大。創(chuàng)業(yè)者抓大，企業(yè)才能做大。這里的“大”指的就是影樓的戰(zhàn)略、方向、格局、市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、資金戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等等關(guān)系影樓發(fā)展全局的事才是老板應(yīng)該抓的大事。老板要做的是搭建影樓發(fā)展的平臺，提供員工發(fā)展的舞臺。老板應(yīng)該在后臺當導演，而不應(yīng)該走到前臺當演員，更不應(yīng)該跑龍?zhí)?。老板熱心于具體的事務(wù)，不去琢磨影樓戰(zhàn)略，是典型的本末倒置。
影樓做大靠的是團隊，是機制，是體系，靠一己之力做事，影樓永遠做不大。
聰明的老板聽懂了何陽老師的意思，雖然滿臉通紅，但卻頻頻點頭，并最終痛下決心，讓管理專家?guī)椭挠皹菍胍?guī)范化管理體系。
