引言：史玉柱退休后在做什么呢？這不，他出書了，而且是在被出書多本之后的第一部由他自述的作品，是不折不扣的處女作。選取書中部分章節(jié)以饗讀者，選取書中部分精華內(nèi)容，與影樓行業(yè)的讀者分享。
賣腦白金、涉足網(wǎng)絡(luò)游戲、投資銀行股是史玉柱十年來(lái)只做的三件事。“這十年我就做了三件事，還好三件事我都做成了。別人也會(huì)問(wèn)我，為什么你三件事都做成了呢？我說(shuō)因?yàn)槲易龅氖律?，因?yàn)槲易鍪履懶?mdash;—我以前是膽大。”史玉柱向您娓娓道來(lái)，歷經(jīng)時(shí)間沉淀的商業(yè)智慧和營(yíng)銷寶典。
我是如何管理多元化的業(yè)務(wù)
集中優(yōu)勢(shì)兵力
毛澤 東思想里更多是一些哲學(xué)或者一些方法論，他那些東西的運(yùn)用不光局限于戰(zhàn)爭(zhēng)。比如毛澤東的十大軍事原則，你如果研究研究它，很多現(xiàn)在都還是實(shí)用的。
十大軍事原則里面有“集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅敵人”。他這個(gè)思想是從紅軍時(shí)期、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，一直到解放戰(zhàn)爭(zhēng)，一直在用。“集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅敵人”，其實(shí)我們做企業(yè)也是這樣，我們做企業(yè)能不多元化盡量不多元化，這是一個(gè)。
第二個(gè)，一個(gè)企業(yè)不是說(shuō)產(chǎn)品越多越好，不是說(shuō)產(chǎn)品型號(hào)越多越好。其實(shí)有一個(gè)主打產(chǎn)品，有一個(gè)特別大的產(chǎn)品，就夠了。
產(chǎn)品能少一個(gè)就少一個(gè)。少的目的是為什么，目的不是為了偷懶，其實(shí)就是毛主席說(shuō)的這個(gè)“集中優(yōu)勢(shì)兵力”，集中到一點(diǎn)上去，把精力、人力、物力、財(cái)力，全聚焦到一點(diǎn)上去。
在解放戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，國(guó)民黨的軍 隊(duì)比共產(chǎn) 黨的軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)多了。像解放戰(zhàn)爭(zhēng)剛到東北的時(shí)候，我們的一個(gè)縱隊(duì)，就是林彪下邊的縱隊(duì)，被對(duì)方新五軍的下面的一個(gè)團(tuán)殲滅性打擊。
一個(gè)團(tuán)對(duì)一個(gè)軍，1：9人數(shù)，人家一個(gè)團(tuán)把我們的一個(gè)軍給殲滅性打擊，打的沒(méi)有戰(zhàn)斗力了。我覺得林彪學(xué)習(xí)毛澤 東思想學(xué)習(xí)得非常好，打仗的時(shí)候他就跑到山頭上去看。那是冒死，那有子彈上面飛的，到戰(zhàn)場(chǎng)上看，為什么打不過(guò)人家。他就發(fā)現(xiàn)人家武器好，因?yàn)槊朗轿淦魇菑木挼槌废聛?lái)的，都是卡賓槍。我們的打一槍還要拉一梭子，他們那就是一梭子就掃出去的。人家一個(gè)班的火力比我們一個(gè)營(yíng)的火力要大很多。我們的人不懂，用“人海戰(zhàn)術(shù)”仗著人多沖上去，結(jié)果后來(lái)全死了。所以林彪就采用“一點(diǎn)兩面三三制”，要求一個(gè)點(diǎn)兩個(gè)面三三制。
“三三制”是什么意思呢？一個(gè)班十個(gè)人，其中一個(gè)班長(zhǎng)，三個(gè)人一組，不要擠在一起。然后三個(gè)人同時(shí)進(jìn)攻一個(gè)方向，三組同時(shí)進(jìn)攻一個(gè)方向等等。
林彪運(yùn)用毛澤 東思想應(yīng)用得好，之后很快就轉(zhuǎn)敗為勝，之后全面推廣。最后我們出去十一萬(wàn)軍 隊(duì)，出關(guān)的時(shí)候是八十萬(wàn)軍 隊(duì)，留守的是一百多萬(wàn)軍隊(duì)，這個(gè)靠的是什么？我覺得就是林彪運(yùn)用了毛澤 東的軍事思想。軍事思想有很多條，其中一條就是“集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅敵人”。
毛澤 東思想里面有很多我覺得是很寶貴的財(cái)富?？赡芎芏嗨枷氩⒉皇敲珴蓶|的，也可能是孫子的。比如有一點(diǎn)，我覺得跟孫子是很相近的：你2倍于敵人的時(shí)候，你不要圍對(duì)方，你一定要5倍于敵人的時(shí)候才去進(jìn)攻他，10倍的時(shí)候才圍城。
毛澤 東有很多東西，有可能是古人的。但是他通過(guò)總結(jié)，把那里面古人最精華的，總結(jié)到他這里面。所以毛澤 東思想里面，確實(shí)能學(xué)到很多東西。
戰(zhàn)爭(zhēng)年代的毛澤 東，我覺得應(yīng)該當(dāng)之無(wú)愧是中華民族歷史上的一個(gè)偉人。我沒(méi)事的時(shí)候還在看他的書。
其 實(shí)我是違反了這個(gè)原則。我現(xiàn)在做了3塊，一個(gè)是保健品，后來(lái)又做了網(wǎng)絡(luò)游戲，現(xiàn)在我又搞金融投資，主要是投資銀行。
同時(shí)搞了3個(gè)。其實(shí)按道理，我感覺就憑我的能力，做這3個(gè)，3個(gè)都要失敗的。好在我過(guò)去失敗過(guò)，開始我就知道我會(huì)失敗。另外我的腦 白金的業(yè)務(wù)都已經(jīng)交給團(tuán)隊(duì)管了。所以我就給自己定一個(gè)紀(jì)律：同一個(gè)時(shí)間，我一定只管一件事，不管兩件事。
當(dāng)我開始做網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)候，腦白金盡管我是股東，那個(gè)時(shí)候我還是100%股的股東，但決策我基本不參與了，最多就是他們來(lái)找我聊聊天。
平時(shí)我不參加董事會(huì)，不參加管理性質(zhì)的任何會(huì)議，也不參加他們的策劃性會(huì)議。
我全力以赴做網(wǎng)絡(luò)，另外搞一攤子，也沒(méi)有抽原來(lái)的團(tuán)隊(duì)。就另外招一些新人，去開發(fā)做了新的“征途”這個(gè)公司。
這個(gè)公司上市之后，我把它理順了，把腦白金的總裁調(diào)到這邊當(dāng)總裁，我又不管它了。所以現(xiàn)在，這個(gè)公司盡管我還是董事長(zhǎng)，還是CEO，但是這個(gè)公司我全權(quán)委托給總裁去管了，就是劉偉。我覺得她管得挺好，比我管得要好，所以我現(xiàn)在也不管她。遇到重大決策的時(shí)候， 她會(huì)來(lái)找我來(lái)商量，征詢我的意見。
在整個(gè)過(guò)程中，決策權(quán)我基本上是讓出去了，然后我才去做了第三件事：投資金融。
金融現(xiàn)在我自己在管，當(dāng)然這個(gè)團(tuán)隊(duì)人也不多，也不到10個(gè)人，我現(xiàn)在帶著這個(gè)團(tuán)隊(duì)在做這一塊。
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