前幾天，受邀參加《名家談壇》節(jié)目，錄制現(xiàn)場有幾個年輕的創(chuàng)業(yè)老板向我訴苦請教，大概是說公司好不容易培養(yǎng)出幾個人才，還沒派上用場就辭職跳槽了，搞的公司措手不及，現(xiàn)在糾結于如何培養(yǎng)人與留住人的迷霧里。影樓經營者們，你們是否也有如此的困惑呢？
給人一杯水，自己得有一桶水，餓死的師傅都是懶師傅！
想必這種情況很多創(chuàng)業(yè)者都碰到過，師傅帶徒弟不容易，怎想到帶出來了，徒弟卻流失掉，確實是悲傷的事情，有什么辦法處理這個讓企業(yè)家苦惱的事呢。
我的觀點是首先得知道下屬徒弟們?yōu)槭裁催@么快就離開，或許就是他認為你這個師傅不過如此，沒什么新貨了。所以，要想留住徒弟，師傅本身就得不斷學習，要讓你的徒弟或下屬看到希望。也許徒弟們自己心里盤算著今年先把你的東西學到手，明年就走人；但是到了明年的時候你又有了新東西，徒弟又想學，于是再等一年……就這樣，師傅每年都進步，每年都出新東西，徒弟學習也有干勁奔頭，每次想走又覺得還沒學完不甘心，于是到***就一直跟在師傅身邊不走了。所以說，“教會徒弟餓死師傅”在一個與時俱進的師傅那里是不存在的，如果在現(xiàn)實中發(fā)生了，只能說明你是一個懶師傅、不思進取的師傅，徒弟不走難道和你一起等死嗎？做師傅的一定要明白一點，就是你之所以能當師傅，是因為你沒有師傅，沒有嚴辭棒喝，沒有別人給你施加學習壓力，完全靠自覺。如果你要給別人一杯水，首先自己的肚子里邊得有一桶水，否則你就是誤人子弟。所以企業(yè)家不斷學習是必要的。
企業(yè)組織要學會造血、活血
現(xiàn)代企業(yè)人員流動性都比較大，跳槽變得很平常，從一而終的現(xiàn)象比較難見。但是每一次變動都會有個不適的階段，企業(yè)組織為了將這種突然造成的不適降到最低、甚至消除此類影響，最好的辦法就是形成源源不斷的人才培育機制，走了一批還有一批，這就要靠人力資源管理發(fā)揮作用，要不斷造血。如果說公司的人才是一個機體的血液，那么人力資源部門就是給血液提供動力的心臟。生物體的血液需要循環(huán)流動，要有一定的壓力驅使，要有升有降；相應的，組織中的人也要流動暢通。所以，人力資源發(fā)揮好兩大作用，一是造血功能：只有源源不斷的提供新生力量，整個組織才持續(xù)活力；第二，活血功能：血液是珍貴的，但它一旦靜止不動，好東西也變壞，機體就會萎靡。人才也一樣，只有保障有序，流通順暢，公司才高效安定。如果組織輪崗晉升渠道堵塞，出現(xiàn)淤血，時間長了會帶來災難。
