阻礙我們前進的*大敵人通常是我們腦海中固有的思維，我們往往依靠過往的經驗來對一件事情進行判斷，但是這種慣性思維會導致千篇一律的結果，每件事情的發(fā)生，其條件與因素都是不同的，一種方法只能解決一個問題。所以，拆掉你思維里的墻吧。
去跟一些公司老板聊天，我常常聽他們說這樣的話：我們是一家結果導向的公司?？墒呛髞碛^察他們公司的做事方法，其實并不是結果導向，而是方法導向。
什么叫方法導向呢？就是我們在接到一個任務的時候，首先會確定這個任務的性質，然后就調用通常慣用的方法來開展工作。
比如在新媒體傳播中，廣告公司的提案幾乎千篇一律：KOL，事件營銷，H5，病毒視頻，微信微博，等等。
其實這些提案，準確的說不是在提方案，這是在羅列方法，而沒有提出解決問題的真正方案。
為什么會這樣？因為羅列常用方法很簡單，找到具體方案很復雜。
有時候，即使你真心想解決問題，卻依然受到習慣做法的影響而無法解決，因為這個問題可能永遠無法用常用的方法來解決。
這種慣性思維，同樣影響著特別大量的人群。
1、美國人的草坪
美國中產階級都喜歡在自家門前搞個草坪，還要花很多時間去維護它們。但是草坪對一個家庭來說有什么意義呢？
其實單純的草坪并不好玩，有時候還不如日本或者中國的庭院設計，可是美國的中產階級就是喜歡弄個草坪，他們不喜歡灌木，也不喜歡大樹和花，不喜歡小池塘，更不喜歡門口左邊一棵是棗樹，右邊一棵也是棗樹。
其實是歷史習慣，形成了歐美人的草坪崇拜。在工業(yè)革命之前，草坪是只有**才有的東西，因為沒有機械化，完全靠人力維護成本是非常高的，而且沒有任何實際的產出，所以只有**家才會有草坪。
這才有了歐美人的草坪崇拜，所以現在他們家家都搞個草坪。
這就像江西和和湖南地區(qū)，至今做菜咸得要死，因為以前有錢人家才吃得起鹽。歐洲人喜歡吃甜食這種極不健康的食物也是一樣的，因為當年歐洲引進甘蔗時，歐洲只有很小的一塊地方可以種植甘蔗，所以糖是非常珍貴的，這就形成了對甜食的崇拜，崇拜成為習慣，習慣又強化了人對甜食的依賴。
人類母乳幾乎是不甜的，小時候如果控制孩子進食糖的含量，小孩長大后也不會對甜食有很大依賴。
2、倒過來的思考方式：從結果到方法
慣性思維讓你無視你的方法是否能夠達成目標，而習慣性地按照原來的方法去做，結果是否達成了呢？直到***，你才會發(fā)現，原來這是一項不可能完成的任務。所以不循規(guī)蹈矩的人，是結果為先的。
T 型車可能是汽車歷史上無法超越的奇跡了，福特讓汽車的價格從 20 世紀初的 4700 美元降低到了 1910 年的 360 美元，當時福特 T 型車的產量超過了全世界汽車總產量的一半。
很多人以為，亨利福特是因為找到了流水線裝配的標準生產流程，從而降低了成本，然后才推出了價格極低的 T 型車。其實這就是典型的慣性思維，因為傳統的定價方式就是成本決定價格。
可是，老福特并沒有這么想，他用的方法倒了過來，是讓價格決定成本。福特經過計算，認為只有汽車的售價降低到這個價格水平，美國人民才會大量消費汽車。
所以他是先定了價格（也就是目標），再去尋找大規(guī)模降低成本的方法，這就是價格決定成本。
這是一種特立獨行的思考方式，我把它稱之為“從結果到方法”，盡管 100 多年前的福特就用這種思維方式創(chuàng)造了 T 型車的奇跡，可是這么多年過去了，我們還是習慣于從方法到結果的思考模式。
3、名古屋機場
日本名古屋機場，據說是日本*賺錢的機場。
這個機場是因為當年愛知世博會而建，當時接到任務時，他們研究測算發(fā)現，按照現有的建造方式，即使接到任務的當晚就開工建設，也不可能在世博會前建設完成。
這些負責建設機場的團隊并沒有馬上開工，而是開始開會研究如何盡早建成機場。結果這個會，一開開了半年，機場沒有任何動靜。
半年后，這群日本人制定了詳細的計劃，將工期大大縮短了，結果真的在世博會開幕前交付，成本竟然也節(jié)省了 25%，當然，交給中國人的話，肯定也能如期完成，是吧。
名古屋機場的建設，當時需要先填海造地，然后再打地基建設機場。結果他們改成了邊填海造地，邊打地基建機場，兩個工程周期中間可以重疊一年半以上。
還有，原來的一條跑道上有兩萬盞引航燈，每維護一次就要揭掉封條然后每個檢查再擰上去，每個燈的維護時間是 15 分鐘。
結果引航燈的廠商改變了引航燈的結構，可以直接用插入式結構，插入一個新的引航燈，舊的直接送廠里檢查，結果每個引航燈維修維護時間從 15 分鐘降低到了 1 分鐘。
原來的引航燈是日本航空局認可的，可是這個廠商通過改變結構，讓引航燈的維護成本極大地降低了。
先制定目標，然后根據目標來選擇達成的方法，而不是根據常用做法直接去干成了事，這才讓名古屋機場成為*賺錢的機場。
而且，名古屋機場認為，機場追求的是安全、快速的運營并且盈利，而不是追求外觀的豪華和氣派，這也讓機場削減了大量的成本。
4、產品經理套餐
我們再說一個例子，雖然關注我的公號的朋友可能對這個例子早就熟悉了。
我在暴風的時候，HR 給過我一個任務，就是幫忙設計一個招聘產品經理的廣告，因為那時候我們急缺大量產品經理。
我的思考是，既然過去這么久，我們都沒有通過那些傳統渠道找到合適的產品經理，難道再做一個廣告，就可以找到嗎？
所以我們打破了原來的做法，我們跟西少爺肉夾饃聯合，在他們所有連鎖餐廳推出了產品經理套餐（因為西少爺的餐廳分布恰好與北京的互聯網創(chuàng)業(yè)公司分布重合），只要拿產品經理的名片過來，就可以用 1 元吃一個產品經理套餐。
結果我們就收集了大量的產品經理名片，然后讓 HR 去打電話挖角了。
如果你用傳統的方法招人，要等到多久呢？
“從結果到方法”的思考方式，就是鼓勵我們做事情的時候，要先認真思考一下：
我們受到慣性思維和方法的影響有多深？是不是可以試著打破它們的限制？能不能從結果倒推過來，找到合適的方法呢？
