黑光網(wǎng) 首頁(yè) > 影樓管理 > 門(mén)市接單 > 如何讓銷(xiāo)售成為銷(xiāo)售高手?這位老板這么說(shuō)

如何讓銷(xiāo)售成為銷(xiāo)售高手?這位老板這么說(shuō)

轉(zhuǎn)載自:智勝未來(lái)出口系列論壇 2017-03-08 作者:關(guān)于冰冰

  酷產(chǎn)品需要酷團(tuán)隊(duì),而酷團(tuán)隊(duì)背后是精細(xì)化管理。如何讓銷(xiāo)售成為銷(xiāo)售高手?如何讓企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)快速的增長(zhǎng)?如何激勵(lì)員工?在智勝未來(lái)出口系列論壇上,杭州杰發(fā)物資有限公司總經(jīng)理郭萬(wàn)成先生分享了自己管理公司與員工的經(jīng)驗(yàn)。

 

  如何對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行精細(xì)化管理?

  學(xué)習(xí)只是一個(gè)輔助,要以思考為主。大部分企業(yè)屬于亞健康狀態(tài),或者更甚者是不健康狀態(tài)。公司這幾年快速成長(zhǎng)***主要的來(lái)自于自己的思考。

  第二步是去執(zhí)行。要把制度建立起來(lái),以制度為主,把業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售行為,或者**的行為刺激下去。

  第三步是去檢查 。檢查業(yè)務(wù)員的工作是否做到**。很多時(shí)候做的工作沒(méi)**果,但看不出來(lái),這導(dǎo)致很多企業(yè)遇到瓶頸,業(yè)績(jī)一直提升不上來(lái)。

  如何讓企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)快速的增長(zhǎng)?

  公司業(yè)績(jī)從2012年到2016年,每一年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)基本是160%以上。2015年是翻倍,預(yù)計(jì)2016年能達(dá)到270%,為什么在這四五年當(dāng)中,我們何以快速的成長(zhǎng)­。

  首先***點(diǎn),公司的定位目前。目前流行兩種管理模式,一種是美式的;一種是德日的。我們把自己定位為兩者相結(jié)合,它***重要的基礎(chǔ)是公司健康,然后再追求規(guī)?;?。人員、人數(shù)不是一個(gè)公司大的標(biāo)志,***重要的是這些人都可以創(chuàng)造業(yè)績(jī),是一個(gè)**的團(tuán)隊(duì),這才是健康的。

  另外,如果公司遇到發(fā)展瓶頸,業(yè)績(jī)一直起不來(lái), ***重要的應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人,即老板得問(wèn)題。當(dāng)公司追求更高層次的發(fā)展,但老板還是在延續(xù)著原有的粗糙的管理線(xiàn)條,是**不能夠適應(yīng)時(shí)代的需求,或日益激烈的國(guó)際形勢(shì)的。

  ***點(diǎn),也是***重要的一點(diǎn),就是精細(xì)化的管理。精細(xì)化管理,并不是做一些非常繁雜的制度或者一些表格。它有一個(gè)前提,首先你要分析公司目前問(wèn)題背后的一些原因,如思考公司的健康狀況,而不是一味的只招人。精細(xì)化管理還有一個(gè)原則,行之**。如關(guān)注業(yè)務(wù)員的跟進(jìn)效果。

  如何激勵(lì)員工創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)?

  未來(lái)是否會(huì)擁有一個(gè)**的團(tuán)隊(duì),***重要的,就是老板的時(shí)間和精力的分配。老板應(yīng)該多花時(shí)間制定內(nèi)部的激勵(lì)制度,少做初級(jí)工作。我們做了三點(diǎn)供大家思考。

  超低的Basic Salary。如果一個(gè)人僅僅看中了基本底薪,而看不到公司背后的東西,比如文化、公司團(tuán)隊(duì)、長(zhǎng)久的收益等,只能認(rèn)為這個(gè)人只能是短暫的,眼光短淺。

  超嚴(yán)格的懲罰措施。沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì),只有懲罰。比如說(shuō)窗戶(hù)沒(méi)有關(guān),下雨淋濕了很多東西,我們都會(huì)去強(qiáng)調(diào)批評(píng)員工。每個(gè)月都有一個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo),所有人都必須達(dá)到這個(gè)指標(biāo)。如果達(dá)不到,罰錢(qián)。我們要優(yōu)勝劣汰,留下來(lái)的是***強(qiáng)的。

  超高的員工年收入。在公司六年,年收入可以達(dá)到65萬(wàn),明年年收入可能會(huì)超過(guò)100萬(wàn)。我們沒(méi)有標(biāo)桿,*高年收入沒(méi)有封頂,你只要做得越多,收入越高。現(xiàn)在我們可以講出這些例子,吸引住很多***員工。

  郭先生畢業(yè)于清華大學(xué)MBA碩士研究生,曾任職于大型進(jìn)出口公司總經(jīng)理,擁有四年海外管理工作經(jīng)驗(yàn)、十年創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
 

免責(zé)聲明: 本站部分內(nèi)容、觀點(diǎn)、圖片、文字、視頻來(lái)自本站用戶(hù)上傳發(fā)布,如有侵犯到您的相關(guān)權(quán)益,請(qǐng)點(diǎn)擊《權(quán)利通知指引》,您可根據(jù)該指引發(fā)出權(quán)利通知書(shū),我們將根據(jù)中國(guó)法律法規(guī)和政府規(guī)范性文件立即審核并處理。
網(wǎng)友評(píng)論
  • 利先生
    38歲
    攝影總監(jiān)/主管/攝影師
    7千-8千+提
    威先生
    31歲
    攝影師
    8千-1萬(wàn)
    黃先生
    35歲
    總經(jīng)理/店長(zhǎng)
    1萬(wàn)-1.5萬(wàn)+提
    劉先生
    31歲
    攝影總監(jiān)/主管/攝影師/兒童攝影師
    8千-1萬(wàn)+提
    魚(yú)先生
    32歲
    攝影師
    1.5萬(wàn)-2萬(wàn)
    陳先生
    53歲
    攝影總監(jiān)/主管/總經(jīng)理/店長(zhǎng)
    1.5萬(wàn)-2萬(wàn)+提
    阿先生
    30歲
    攝影師/寫(xiě)真攝影師
    5千-8千+提
    袁先生
    40歲
    數(shù)碼總監(jiān)/主管/修圖師
    8千-1萬(wàn)+提
專(zhuān)訪(fǎng)修圖師火山
專(zhuān)訪(fǎng)修圖師火山
提起修圖師,大多數(shù)人腦海中可能浮現(xiàn)的是埋頭苦苦修圖的男性修圖師…
專(zhuān)訪(fǎng)攝影技術(shù)總監(jiān)徐東
專(zhuān)訪(fǎng)攝影技術(shù)總監(jiān)徐東
徐東老師身上有一種神秘的敘事:浪漫與理智并存,來(lái)回切換,游刃有余…
專(zhuān)訪(fǎng)攝影師陳曦
專(zhuān)訪(fǎng)攝影師陳曦
你能夠堅(jiān)持做一件事情多久?三分鐘,三天,三個(gè)月,還是三年…
專(zhuān)訪(fǎng)攝影師阿淼
專(zhuān)訪(fǎng)攝影師阿淼
9年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),足以改變一個(gè)人一生的軌跡!無(wú)意間一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),讓阿淼老師…
專(zhuān)訪(fǎng)夏天映像團(tuán)隊(duì)
專(zhuān)訪(fǎng)夏天映像團(tuán)隊(duì)
長(zhǎng)大后的我們總是懷念著童年,童年的棒冰、童年的秋千以及那時(shí)候的奇思妙想…
專(zhuān)訪(fǎng)小腳丫兒童攝影師阿豪
專(zhuān)訪(fǎng)小腳丫兒童攝影師阿豪
沒(méi)有人會(huì)走的一帆風(fēng)順,阿豪老師剛開(kāi)始也遇到了非常多的挫折…
專(zhuān)訪(fǎng)攝影師林濤
專(zhuān)訪(fǎng)攝影師林濤
生活中有太多太多的不如意,我們?yōu)榱松?、家人、前程奔波?/dd>
專(zhuān)訪(fǎng)攝影師葛夢(mèng)群
專(zhuān)訪(fǎng)攝影師葛夢(mèng)群
俗話(huà)說(shuō)得好,“勤能補(bǔ)拙”,縱使你天分再如何差,只要不斷努力…