大量研究都證明，員工離職的頭號(hào)理由就是跟老板相處不愉快。然而員工又不可能教育自己的上級(jí)該如何做“老板”。www.entrepreneur.com上的一篇文章因此總結(jié)出了80、90后希望他們的老板明白，卻沒(méi)能表達(dá)出來(lái)的6種要求。
1.他們的時(shí)間比**更寶貴。
員工討厭加班，討厭臨近下班或***才拋來(lái)大量任務(wù)。這不是什么秘密。
大多數(shù)項(xiàng)目要求團(tuán)隊(duì)合作，所以當(dāng)其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員完成自己的工作，移交給負(fù)責(zé)下一環(huán)的人，他們希望接手的人能及時(shí)完成。這樣他們就能繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)任務(wù)，而不是等著你完成進(jìn)度。如果加班的理由是因?yàn)槔习宀荒茉谏习鄷r(shí)間內(nèi)完成份內(nèi)的工作，你就成為了他們眼中阻礙效率的瓶頸。
2.他們希望了解公司的動(dòng)向。
你們公司的秘密是否只透露給需要知道的人？制度是這么規(guī)定的，但80、90后可不喜歡這一套。被排除在決策圈外是可以接受的，因?yàn)樗麄冎雷约翰皇菦Q策者。但有關(guān)公司的計(jì)劃和方針也不透露，他們就會(huì)感覺(jué)很不爽。如果公司經(jīng)常拋出他們完全不知情的計(jì)劃和方案，他們就會(huì)覺(jué)得老板不信任自己。你也就別指望他們能拿出*高水平的績(jī)效了。
3.他們希望能在公司學(xué)到東西。
現(xiàn)在很少會(huì)有員工會(huì)在公司做上一輩子。留住他們的方法之一，就是確保他們能從工作中學(xué)到新的技能。公司也能因?yàn)閱T工水平提高而獲益。反過(guò)來(lái)，能學(xué)到新知識(shí)也能保證他們的積極性，至少在跳到下一家公司之前，他們明白自己處于職業(yè)的上升期。否則，他們就會(huì)考慮何時(shí)改換“跳板”。
4.他們討厭開(kāi)放式辦公室。
開(kāi)放式隔間現(xiàn)在變得越來(lái)越普遍。本意是為了促進(jìn)溝通、協(xié)作和透明度。但在80、90后眼里可不是這么回事。他們很可能覺(jué)得這是為了方便主管監(jiān)視。這會(huì)削弱彼此間的信任。
此外，許多員工抱怨過(guò)這種環(huán)境里的雜音很容易讓他們分心，拉低了工作效率。而且，對(duì)于擁有私人辦公室的老板，他們也是一肚子羨慕嫉妒恨。
5.他們想要得到夸獎(jiǎng)和加薪。
管理層總是希望員工拿出*高的績(jī)效水平。80、90后一開(kāi)始也是這么做。但如果他們的努力和犧牲沒(méi)有得到回報(bào)，很快他們的熱情會(huì)一掃而空，只拋給你*低限度的績(jī)效。你可以嘗試各種激勵(lì)手段，但表?yè)P(yáng)和加薪總是*奏效的。
6.沒(méi)人真心喜歡他們的老板。
他們尊敬你，你需要他們的信任。但許多企業(yè)家搞錯(cuò)的地方是，他們希望得到員工的愛(ài)戴?？刹还苣惆压ぷ鳝h(huán)境弄得多有趣，有多努力去融入他們的生活，他們都不會(huì)親近，也不希望親近自己的老板。他們對(duì)老板的要求就是：有遠(yuǎn)見(jiàn)、聰明、公平，會(huì)鼓勵(lì)下屬。這就夠了。你要做的是幫助他們熱愛(ài)自己的工作，而不是給他們分派工作的人。
