前幾日一個年輕的干部向我訴說“做事難”，有些事情是老板的想法，或者是老板同意的事情，但到了部門那里卻往往“卡住”了，諸如“沒有預(yù)算”“要申請報備”等等，總之，有很多的理由在等著你。
這反映了一件事實：同事之間的協(xié)調(diào)要比上下級之間的協(xié)調(diào)更難也更重要，如果你忽視了這一點，那么許多看上去“順理成章”的事就會變得“難產(chǎn)”了。
有些年輕人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，“想做事”的欲望很強(qiáng)烈，這是一件好事，但往往事與愿違，不是上級不支持你，而是有一些同事不想讓你成事。
很多人重視上下級關(guān)系而忽略同事關(guān)系，這對一個想成事的人，特別是對那些想成事的中基層干部來說是致命的。也許你想做的事有很多，但你能夠掌握和調(diào)動的資源是非常有限的。
職場這么多年，感同身受，每個人都應(yīng)該把營造一個好的同事關(guān)系提升到戰(zhàn)略層面上來。但要想獲得同事的信任和支持，擁有一個好的合作環(huán)境，你有三件事*好不要做。
***，不要干預(yù)他人事務(wù)
不是自己負(fù)責(zé)的事，就不要輕易放言，特別是不要在公開的場合下放言，除非對方請你發(fā)言。所謂“不在其位，不謀其政”是有道理的。
每個人對自己能夠獨立處置自己的事務(wù)會有一種使命感和自豪感，動不動就干預(yù)他人事務(wù)，今天一個建議，明天一個希望，你以為是有責(zé)任感的表現(xiàn)，但在對方看來是對他人權(quán)力和能力的輕視。而且，你的“干預(yù)”可能“文不對題”，因為你畢竟沒有身臨其境，在專業(yè)、信息等方面不一定比對方更有優(yōu)勢。
動不動就替人謀事，只會有兩種結(jié)果：要么你說你的，他做他的，對方根本就不把你放在眼里，結(jié)果是自討無趣；要么因為你的權(quán)勢和影響力，對方不情愿地改變自己的想法和思路，這會讓對方心里很不爽，這樣的情況可能會更糟。
孟子曰：“人之患在好為人師”。我們就是因為“好為人師”，覺得自己比他人更聰明，喜歡發(fā)表自己的意見，喜歡貶低他人的一些看法，這只能讓對方心生厭惡，在他們有機(jī)會的時候，同樣會對你的一些想法“挑三揀四”，更別想獲得他們的支持了。
第二，不要指揮他人下屬
不是自己的事不要管，不是自己的人也不要去管。特別是不要直接給他人的下屬安排工作，為自己謀事提供一些方便。
在有的企業(yè)里，這樣的現(xiàn)象還是很普遍的。有的人覺得自己是一個“領(lǐng)導(dǎo)”，有權(quán)力指使比自己職位低的人，有事不是與自己的同事商量，而是直接把同事的下屬叫來“如何如何”，這只能會引發(fā)更多的矛盾，甚至?xí)斐刹槐匾娜穗H沖突。
為什么要指揮他人下屬？多數(shù)情況是正常程序走不通，或者是時間的問題、效率的問題，想要走捷徑。顯然，這不是一個明智的做法，甚至是違背職場道義和規(guī)則的做法。一方面，會讓對方感到很為難，執(zhí)行了得罪自己的上司，不執(zhí)行對方也是一位領(lǐng)導(dǎo)，兩頭不是人。另一方面，一旦讓對方的上司知道了這件事，對方的上司可能會袖手旁觀，推三阻四，能辦的事也不好辦了。
實際上，我們都有這樣的體會，如果能夠通過對方，而不是對方的下屬來提出一些需求，問題往往很容易得到解決。這就是對他人權(quán)利的尊重，也是對他人示好的表現(xiàn)。
第三，不要用上壓制他人
同級之間的合作在于溝通，在于相互理解，在于相互幫助。有的領(lǐng)導(dǎo)不重視這一點，要么越位于下，就像上面提到的那樣；要么走上層路線，借助老板的影響和權(quán)力來達(dá)到自己的目的。
有的人不愿與對方溝通，或者認(rèn)為溝通有難度，或者本身的要求不盡合理，提出來會招致對方的反對。就跑到老板那里，一陣“請示匯報”討來“尚方寶劍”。這會讓對方很為難，做也不是不做也不是。不做，是違背老板的命令；做，心里又有自己的想法，或者根本就是勉為其難。在這樣的情況下，他就有可能想方設(shè)法設(shè)置種種障礙來阻止你的方案，以便回到自己的路徑上來。
不要試圖打破同事之間的平行關(guān)系。你一旦打破了這種關(guān)系，無疑是想凌駕于對方之上，沒有把對方放在眼里。雙方的沖突是難免的。同事之間需要的是相互尊重、相互理解與相互合作。
