“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”。員工的執(zhí)行力是一家影樓賴以生存和發(fā)展的基石。門市員工的執(zhí)行力直接影響到公司的銷售業(yè)績。那么，如何提升門市人員的執(zhí)行力呢？
制定完善的工作計劃
在影樓工作的實踐中，我們都能體會到日常工作受到很多因素的影響。在制定工作計劃時，一要任務(wù)明確，二要責(zé)任到人，三要有明確的執(zhí)行時間，這三者的有機結(jié)合才能有效提升銷售人員的執(zhí)行力。
由于門市人員在對工作進度的把握上，因為工作態(tài)度、責(zé)任心、工作技能等因素的影響，部門之間的工作進度存在偏差，所以要有詳細(xì)的執(zhí)行計劃表來不斷跟進。所以說，完善的工作計劃提供了明確的執(zhí)行策略，是提升執(zhí)行力的前提。
對門市人員工作的控制與監(jiān)督
強化門市人員的責(zé)任心，提升門市人員的執(zhí)行能力，及時糾正。在一個區(qū)域團隊中，不同員工的個性與工作經(jīng)歷的不同，必然造就工作方式、方法、態(tài)度的不同。管理人員作為團隊的核心，對工作過程的掌控，就顯得尤為重要。
因為影樓管理人員給員工表達的與他們所理解的和去實際執(zhí)行的總是存在差別。因此，對工作過程的掌控是不可或缺的，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正，并不斷的給予指導(dǎo)，這樣才能提升執(zhí)行力，并*終達成目標(biāo)。
建立標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰
獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力就可以倍增執(zhí)行力，建立起一套完善的工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要，有了衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，員工就能按照標(biāo)準(zhǔn)去做好每一項工作，就能有衡量員工工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，在對員工的績效考核管理中做到公平公正。同時，對制定的標(biāo)準(zhǔn)需要嚴(yán)格并堅決到底的去執(zhí)行。
