- 影樓老板如何避免自己忙***下屬閑***？
- 很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進(jìn)辦公大門后，總有員工跑到自己面前說：“我昨天的工作遇到了一些問題，請(qǐng)問該怎么解決？”這個(gè)時(shí)候，很多管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你聽完下屬員工的工作匯報(bào)后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒有得到徹底解決，而你原本計(jì)劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時(shí)間。
- 怎樣提高下屬的執(zhí)行力？這一招你能用得著
- 以終為始的習(xí)慣涉及三個(gè)學(xué)科：時(shí)間管理、目標(biāo)管理、表現(xiàn)管理。其中，時(shí)間管理是以終為始的基本工具。
下屬執(zhí)行力
· 01-17
- 下屬做的不好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何說？
- 當(dāng)員工的工作表現(xiàn)并不如期望的那樣好時(shí)，管理者們往往覺得很難對(duì)其做出反饋。負(fù)面反饋帶有批評(píng)的味道但又不同于批評(píng)，帶有不滿意的表示但又不是責(zé)備。負(fù)面反饋是向員工指出工作中的問題，并一起討論問題的原因，找到解決問題的途徑和方法。
下屬, 領(lǐng)導(dǎo)
巔峰文化 · 01-16
- 四種下屬和四種上司 來看看大家屬于哪一種
- 絕大多數(shù)經(jīng)理人都身兼上司和下屬兩個(gè)角色，對(duì)他們來說有兩個(gè)決策至關(guān)重要：我應(yīng)該做怎樣的上司？我應(yīng)該做怎樣的下屬？
- 影樓老板如何輔導(dǎo)下屬？
- 近些年來，管理者在輔導(dǎo)下屬時(shí)，經(jīng)常會(huì)面臨以下三大窘境：一是，只能將一些大道理，顯得蒼白無力；二是，自己能做會(huì)做，但是卻教不會(huì)下屬；三是，下屬容易“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，輔導(dǎo)難以見效。
- 影樓老板培養(yǎng)下屬的12個(gè)基本準(zhǔn)則
- 管理者都知道人才對(duì)于企業(yè)的重要性，但是對(duì)于該如何培養(yǎng)或栽培人才，可能真有點(diǎn)說不清楚。本文列舉了日本當(dāng)代首屈一指的管理大師畠山芳雄關(guān)于培養(yǎng)人才的12大基本原則，這值得每一位企業(yè)經(jīng)營者和管理者去學(xué)習(xí)借鑒。
影樓老板, 培養(yǎng)下屬
《管理的基本：基本最無敵》 · 10-24
- 影樓老板如何領(lǐng)導(dǎo)下屬？ 做到這三點(diǎn)就可以了
- 作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何領(lǐng)導(dǎo)下屬是困擾管理者的難題，今天就給大家分享幾個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)下屬的訣竅。
影樓老板, 領(lǐng)導(dǎo)下屬
影樓人 · 09-22
領(lǐng)導(dǎo), 下屬, 表達(dá)
· 10-28
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